SEMINARIO

Psicología
Organizacional
ORGANIZACIONES SALUDABLES

• Juan Chiquillo
• Angelica Hernández
• Lina Mosquera
• Wendy Romero
• Uriel Villazón
 PSICOLOGÍA POSITIVA

• El ámbito de la gestión de la salud en el trabajo y las organizaciones.

Paradigma Tradicional
Ámbito labora

Necesidad
Centrado en lo creciente de
Modelo medico
negativo una aprox.
positiva

Cubre la mitad Funcionamiento

Resultados
Estrés laboral
del espectro óptimo
En las organizaciones modernas se espera que los empleados sean:

Muestren
iniciativa y
Responsables colaboren
con los
demás
Proactivos

Comprometidos

Excelencia empresarial
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POSITIA
(PoP)

• Seligman, en 1999 la define como el estudio científico del

funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos en las
organizaciones, así como su gestión efectiva.

Se considera que la salud del trabajador es una meta en sí mima, y un

objetivo legítimo que debe incluirse en las políticas organizacionales.

Se describe, explica, predice el funcionamiento óptimo en estos contextos,

así como optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional.
ORGANIZACIONES SALUDABLES
 PRÁCTICAS SALUDABLES PARA ESTRUCTURAR Y
GESTIONAR LOS PROCESOS DE TRABAJO.

Son prácticas o recursos a nivel Físico/estructural y Social, que terminan por crear
las organizaciones positivas.
Estos recursos hacen parte del ambiente de trabajo:

Reducen demandas y Estimulan el

Son funcionales a la exigencias laborales crecimiento personal, el
consecución de metas y que tienen costes aprendizaje y el
objetivos fisiológicos y/o desarrollo personal y
psicosociales profesional.

Poder motivacional
Dos tipos de recursos o prácticas (Salanova)
 9 características o recursos del trabajo que
afectan al bienestar psicológico (Warr,1990)

Claridad de las tareas y del rol laboral

Autonomía en el trabajo

Oportunidades que ofrece el trabajo para el contacto social

Variedad de las tareas

Existencia de información y feedback sobre el trabajo

Salario justo

Seguridad física en el trabajo

Trabajo valorado socialmente

Apoyo del supervisor.

 EMPLEADOS SALUDABLES

• El verdadero potencial competitivo de una organización se

basa en los recursos que no puedan ser duplicados y/o
copiados por la competencia.
Componentes del Capital Psicológico
 OUTPUTS ORGANIZACIONALES
SALUDABLES

Outputs “Salidas”

Desempeño en el trabajo y
Bienestar subjetivo de empleados
Productos y Relaciones excelencia organizacional
servicios positivas
de con el entorno
excelencia y la
comunidad “Trabajador productivo y feliz”
6 REQUISITOS BÁSICOS DE LAS ORGANIZACIONES
SALUDABLES
6 REQUISITOS BÁSICOS DE LAS ORGANIZACIONES
SALUDABLES
 ORGANIZACIONES SALUDABLES FRENTE A
ORGANIZACIONES TÓXICAS

UN AMBIENTE TÓXICO
Comunicación pobre u AFECTA NEGATIVAMENTE AL
Relaciones
obstaculizada: afectara TRABAJADOR, Y EN
interpersonales frías o
a nivel individual, CONSECUENCIA A LA
conflictivas.
grupal y organizacional. ORGANIZACIÓN.

Ausencia de feedback,
o información sobre el
Conflicto y ambigüedad
propio rendimiento o
de rol.
inadecuación del
mismo.

Falta de identificación
con la organización
Fin