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desempeño
Grupo:
Dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido
para alcanzar determinados objetivos
específicos.
Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?
Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas
Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?
•Necesidades en común
•Intereses comunes
•Proximidad física
•Similitudes culturales
Equipos de alto desempeño
Grupo:
Clasificación de los grupos
Formales Informales
Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos formales: Son definidos por
la estructura organizacional con
funciones designadas.
Grupos de Grupos de
mando trabajo
supervisados trabajan juntos
dependen de un para terminar
jefe una tarea
Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos informales: Son alianzas no
estructuradas que dan respuesta a la
necesidad de contacto social.
Tamaño Ambiente
Factores que
Liderazgo afectan el
Roles
comportamiento
de grupo
Cohesión Normas
Metas
Equipos de alto desempeño
El trabajo en grupo
Ventajas Desventajas
Formación Momento
Los
Aparecen
posiblesdel
fricciones
integrantes
cambio,y maniobras
se del
desarrolla
equipo
para
la
tantean
situar
interdependencia
la las
posición
normasque
y los
delcada
miembros
equipo
unoetendrá
intentan
se
definir losrespuestas
(produce
expresan constructivamente.
límites de sus
emocionales)
tareas.
Equipos de alto desempeño
Características de los miembros del equipo
Conocen la meta
Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Círculos de Calidad: Integrados por un
pequeño número de
trabajadores que
desarrollan su actividad
en una misma área,
junto a su supervisor. Se
reúnen voluntariamente
para analizar problemas
propios de su actividad y
elaborar soluciones.
Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos de progreso: Sus miembros se
reúnen de forma no
voluntaria con el
propósito de resolver
un problema
determinado. Una vez
alcanzado el objetivo el
equipo se disuelve.
Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos de procesos: Se centran en un
proceso específico con
el objeto de mejorarlo,
rediseñarlo o de operar
en el mismo un cambio
total mediante una
acción de reingeniería.
Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos autónomos: Representan un grado
de participación más
amplio ya que, en la
práctica, la dirección
delega en ellos
importantes funciones.
Equipos de alto desempeño
Obstáculos en los equipos
• Pérdida o disminución del
entusiasmo
• Sentimiento de abandono o poco
apoyo
• Pérdida de identidad
• Discusiones improductivas
• Conflictos interpersonales
• Falta de dirección
Equipos de alto desempeño
Roles dentro del equipo de trabajo
Creadores-innovadores
Exploradores-promotores
Asesores-desarrolladores
Impulsores-organizadores
Finalizadores-productores
Controladores-inspectores
Defensores-mantenedores
Reporteros-consejeros
Vinculadores
Equipos de alto desempeño
Diferencia entre grupo y equipo
Yris Suarez
Equipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
Conclusiones