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OBJETIVOS
(APO)
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
•Diego Celis Rico
CARACTERISTICAS DE LA APO
•Cecilia Arteaga Ramos
FIJACION DE OBJETIVOS
•Claudia Alejandra Sánchez Cerón
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
•Arturo Herrera Carmona
CICLO DE LA APO
•Carlos Pineda Mosqueda
Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso
se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor
resistencia, mayor control.
1. EL ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE
OBJETIVOS ENTRE EL GERENTE
Y EL SUBORDINADO
Que es un objetivo?
Que importancia tienen?
Que es jerarquía de objetivos?
Un objetivo o meta:
Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra índole.
Aumento de la Objetivos
facturación Reducción de costos departamentales
SELECCIÓN DE OBJETIVOS
•Selección
•Prioridad
•Contribución para alcanzar resultados clave
SELECCIÓN DE OBJETIVOS
Buscar actividad de
mayor impacto en
resultados
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
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PASOS A SEGUIR
•ESTABLECER OBJETIVOS
•COMO LOS VAMOS A ALCANZAR
•ELEGIR TACTICAS PARA
IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
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JERARQUIA DE OBJETIVOS
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ESTRATEGIA VS TACTICA
ORGANIZACIÓN CADA
COMO UN TODO DEPARTAMENTO
COMO UNIDAD
OBJETIVOS
AISLADA
GLOBALES
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES DEPARTAMENTALES
LA DEFINE LA ALTA LA DEFINE EL
DIRECCION GERENTE DE
OBJETIVOS A DEPARTAMENTO
MEDIANO PLAZO OBJETIVOS A CORTO
ENGLOBA TACTICAS PLAZO
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PLANEACION ESTRATEGICA
LA PLANEACION ESTRATEGICA SE
REFIERE A LA FORMA POR LA CUAL
UNA ORGANIZACIÓN PRETENDE
APLICAR UNA DETERMINADA
ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.
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ETAPAS PARA DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
1. FORMULACION DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
2. AUDITORIA EXTERNA
3. AUDITORIA INTERNA
4. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
5. DESARROLLO DE PLANES TACTICOS
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ETAPAS DE LA PLANEACION
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ETAPA 1
FORMULACION DE OBJETIVOS
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ETAPA 2
AUDITORIA EXTERNA
SE ESBOZAN LAS CONDICIONES
EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN
EN EL SENTIDO DE HACER UN
CONJUNTO DE PREVISIONES SOBRE
EL FUTURO DE ESTE ESCENARIO.
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ETAPA 2
AUDITORIA EXTERNA
1. MERCADOS QUE LA EMPRESA
ABARCA.
2. COMPETENCIA.
3. FACTORES EXTERNOS:
COYONTURA ECONOMICA,
TENDENCIAS POLITICAS,
SOCIALES, CULTURALES,
LEGALES, ETC.
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BASES DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
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ETAPA 3
AUDITORIA INTERNA
SE REALIZA UN ANALISIS DE LA
ORGANIZACIÓN COMUNMENTE
LLAMADO ANALISIS DE FODAS.
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ETAPA 4
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
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CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Modelo de Humble
Evaluación y Planes
control de los tácticos de la
resultados empresa
Planes de
Resultados de
cada Dpto. de
cada Dpto.
la empresa
Se considera un estilo de gerencia exigente y
remunerador.
3. Promoción.
Politico
Planeacion
Directivo
VISTA DE DOBLE FILO DE LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia determina la dirección y da rumbo a
las actividades de la organización.
2.Autocracia e Imposición
3.Motivación Negativa
Características de programas
exitosos de APO:
C.-Oportunidades de participación
BIBLIOGRAFIA
-Administracion 1
Universidad Tecnologica de México
Ediciones Unversidad Tecnologica de México, S.C.
4ta edición Agosto 1999
CONCEPTO KAIZEN
(MEJORAMIENTO PROGRESIVO)
“Mejoremos el proceso. Si las cosas van bien, debe haber algo en los
Procesos que trabajaron bien, Encontrémoslo y basémonos en ello.