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Introduction
Les actifs immatériels sont très volatils, ce qui rend leur gestion difficile.
Comme ils représentent les 2/3 de la valeur de l’entreprise il faut s’assurer
qu’ils ne se dégradent pas et qu’ils constituent un vrai effet de levier pour
la création de valeur dans l’entreprise (par la génération d’actifs tangibles)
Composantes du Capital Immatériel
Le capital
humain
Le capital immatériel
Le capital Le capital
relationnel structurel
interne
externe
Le capital humain
Savoir être
Dynamisme et motivation des Esprit d’équipe et niveau
collaborateurs d’efficience collective
Climat social
La marque L’organisation
Protection juridique interne
Singularité Partage du savoir
Notoriété Charte d’éthique
Visibilité Maitrise de la qualité
Développement d’outils de
pilotage
La R & D,
l’innovation
Dépenses
Politique d’innovation
Nombre de brevets
déposés et de licences
d’exploitation
Le capital relationnel externe
Relations clients
Degré de satisfaction
fidélité Relations avec régulateurs
Systèmes de notation
Accès au financement
Situation juridique et fiscale
Relations fournisseurs
Niveau de dépendance
solvabilité
Contribution à la compétitivité de
l’organisation
Avec la dématérialisation des économies et la forte poussée des nouvelles
technologies, les actifs tel que le capital humain et la R&D sont devenus des facteurs
stratégiques de création de valeurs par les entreprises.
Ces actifs revêtent une importance capitale pour l’innovation, les gains de
productivité et donc in fine la compétitivité des entreprises.
Le Statut CFC, est un label donnant droit à un ensemble d’avantages qui incluent
des incitations fiscales et des facilités au niveau du contrôle des changes et du doing
business.
CFC occupe la 2ème place en Afrique dans le classement des centres financiers
mondiaux (Global Financial Centres Index)
Structure innovante qui permet l’interaction entre les différentes acteurs du
secteur de la finance
Procédures allégées de recrutement des salariés étrangers et d’obtention de leurs
autorisations de travail
Respect de la Respect de
intégrité compétence transparence
personne l’environnement
Stratégie de partenariat
Diversification géographique des partenariats: renforcer la connectivité de CFC
avec les places financières de référence à l'échelle de tous les continents,
Diversification des axes de coopération stratégiques: favoriser l'échange
d'expertises et capitaliser sur les meilleurs pratiques de nos partenaires.
Conclusion
L’économie est de plus en plus basée sur le savoir, les services, et de moins
en moins sur les biens matériels.
un service était offert pour vendre un produit, aujourd’hui les produits sont
offerts pour vendre des services.
Nécessité de mesurer ce capital immatériel pour évaluer l’entreprise à sa
juste valeur.