Gestión del cambio

Einer Corzo
Carolina Díaz
 1.¿POR QUÉ QUEREMOS CAMBIAR ?
• La disponibilidad de los equipos no es la
adecuada.

• Se desea rebajar el coste de mantenimiento.

• Se desea una modernización del Sistema de

Gestión de Mantenimiento.
 2. PLANTEAMIENTO DE METAS Y
OBJETIVOS
• Analizar y tomar decisiones a partir de la
información generada en mantenimiento.

• El sistema debe permitir identificar qué tareas

de mantenimiento son las más interesantes.

• Los trabajos en mantenimiento se realizan de

manera segura y sin afectar al medio
ambiente.
3.¿CÓMO LLEVAR
A CABO EL
PROCESO DE
CAMBIO ?
 Etapas del la Gestión de Cambio
• Recursos necesarios.
• Fase previa.
• Implantación.
• Desarrollo
• Optimización.
 Recursos necesarios.
Para dirigir el proceso de cambio de Sistema de
Gestión de Mantenimiento es necesario la
participación de personal directivo y Personal del
Departamento de Mantenimiento.
En algunos casos, para asegurar que el proyecto
se llevará a cabo, puede ser necesario contratar
nuevo personal.
 Fase previa
• Definir es la situación inicial, mediante el uso
de indicadores.
• Definir objetivos.
 Implantación.
Las acciones deben centrarse en aquellos puntos
en los que se puede obtener un resultado
inmediato, tanto visualmente como a nivel de
resultados. Las áreas en las que se debe trabajar
son las siguientes:
 Desarrollo
Tras las acciones iniciales, es necesario realizar un
conjunto de actuaciones basadas en un estudio profundo
de cada uno de los equipos que componen en sistema
productivo.
Análisis de Equipos. Elaboración de la lista de equipos,
análisis de criticidad, determinación del modelo de
mantenimiento más adaptado a cada equipo, recogida de
datos.
Elaboración del Plan de Mantenimiento, revisado.
Elaboración de un nuevo Plan de Mantenimiento, basado
en los datos recogidos en las fichas de equipo.
Determinación de tareas de Parada. El
mantenimiento de equipos con Alta
Disponibilidad debe estar basado en una Parada
Programada periódica.
Elaboración de la lista de repuesto mínimo
debe elaborarse la lista de repuesto mínimo a
permanecer en stock en la planta.
Plan de Formación. Cursos genericos,cursos
específicos, sesiones formativas, formación en
seguridad.
Subcontratos.
 Optimización
Cuando todos los cambios están consolidados,
es el momento de optimizar, de buscar
oportunidades de mejora. Las mejoras siempre
deben tener dos objetivos: la optimización
económica, buscando reducir costes o aumentar
ingresos, y el aumento de la calidad del servicio.
Esta fase está basada en el análisis continuo de
resultados, tanto a nivel técnico (análisis y
evolución de averías e incidencias) como a nivel
económico.
¡GRACIAS!