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Integrantes:
• Jasiel Morales
• Gerson Naranjo
• Sebastian Garcia
• Luis Cordoba
• Dariem Aranda
La empresa es una organización
relacionada con la sociedad , se
encarga de realizar actividades
usando recursos( financieros,
materiales, tecnológicos y humanos)
para lograr sus objetivos, tales como
satisfacer metas con finalidad de lucro
o sin lucrar; que se construye
mediante conversaciones entre
personas que conforman la empresa.
Por su actividad o giro:
Industriales:
La actividad primordial de estas son la
producción de bienes mediante la
transformación y/o extracción de materias
primas.
Extracción: extracción de recursos
naturales y/o no renovables.
Manufactureras: transforman las materias
primas en productos.
Agropecuarios: su función es la explosión
de la agricultura y de la ganadería.
Comerciales:
Son intermediarios entre el productor y el
consumidor, su función principal es la compra-
venta de productos terminados.
Servicio:
Brindan servicios a la comunidad y pueden tener o no
fines lucrativos.
-Varios servicios públicos.
-Varios servicios privados.
-Transporte
-Turismo
-Instituciones financieras
-Educación
-Salubridad
-Finanzas y seguro
Por su origen de capital:
Dependiendo del origen de las aportaciones
de su capital y del carácter a quien se dirigen
sus actividades.
Toda empresa debe perseguir valores
institucionales, los cuales le permitirán
actuar y operar con ética, además de
satisfacer las necesidades del medio en el
que interactúa. Algunos valores de la
empresa son los siguientes:
Económicos: tienen como principal
cometido lograr beneficios momentáneos
sociables: son aquellos cuya finalidad es el
servicio y bienestar de la comunidad.
Técnicos: tienen como fin la optimización
de tecnología.
El proceso administrativo
• Conceptos y Caracteristicas
El proceso
administrativo es
una metodología
que permite a
cualquier persona,
manejar
eficazmente una
empresa, y
consiste en
estudiar la
administración
como un proceso
integrado por
varias etapas.
Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales:
¿Qué?
¿Para Qué?
¿Cómo?
¿Con quién?
¿Cuándo?
¿Dónde?
"Cuando el
rendimiento se
mide, dicho
rendimiento
mejora. cuando el
rendimiento se
mide y se da un
informe, el ritmo de
mejoramiento se
acelera."
La dirección y
organización como
éxito empresarial
La dirección y organización
como éxito empresarial
Jerarquización
Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango,
grado o importancia.
Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados
de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la
empresa por medio del establecimiento de centros de
autoridad (comunicación) que se relacionen entre sí con
precisión.
Reglas
Funcional
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades análogas según su función primordial para lograr la
especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.
Por productos. Es característica de las empresas que se
dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La
departamentalización se hace con base en un producto o
grupo de productos relacionados entre sí.
Por procesos
Motivación.
Comunicación.
Supervisión.
Aplicar
la
decisió
n
Definir
Elegir las el
alternativas problem
a
Evaluar Analizar
las el
alternati problem
vas a
Integración
Reglas de
administración,
necesarias para
lograr la efectividad
La importancia de la
El hombre adecuado De la provisión de introducción
para el puesto elementos adecuada
adecuado necesarios.
Motivación
Beneficios:
Permite dar a conocer a la plantilla la misión, visión y objetivos
estratégicos de la empresa
Refuerza la motivación y el compromiso de los trabajadores/as
Fomenta la cultura corporativa, el espíritu del trabajo en equipo y, por
supuesto, contribuye decisoriamente a tener un buen clima laboral.
Impulsa el aprendizaje y la gestión del conocimiento en la
organización
Internet nos acerca al
consumidor
• Estados financieros
• Estado de resultados
• Balance general
• Estado de flujo efectivo