NEGOCIOS

INTERNACIONALES
Cómo competir en el mercado global
Producción global,
subcontratación y
logística
Capítulo 17
Estrategia, producción y logística
• A medida que las barreras comerciales caen y los mercados mundiales se
desarrollan, muchas presas enfrentan un conjunto de dilemas entre sí.
¿En que lugar del mundo deben ubicarse las plantas de producción?

¿Cuál es la función estratégica de las plantas de producción en el extranjero?

¿Deben instalarse plantas propias de producción en el extranjero o es mejor subcontratar dichas

actividades a proveedores independientes?

¿Cómo debe administrarse la cadena de suministro que está dispersa por todo el mundo, y cual es la
función de las tecnologías de la información en la administración de la logística mundial?

¿La empresa debe administrar la logística mundial o debe subcontratar la administración a

compañías especializadas?
Estrategia, producción y logística
Las funciones de producción y logística en una empresa internacional tiene diversos
objetivos estratégicos relevantes.

Bajar los costos

• Dispersar las actividades de producción hacia varios lugares en todo el mundo,
donde cada actividad se efectúe de modo más eficiente, reduce los costos.
Eliminación de productos defectuosos, tanto de la cadena de suministro como del
proceso de producción.
• Los objetivos de reducir costos e incrementar la calidad no son independientes.
La principal herramienta que hoy la mayoría de los administradores utiliza para
aumentar la confiabilidad de sus productos en la metodología de mejora de calidad Six
Sigma.
Factores tecnológicos
• El tipo de tecnología que una compañía emplea para su producción puede ser
determinante cuando debe decidir la ubicación de sus plantas de manufactura. En
otros la tecnología puede posibilitar el desempeño de actividades en múltiples
ubicaciones.

• Hay tres características respecto de las tecnologías de la manufactura que nos

interesan: nivel de sus costos fijos, escala mínima de eficiencia y flexibilidad.
Costos fijos
En algunos casos los En sentido inverso, un
costos fijos para nivel relativamente bajo
establecer una planta de de costos fijos abarata
producción son tan altos una actividad particular
que una empresa debe en varios lugares a la
atender al mercado vez, lo cual permite a la
mundial desde un solo compañía levantar una
sitio, o desde muy planta donde pueda
pocos. atender las demandas
locales.
Escala mínima de eficiencia
El concepto de economía de
escala nos indica que, a medida
que se expande la producción de
una planta, disminuyen sus
costos unitarios.
El grado de actividad en el que
se agota la mayoría de las
Las razones son una mayor
economías de escala de las
utilización de bienes de capital y
plantas se conoce como escala
los beneficios de la
mínima de eficiencia productiva
productividad que se obtienen
o escala de producción con la
debido a la especialización de
que debe operar una planta de
los trabajadores dentro de la
este concepto son las siguientes:
planta.
mientras más grande sea la
escala.
Producción flexible y adaptación en masa
El concepto central de las economías de escala es que la mejor manera de
alcanzar la eficiencia y, por tanto, reducir los costos unitarios, es mediante la
producción masiva y estandarizada.

La relación implícita es la que existe entre el costo unitario y la variedad de los

productos.

El termino tecnología de producción flexible o producción esbelta, como se le

conoce a menudo, abarca diversas tecnologías de producción:
• Para reducir los tiempos de instalación de equipos complejos
• Incrementar el uso de cada una de las máquinas con que cuenta la compañía
por medio de una mejor calendarización.
• Mejorar el control de calidad en todas las etapas del proceso de producción.
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