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Clase 5:
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
Profesor.
Pasquale Raspa
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Matrices Construcción de Estrategias/BCG
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Matrices Construcción de Estrategias/BCG
Caso CBN
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Matrices Construcción de Estrategias
Responsabilidad de los
administradores a nivel
corporativo Estrategia
Corporativa
Responsabilidad de
los
administradores Estrategias
generales De Negocios
a nivel de negocio
Responsabilidad de los
Estrategia Funcionales
Jefes de las
principales
actividades
funcionales
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias Corporativas
• Se extiende a nivel de toda la
compañía, cubriendo todos sus
negocios.
• Se compone de las medidas a
tomar en las distintas industrias
en que participa.
• Se debe responder a la
siguiente pregunta: ¿En qué
negocio o negocios debemos
participar?
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Estabilidad
Estrategia de Crecimiento
Estrategia de Contracción
Estrategia de Combinación
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Estabilidad:
Estrategia de Crecimiento:
Integración Vertical
Cooperación
Diversificación
Franquicias
Licencias
ESTRATEGIA CORPORATIVA
– Desventaja en costos
– Cambio Tecnológico
– Incertidumbre de la demanda
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Integración Vertical:
Estrategias de Cooperación
Estrategias de Cooperación
– Las razones estratégicas que justifican
esta estrategia son:
Estrategias de Cooperación
– Son muy útiles para penetrarmercados
internacionales.
– El talón de Aquiles es el llegar a depender de
las capacidades distintivas del aliado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias de Diversificación
– Consisten en adquirirnegocios
relacionados o no con el
negocio original.
– Las razones que justificanla
diversificación son:
Estrategias de Diversificación
• Adquisición y reestructuración
• Transferencia de capacidades
• Economía de alcance
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias de Diversificación
• Cantidad de negocios
• Coordinación entre los negocios
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias de Diversificación
a) Diversificación Relacionada
Estrategias de Diversificación
– Ajuste Tecnológico
– Ajuste de Operaciones
– Ajuste de Distribución y Relacionado con Cliente
– Ajuste Administrativo
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias de Diversificación
b) Diversificación no Relacionada
• No existe ajusteestratégico.
• Generalmente se eligen candidatos que ofrecen
oportunidades rápidas de ganancias
• Los negocios que poseen el atractivo anterior son
de 3tipos:
– Compañías cuyos activos están tasados en
menos de su valorreal.
– Compañías que están en problemas financieros.
– Compañías con brillantes prospectos de
crecimiento.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias de Diversificación
– Riesgo de negocio
– Rentabilidad de la compañía puede ser
un poco más estable.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
• Integración
• Sobreestimar los beneficios económicos
• Costos de adquisiciones
• Proyección inadecuada
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Contracción
Estrategia de Contracción:
– IBM
– AT&T
– Kodak
– Procter & Gamble
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Combinación
Estrategia de Combinación: