 CURSO : GESTIÓN Y CONTABILIDAD PUBLICA

 CICLO : VIII
 DOCENTE : POLO LUZ ROSARIO
 ALUMNOS :
 BELTRAN PORTUGUEZ JEAN VICTOR SAUL
 HUAPAYA CONTRERAS ANA LUCIA
 MANSILLA QUISPE JUAN CARLOS
 OSORIO SANTI ALEX MICHAEL
 RIVERA BOBADILLA KAREN MABEL
 INTRODUCCION
Las Municipalidades en el Perú, son organizaciones del Sector Público Nacional, regidas por
la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972), y
demás normas reglamentarias, que representan al Gobierno Local con fines y objetivos
orientados a la promoción del desarrollo local, económico, administrativo, político y
actuando con transparencia en el uso de los recursos que administra
El Control Interno, es entendido como el conjunto de procedimientos, políticas y planes de
organización, que tienen por objeto asegurar una eficiente, seguridad y eficacia
administrativa y operativa, así como alentar y supervisar una buena gestión financiera a fin
de obtener información oportuna y adecuada y producir una seguridad razonable de poder
lograr metas y objetivos producidos.
Con respecto a la Municipalidad, no se organizan e implementan correctamente su sistema
de control interno, cuyas funciones son de velar por el cumplimiento de las normas de los
sistemas administrativos, así como velar por el cumplimiento de los dictámenes de las
acciones de control realizadas de conformidad con el Decreto Ley N° 28716 - Ley de
Control Interno de las entidades del estado y las orientaciones dadas en la “Guía para la
implementación del sistema de control interno de las entidades del Estado “aprobada con la
resolución de contraloría N° 004-cg publicada el 20 de enero de 2017.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Descripción de la realidad problemática

En la municipalidad Distrital de San Vicente Cañete se suma con recursos

económicos y presupuestos, los cuales no están siendo bien utilizados ni
dirigidos; debido a diversos factores como son: Desvío de políticas, objetivos
y metas establecidos por las municipalidades, incumplimiento de los
requisitos internos y legales, ya sean desinformación o falta a el área de
administración, estrategias no verdadero para evaluar el Sistema de Control
Interno, disparate en la información, inapropiado en las áreas de asesoría y/o
contaduría.
Problema general

¿De qué manera el control interno influye en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de San
Vicente, Cañete-2019?
Problemas específicos
¿De qué manera el ambiente de control influye en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete-2019?
¿De qué manera las Actividades de control influye en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete-2019?
¿De qué manera la evaluación de riesgo influye en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete-2019?
Objetivo general
Determinar la influencia del control interno en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de San
Vicente, Cañete-2019.
Objetivos específicos
Determinar la influencia del ambiente de control en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete-2019.
Determinar la influencia de las Actividades de control en la Gestión Administrativa de la Municipalidad
Distrital de San Vicente, Cañete-2019.
Determinar la influencia de la evaluación de riesgo en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital
de San Vicente, Cañete periodo 2019.
Justificación

El presente estudio de indagación es justificable e

importante porque contribuirá a la implementación de un
sistema de control interno con la finalidad de generar una
conducción adecuada de los bienes y servicios públicos en la
Municipalidad Distrital de San Vicente Cañete mediante la
elaboración de normativas específicas para la mejora de los
procesos de gestión e información gerencia.
Una de las razones fundamentales por las cuales se llevó a
cabo el estudio se debe al aumento de las entregas
financieras a la municipalidad Distrital de San Vicente en
estos últimos años, lo cual no está siendo ejecutado en forma
apropiada y de acuerdo a las normas existentes en el manejo
de los recursos, es por eso que la investigación se realizó
tomando en cuenta cual es el rol que cumple el control
interno en relación a la gestión.
Hipótesis general
El control interno influye positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete-2019.
Hipótesis especificas
El Ambiente de control influye positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad
Distrital de san Vicente, Cañete-2019.
Las Actividades de control influye positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad
Distrital de San Vicente, Cañete-2019.
La evaluación de riesgo influye positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad
Distrital de San Vicente, Cañete-2019.
MARCO TEORICO
Antecedentes Internacionales

Corral (2015 – Ecuador) con la tesis titulada “Evaluación del sistema de control
interno de una empresa de servicios a través de una auditoría integrada.
En la Universidad Andina Simón Bolívar, Quito, Ecuador. Estudio cuantitativo,
exploratorio, 16 indagación, elevamiento de procesos, análisis de fuentes primarias,
responsables de las distintas áreas seleccionadas, agrupados por ciclos contables y con los
representantes del gobierno corporativo de la compañía.
Podemos decir que la evaluación del sistema de control interno viene formar parte del
ambiente de control interno de las empresas lo cual requieren establecer controles internos
para reducir los riegos asociados con estos temas.
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/9033/Melgarejo_CNP.pdf?sequence=
1&isAllowed=y
MARCO TEORICO
Antecedentes Nacionales

Espinoza, D. (2016) en su tesis denominada “El Control Interno en la Administración de Sub

