MAESTRIA EN SISTEMAS

INTEGRADOS DE GESTION
DE CALIDAD SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE
GERENCIA DE PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
Preparado por:
Dr. Ing.MSc. DAEN Oscar D. Cortez U.
 Objetivos del Módulo

OBJETIVO GENERAL
 Al terminar el módulo, los postgraduantes de la estarán en
condiciones de: realizar un diagnostico estratégico del macro y micro
entorno utilizando las herramientas mas adecuadas para una empresa
determinada o un sector en particular.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Comprender la importancia del análisis competitivos de las empresas
y los diferentes niveles competitivos.
 Comprender la estructura y elementos básicos del análisis del entorno
estratégico externo.
 Comprender la importancia del valor del estudio de los entornos, con
base al cual decidir acerca la mejor forma de enfrentar y gestionar la
alta gerencia.
 Disponer de un marco de análisis para la toma decisiones acerca del
análisis del entorno externo y la dirección estratégica de las
organizaciones.

Análisis Estratégico del Entorno 2

 Contenido del Módulo

CAPITULO 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

•Evolución de los sistemas de dirección en la empresa
•Elementos básicos de la dirección estratégica
•Fases del proceso de la dirección estratégica
•Escuelas de pensamiento sobre dirección estratégica

CAPITULO 2. EL SISTEMA DE OBJETIVOS EMPRESARIALES

•La creación de valor como objetivo de la empresa
•La separación entre propiedad y dirección
•El concepto de creación de valor de la empresa
•La forma de medida de la creación de valor, las curvas de valor

CAPITULO 3. LA MISIÓN Y LOS VALORES DE LA EMPRESA

•La misión y el propósito estratégico
•Formas de partición en la empresa
•La responsabilidad social de la empresa
•Concepto de ética de los negocios y justificación de su estudio.

Análisis Estratégico del Entorno 3

 Contenido del Módulo

CAPITULO 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

•Concepto y tipología del entorno
•Análisis del entorno general
•Métodos prospectivos en el análisis del entorno

CAPÍTULO 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

•Delimitación del entorno específico
•Análisis de la estructura de la industria
•La segmentación de mercados: grupos estratégicos

CAPITULO 6. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

•El diagnóstico interno de la empresa
•La cadena de valor
•La investigación de los competidores: El Benchmarking
•El análisis DAFO

Análisis Estratégico del Entorno 4

 Contenido del Módulo

CAPITULO 7. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

•El análisis de los recursos y capacidades
•Identificación de los recursos y capacidades
•Evaluación de los recursos y capacidades
•Implicaciones estratégicas y organizativas

CAPÍTULO 8. ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

•Las matrices Estratégicas
•La Matriz de Crecimiento CUOTA DE MERCADO
•La Matriz de Posición Competitiva – Atractivo de la industria
•La Matriz Estratégica Orgánica

CAPÍTULO 9. DIAMANTE DE PORTER, ENTORNO EXTERNO

• Perfil Estratégico del Entorno
• Matriz EFE
• Análisis PESTE, SNOW FLAKE

Análisis Estratégico del Entorno 5

 Metodología del Módulo

CAPÍTULO 10. ANALISIS DEL MICROENTORNO

• Diagrama de Abel
• La ampliación de las ventajas competitivas de Porter: El reloj
estratégico.
• La estrategia de respuesta rápida
• Las estrategias defensivas y ofensivas

•Clase Magistral
• Disertaciones,
• Discusiones y
• Explicaciones Puntuales a los temas del Programa, complementados
con el Análisis Explicito de la Realidad Nacional sobre la temática
considerando los cambios que significa un Estado Plurinacional y
Autonómico.
Análisis Estratégico del Entorno 6
 Sistema de Calificación

El sistema de evaluación considera una puntuación máxima de cien

(100) puntos de los cuales para la APROBACIÓN del módulo, el
postgraduante deberá acumular un mínimo de sesenta y cuatro (64)
puntos.
A este fin, la acumulación del puntaje correspondiente se realizará
según el detalle siguiente:
1. Participación (10%). Registro del docente según la participación
activa del postgraduante durante el desarrollo del módulo.
2. Trabajos Prácticos (30%). Elaboración y presentación de trabajos
prácticos individuales y grupales establecidos durante el desarrollo
del módulo.
3. Examen Final (60%). Prueba escrita con base a los objetivos
definidos para el módulo.

Análisis Estratégico del Entorno 7