INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

4to. SEMESTRE.

ASIGNATURA: habilidades directivas ii.

DOCENTE: Humberto delgado. Integrantes

Tania García
Rodríguez.
Nancy Madai
Massangel López.
Rebeca Rodríguez
Mendoza.
Noelia Isviareli
Sansores Ek.
 Tema 5. Terminantes,
Flexibles, Jerárquicos o
Integradores.
ÍNDICE:

1.1 TERMINANTES.
1.2 FLEXIBLES.
1.3 JERÁRQUICOS.
1.4 INTEGRADORES.
INTRODUCCIÓN:

 La toma de decisiones implica un correcto manejo de información y,

si la información es escasa o insuficiente, permite una variedad de
alternativas o soluciones que justifican la decisión tomada.

En este tema conocerás las diferencias que se presentan en el

manejo de la información para la toma de decisiones.
Cuadrante que define nuestro estilo de
toma de decisiones:

POCAS ALTERNATIVAS MUCHAS ALTERNATIVAS

POCA INFORMACIÓN Terminantes Flexibles

MUCHA INFORMACIÓN Jerárquicos Integradores
 1.3
JERÁRQUICOS

Establecen sus Necesitan tener mucha

propias metas, información disponible,
además de las de la pero buscan una sola
organización. conclusión.

Busca la
Su planeación
perfección para
es a largo
encontrar la mejor
plazo.
solución.

Sus análisis son

extremadamente
profundos.
 1.4 Integradores:
Utilizan mucha información, pero también generan muchas soluciones.
• Prefieren la planeación a largo plazo, pero permiten los cambios y mejoras
continuas en sus planes.
• Son extensos y elaborados a la hora de comunicarse.
• En sus análisis, incluyen diferentes puntos de vista.
CONCLUSIÓN:

La toma de decisiones es una tarea a la que se enfrentan las empresas día con día
para definir nuevos procesos, estructuras, procedimientos, estrategias,
negociaciones, etc., y cuyo objetivo es el de consolidar el crecimiento en la empresa.

 Cada uno de los estilos utilizados en la toma de decisiones presenta sus ventajas
y desventajas, así como también determina cuál es la mejor decisión para lograr
el alcance que se ha establecido en la empresa.