Gerencia de Tesorería de la Municipalidad Provincial de Chorrillos”.
Tuvo por Objetivo General: Analizar si el Control Interno da seguridad a la gestión administrativa
de la Subgerencia de Tesorería de la Municipalidad de Chorrillos 2016. El tipo de estudio que se
utilizo es aplicado.
Trabajo con una Muestra de estudio compuesto por 315 trabajadores y funcionarios de 6 gerencias
municipales de la Municipalidad de Chorrillos que se halla coherentes con el trabajo de 17
investigaciones.
Podemos decir que el control interno en la administración de sub gerencia de tesorería de la
municipalidad provincial de chorrillos es de importancia para la estructura administrativa contable
de una empresa.
https://docplayer.es/123480835-Influencia-del-control-interno-en-la-gestion-administrativa-de-la-
direccion-sub-regional-de-salud-huallaga-central-2016.html
Bases Teóricas
El control Interno es de vital importancia dado que
establece medidas que permiten corregir las
actividades de tal forma que alcancen los planes
Teoría del exitosamente, determinando y analizando
control rápidamente las causas que pueden originar tal
interno desviación para que no vuelvan a presentarse en el
futuro reduciendo así los costos y ahorrando tiempo,
evitando posibles errores.

Es un conjunto de acciones u operaciones

Gestión relacionadas con la administración y dirección de
una organización. La gestión se apoya y funciona a
través de personas, por lo general equipos de
trabajo, para poder lograr resultados.

Es el acto de administrar, gestionar o dirigir

empresas, negocios u organizaciones, personas y
Administración
recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
definidos.
Misión Somos una entidad que
brinda servicios públicos a la
población cañetana y
tecnología logrando el
desarrollo social con el fin de
mejorar de calidad con
transparencia.
Somos una entidad pública que
produce y entrega a la
Visión población cañetana servicios
públicos como: obras;
inversión que reflejan calidad
de vida; modernidad y
desarrollo social.

 Representar al vecindario
 Promover la adecuada prestación de los
objetivos Servicios Públicos Locales c) Fomentar
el Bienestar de los Vecinos 82
 Promover el Desarrollo Económico
Local, con incidencia en la micro y
pequeña empresa e) Promover el
Desarrollo Social, el Desarrollo de
Capacidades y la equidad dentro de la
jurisdicción
 MARCO METODOLOGIA

Tipo de Investigación: No experimental

Diseño de investigación: Explicativo

Población y Muestra: Comprende un total de 30

entre miembros
 TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS

Guía de reporte de revista

Cuestionario de control interno

 CONCLUSIONES

Respecto al Problema General:

Hemos obtenido que el 63.33 % = 19 de las 30 personas encuestadas afirman que el control interno influye
positivamente en la gestión administrativa de la municipalidad distrital de San Vicente -Cañete 2019

Concluimos que proporciona una seguridad razonable en cuanto a la consecución de sus objetivos
específicos, contribuyendo el desarrollo organizacional ya sea disminuyendo las deficiencias administrativas
de la municipalidad.

Nos permite además el uso eficiente, eficaz de los insumos. Ya que en la mayoría siempre acuden con mayor
frecuencia a los auditores para protegerse contra errores, robos como fraudes cometidos por gerentes y
empleados, hoy en día los mundos de las Municipalidades exigen un buen manejo en la parte de la Gestión
Administrativa garantizando así la marcha de la empresa y económica.
 Respecto al Problema Especifico A).
Hemos obtenido que el 56.67%=17 de las 30 personas encuestadas afirman que el Ambiente de Control influye
positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de San Vicente - Cañete 2019.

Concluimos que el ambiente de control de la municipalidad los trabajadores cuentan con valores éticos e íntegros
que les permiten desarrollarse y relacionarse entre sí, son competentes para realizar satisfactoriamente sus funciones.

Respecto al Problema Especifico B).

Hemos obtenido que 66.67%=20 de las 30 personas encuestadas afirman que las Actividades de Control influye
positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de San Vicente, Cañete 2019.

Se puede observar que la municipalidad aplica las normas, políticas; del control interno, por lo tanto, se concluye
que, si tiene implementado el manual de organización y funciones en la Municipalidad Distrital de Cañete,

Ya que son herramienta importante para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, asegurando la
eficiencia y eficacia en sus operaciones.
 Respecto al Problema Especifico C).

Hemos obtenido que el 53.33%=16 de las 30 personas encuestadas afirman que la Evaluación
de Riesgo influye positivamente en la Gestión Administrativa de la Municipalidad Distrital de
San Vicente, Cañete 2019.

Concluimos que, si se previenen o supervisan los riesgos a tiempo, entonces obtendríamos

una mejor toma de decisiones en las áreas de la municipalidad, de esta manera permitir el
logro de sus objetivos establecidos
 RECOMENDACIONES

Respecto al Problema General:

Se recomienda al área de administración de la Municipalidad Distrital de San Vicente de Cañete
implementar un flujograma para el área, en el cual se establezca el proceso correcto de revisión de
documentos.

Respecto al Problema Especifico A).

Se recomienda a los trabajadores de la municipalidad seguir en constante capacitación para una

mejor aportación en la municipalidad y así poder alcanzar nuestras metas y objetivos establecidos.

Respecto al Problema Especifico B).

Se recomienda implementar el MOF y RIT constantemente para obtener una mejor eficiencia de
parte de los trabajadores.
Respecto al Problema Especifico C).

Se recomienda al área de RRHH mejorar

la evaluación de riesgo realizando la supervisión a las diferentes áreas
dependiente de ella, previniendo, detectando errores y fraudes, para conseguir
información adecuada para toma de decisiones para lograr el cumplimiento así
en mayores y mejores servicios a la población cañetana.