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Y
metalurgia
NOMBRE:
CARRERA:
ASIGNTATURA:
PROFESOR:
FECHA:
2 Introducción
Política de Control de Riesgos
Operacionales
• Como gerencia general del área del proceso de óxidos de cobre queremos asegurar
razonablemente, en forma consistente y sistemática que los riesgos operacionales del
proceso de óxido del cobre, que sean identificados, evaluados, tratados, monitoreados y
comunicados.
• Desde el punto de vista de las acciones preventivas y correctivas frente a los accidentes y
enfermedades profesionales, nuestra gestión se focalizará en las barreras duras: ELIMINAR,
SUSTITUIR y CONTROLES DE INGENIERIA.
• Del mismo modo disminuir las pérdidas catastróficas no esperadas y minimizar las pérdidas
esperadas. Entendiendo como pérdidas no esperadas aquellas por sobre el promedio o con
una menor probabilidad de ocurrencia.
• Además, mitigar de forma razonable los principales riesgos operacionales a los que está
expuesta nuestra área de trabajo y sus objetivos, así como también las del entorno en que
se desempeña nuestra actividad.
Política de Medio Ambiente
calidad.
• Hacer uso eficiente de los recursos naturales e insumos que utiliza en su gestión
productiva.
trabajo en equipo.
de los trabajadores, daños al medio ambiente y trasgresión a las leyes vigentes y los
estándares técnicos.
• Definir los requisitos generales que deberá establecer la empresa para garantizar la implantación y el
funcionamiento del plan de prevención.
• Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, de todos los niveles jerárquicos de
la mina.
• Presentar e informar sobre el nivel de prevención alcanzado, así como de los objetivos y metas propuestos.
• Servir de vehículo para la formación, la calificación y la motivación del personal, respecto a la prevención
de riesgos laborales.
Organigrama del área de trabajo
Obligaciones u perfil de competencias