REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
ALDEA EZEQUIEL ZAMORA – MISION SUCRE
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION
ADMINISTRACION T2 – P2

ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

Integrantes:
Baptista Miguel
Castillo Milbek
Gil Ruth
Infante Migexismar
Mendez Katiuska

Villa de Cura, Febrero 2018

ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL

Es un Proceso continuo, sistemático y organizado

que permite desarrollar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas
para el desempeño eficientemente en el puesto de
trabajo.
TODA CAPACITACIÓN DEBE ORIENTARSE
A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA
EMPRESA.
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL

 La capacitación tiene como propósito

fundamental:
:
 a- Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que
requiere el trabajador, para realizar su actividad.

 b- Enseñar al trabajador como aplicar la nueva tecnología en su

actividad.

 c- Elevar los niveles de desempeño.

 d- Prevenir riesgo de trabajo.

 e- Preparar el trabajador para ocupar una vacante o un puesto de

nueva creación.

 f- Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la

organización.
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL

Objetivos del sistema de adiestramiento

 1. Incrementar la productividad dentro de la empresa.

 2. Promover eficiencia y eficacia del recurso humano

 3. Proporcionar al trabajador una preparación que le

permita desempeñar puestos de mayor responsabilidades,
mejorando su salario y por consiguiente su calidad de vida.

 4. Mejorar las relaciones públicas de la institución y de

los sistemas de comunicación internos.

 5. Facilitar la supervisión del personal.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL PERSONAL

Es una herramienta importante dentro de la

organización que los gerentes emplean, para aumentar la
participación del empleado dentro de esta, de manera más
directa.
PROGRAMA DE DESARROLLO

Acciones dirigidas a desarrollar

habilidades, conocimientos y
rasgos de personalidad que se
consideran esenciales para que a
mediado o largo plazo ocupen
posiciones de alto nivel en las
organizaciones.
 Diferencias entre:

Capacitación Adiestramiento
 Es un proceso de enseñanza  Consiste en que el empleado
– aprendizaje que involucra sepa cómo hacer las tareas
a dos partes: la empresa, relativas a su puesto y que
como proveedora del involucran la utilización d
entrenamiento a través de herramientas, procesos,
facilitadores y a los sistemas y métodos.
empleados como aprendices.
PASOS NECESARIOS PARA LA EJECUCIÓN DE PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN

• Análisis de las necesidades

1

• Diseño del programa de capacitación

2

• Validación
3

• Aplicación
4

5 • Evaluación
 Métodos

Seminarios

Cursos Talleres

Pasantías Asignaciones
ELEMENTOS DEL POTENCIAL QUE DEBEN SER EVALUADOS AL
PERSONAL DE FORMA INDIVIUAL CUANDO SE LE POSTULA
PARA UN PROCESO DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO

Imaginación y creatividad: capacidad del empleado
para generar y aplicar nuevas ideas.

Capacidad de análisis: se refiere a las habilidades de

observar y analizar a fondo cualquier problema.

Liderazgo: es un factor importante especialmente

para los jefes, supervisores y gerentes, que consiste
en inspirar, dirigir, motivar y guiar al personal.

Visión de conjunto: se refiere a la facilidad de ver

la empresa como una generalidad con sus problemas y
darle soluciones en su totalidad.
Sentido de la realidad
 Elementos a Evaluar
 Manejo de la presión del trabajo: facilidad que posee el
trabajador para adaptarse a ciertas situaciones de la
realidad.

Comunicación y solución de problemas

Actualización: es la iniciativa que se tiene de

innovar aplicando nuevos métodos y equipos de
trabajo para la mejor resolución de problemas.

Equilibrio emocional y valores

Situación familiar y ética profesional

PLANIFICACION DEL SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO Y
DESARROLLO

Se refiere a la integración del conjunto de

actividades, medios y recursos que de acuerdo a los
objetivos propuestos. Mejoraran el desempeño de los
trabajadores de la organización a través de las
actividades de adiestramiento, aumentando el nivel de
evolución de cada recurso humano.
 Conclusión

La capacitación en una empresa y en la vida debe entenderse

como la oportunidad que se tiene para aumentar
la capacidad y competividad de una persona o empresa.
Es fundamental que se estructure un programa sistemático
que defina las necesidades Reales de una capacitación
y que no se desperdicien recursos que no son relevantes para
Las metas de dicho programa.
Gracias
por su
atención.