VÍNCULOS SALUDABLES

EN EL

AMBIENTE LABORAL

PS. CÉSAR FERNÁNDEZ FERRO

PS. ANTONIO MACHADO RENGIFO

1. RELACIONES HUMANAS
 1. RELACIONES HUMANAS

Proceso mediante el cual el ser humano puede

relacionarse con sus semejantes creando un PROCESO DE INTERACCIÓN Y LLEVA A LA
ambiente armonioso para la convivencia sin CREACIÓN DE SITUACIONES AGRADABLES O
importar las diferencias que puedan haber entre una DESAGRADABLES.
persona y otra.
2. ¿QUÉ SON VÍNCULOS
SALUDABLES?
 2. VÍNCULOS SALUDABLES

Un vínculo saludable es
aquel en el que las
personas, a pesar de
sus diferencias, hacen
un esfuerzo para
conseguir un ambiente
de comprensión y
auténtico interés en el
bien común
3.RESPONSABILIDAD,
CONVIVENCIA Y BUEN
TRATO.
 CONVIVENCIA
• Responsabilidad por • Respeto por las
generar una adecuada opiniones de los demás.
convivencia. • Una buena convivencia • Ser amable con los
significa respeto demás, tal como nos
recíproco, que es uno de gustaría que los demás lo
los engranajes esenciales fueran con nosotros.
en el vínculo saludable.

RESPONSABILIDAD BUEN TRATO

4. RECURSOS PSICOLÓGICOS
PARA MANTENER VÍNCULOS
SALUDABLES.
 A. HABILIDADES BLANDAS

Actualmente, las habilidades blandas son un

Son una combinación de: habilidades sociales, de
componente muy valorado, pues posibilita un
comunicación, de saber escuchar, de forma de ser,
de acercamiento a los demás, de saber negociar,
buen funcionamiento en los equipos de
entre otras, que hacen que una persona se trabajo.
relacione y comunique con otros de manera Y es que, no basta ser bueno si no se es
efectiva. capaz de trabajar con los demás.

La calificación técnica puede llevar a la

gerencia empresarial, pero hay que
tener la capacidad interpersonal para
mantenerse en ella.
 B. HABILIDADES SOCIALES

¿ Qué son las habilidades sociales?

Un conjunto de hábitos (conductas, pensamientos Y emociones)

que aumentan nuestras posibilidades de:

• Mantener relaciones satisfactorias

• Sentirnos bien
• Obtener lo que queremos
• Conseguir que los demás no nos impidan lograr nuestros
objetivos
 B. HABILIDADES SOCIALES

ÁREAS DE ENTRENAMIENTO EN
HHSS
• Comunicación y lenguaje no verbal
• Conversaciones-comunicación eficaz
• Hacer y rechazar peticiones
• Resolver conflictos interpersonales
• Pedir cambios de conducta
• Responder asertivamente a las criticas
• Manejar comportamientos irracionales
Competencia Interpersonal HABILIDADES SOCIALES
Reconoces los Crear y Crear sinergia laboral
posibles conflictos, Inicias o Inspiras y guías
consolidar la enfocada hacia la
sacas a la luz los controlas a los individuos
amistad personal consecución de
desacuerdos el cambio o a los grupos
con el grupo objetivos
3 4 5 6 7
MANEJO DE CATALIZA
ESTABLECER TRABAJO EN
DOR DEL LIDERAZGO
CONFLICTOS VÍNCULOS EQUIPO
CAMBIO
Posees
herramientas Trabajar con los
de persuasión demás en la
2 consecución de
objetivos
INFLUENCIA compartidos
Escuchas
abiertamente y
mandas mensajes
convincentes. 8
COOPERACI
1 ÓN
COMUNICAC
IÓN
 PRINCIPALES ÁREAS EN LAS HABILIDADES SOCIALES

EMPATÍA
Ser capaces de:
• Ponernos en el lugar de la otra
persona

• Considerar las cosas desde su

punto de vista, comprendiendo
también sus sentimientos

• Expresárselo
PRINCIPALES ÁREAS EN LAS HABILIDADES SOCIALES

ESCUCHA ACTIVA

La escucha activa significa

escuchar y entender la
comunicación desde el punto de
vista del que habla.
 ESCUCHA ACTIVA
• Centrarnos en lo que la otra persona está
diciendo.

• Mantener una buena comunicación no verbal con

el que habla que diga: “te estoy escuchando”.

• La forma más básica de hacer esto es:

* Mantener contacto visual
* Asentir con la cabeza
* Repetir con tus palabras lo más importante
del discurso del otro.
 C. INTELIGENCIA EMOCIONAL

Inteligencia Emoción Liderazgo

Capacidad de Conjunto de cambios que se Influencia que se
producen en el estado
adquirir corporal de una persona, ejerce sobre las
conocimiento y inducidos por los terminales personas y que
de utilizarlo en de las neuronas situadas en
diferentes órganos del
permite
situaciones cuerpo y que están incentivarlas para
novedosas. Se controlados por que trabajen en
determinadas áreas del
manifiesta en sistema cerebral, las cuales a forma entusiasta
una conducta su vez responden al por un objetivo
adaptativa pensamiento del sujeto.
común. Quien
dirigida a unos ejerce el liderazgo
objetivos. se conoce
como líder.
 Es la capacidad de sentir, entender y
regular nuestras emociones como
fuente de energía humana, información,
conexión e influencia.
Es reconocer nuestros propios
sentimientos, los sentimientos de los
demás, motivarnos y manejar
adecuadamente las relaciones que
sostenemos con los demás y con
nosotros mismos.

El éxito depende del tipo de relación que mantengamos con

nosotros mismos, del modo en que nos relacionemos con los
demás, de nuestra capacidad de liderazgo y de nuestra
habilidad para trabajar en equipo.
5.PRÁCTICA EN EL DÍA A
DÍA DE LOS RECURSOS
PSICOLÓGICOS.
 CONTACTOS

PS. CÉSAR FERNÁNDEZ FERRO PS. ANTONIO MACHADO RENGIFO

CEL. 971243510 CEL. 952022193

cesarfernandezferro@gmail.com antoniomachadorengifo@gmail.com