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EVALUACION EXTERNA
INTEGRANTES:
• Carrasco Toribio, Jean Paul
• Curi Segovia, Nick
• Palomino Allpaja, Hanz
• Paucar Méndez, Eddy Franco
• Quincho Torres Joel
DOCENTE:
ING. MBA. Eulogio Hurtado Dianderas Smith
AUDITORIA EXTERNA
Competencia
Extranjera
Migración
Bolsa de Valores
FUERZAS EXTERNAS CLAVES
Ambientales
Sociales
Políticas
FUERZAS EXTERNAS CLAVES FUERZAS EXTERNAS CLAVES
VARIABLES ECONOMICAS
CLAVES
• Tasa de Interés • Fluctuaciones
F.E > F.I • Nivel de • Políticas
ingresos Fiscales
• Créditos • Impuestos
• Desempleo • Exportación
• Productividad • Importación
Fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales
Las restricciones comerciales dificultara que el crecimiento económico global se sobreponga a la recesión
global.
Sindicalismo
4. ¿Cómo responderán los competidores principales a las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas,
gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas actuales que afectan nuestra industria?
5. ¿Qué tan vulnerables son los competidores principales a las alternativas estratégicas de nuestra empresa?
6. ¿Qué tan vulnerables son nuestras estrategias al contraataque exitoso de nuestros competidores principales?
7. ¿Cómo están posicionados nuestros productos y servicios en relación con los competidores principales?
8. ¿En qué medidas ingresan nuevas empresas y salen viejas empresas de esta industria?
9. ¿Qué factores clave han contribuido a nuestra posición competitiva actual en esta industria?
10. ¿Cómo han cambiado las posiciones de ventas y utilidades de los competidores principales de la industria en los últimos años?
11. ¿Cuál es la naturaleza de las relaciones entre proveedores y distribuidores en esta industria?
12. ¿Hasta qué grado podrían los productos o servicios sustitutos constituir una amenaza para los competidores en esta industria?
Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias
generales de negocios de la competencia con el propósito de lograr los objetivos propios de una empresa
Las empresas necesitan un programa de Inteligencia
Competitiva (IC).
Las tres tareas básicas de un programa de IC son:
1) Permitir la comprensión general de una industria y
sus competidores;
2) Identificar las áreas donde los competidores son
vulnerables y evaluar el impacto que las acciones
estratégicas podrían producir en los competidores
3) Identificar las acciones potenciales que un
competidor podría llevar a cabo y en qué
perjudicarían a la posición de una empresa en el
mercado.
La importancia cada vez mayor que se otorga al análisis competitivo es evidente por las empresas que incluyen esta función en sus
organigramas bajo los puestos de director de análisis competitivo
DIRECTOR DE ANALISIS
La inteligencia competitiva no es espionaje corporativo porque 95% de la
COMPETITIVO
información que una empresa requiere para tomar decisiones estratégicas está
disponible y accesible al público.
IDEA ÚNICA
Y NOVEDOSA ↑ de 150 mil
5 millones
millones de
de dólares dólares
NO ADAPTARSE
DESTRUCCION A LA
DEL MODELO EVOLUCIÓN
DE NEGOCIO
DESAFIO PEPSI
Calificacion Respuesta
4 Fortaleza importante.
3 Fortaleza menor.
2 Debilidad menor.
1 Debilidad importante.
CASO PRACTICO DE MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Factores críticos para el éxito Ponderacion Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion
Administracion 0.15 4 0.60 2 0.30 4 0.60
calidad 0.15 4 0.60 1 0.15 4 0.60
Convenios 0.05 4 0.20 1 0.05 4 0.20
Docentes 0.15 4 0.60 3 0.45 4 0.60
Infraestructura 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.60
Investigacion cientifica 0.15 4 0.60 2 0.30 4 0.60
Plan de estudios 0.20 4 0.80 4 0.80 4 0.80
Proceso de admision 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
TOTAL 1.00 3.85 2.50 4.00
Calificacion Respuesta
4 Fortaleza importante.
3 Fortaleza menor.
2 Debilidad menor.
1 Debilidad importante.
CASO PRACTICO DE MATRIZ DE EVALUACION DE
FACTORES EXTERNOS (EFE)
Puntuación
Factores externos clave Ponderación Calificación
ponderada
Oportunidades