You are on page 1of 14

ANALISA LINGKUNGAN

EKSTERNAL

ILHAM SUGIRI
RISANG WINASIS
Pengertian
Analisis lingkungan adalah penelusuran
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
perusahaan sampai kepada pangkalnya

Lingkungan perusahaan dapat


dikategorikan ke dalam dua bagian besar,
yakni lingkungan eksternal dan lingkungan
internal perusahaan.
Perusahaan Memilih Strategi

Lingkungan
eksternal

Membuat Mengidentifikasi Memilih


visi strategi strategi terbaik

Lingkungan
internal
LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan umum
(Macro Environment)

Lingkungan Industri

4
Komponen Lingkungan Perusahaan

EKONOMI

DEMOGRAFI GLOBAL
Subtitusi
Pemasok

PERUSAHAAN
ALAM SOSIAL
Pesaing
Pendatang Pembeli
Baru

TEKNOLOGI
POLITIK
Berpikir strategis tentang industri
perusahaan dan lingkungan yang kompetitif
1. Apakah Industri menawarkan peluang yang menarik untuk
pertumbuhan perusahaan?
2. Kekuatan kompetitif apa yang akan di hadapi setiap anggota
industri, bagaimana kekuatan tersebut berdampak?
3. Factor apa yang akan mengendalikan perubahan di industri dan
dampak apa yang terjadi setelah adanya perubahan terhadap
intensitas dan profitabilitas industri ?
4. Posisi Market apa yang pesaing industri kita tempati dan siapa
yang mendapat positioning yang kuat dan siapa yang tidak ?
5. Gerakan dan strategi apa yang digunakan rival kita selanjutnya
?
6. Faktor kunci apa dalam memenangkan kompetisi di industri ?
7. Apakah industri menwarkan prospek yang bagus dengan profit
yang menarik?
Apakah Industri menawarkan kesempatan yang
menarik untuk pertumbuhan perusahaan?

1. Mendefinisikan Pertumbuhan:
– Apa ukuran pasar saat ini di unit atau penjualan?
– Apa masa lalu, tingkat saat ini dan yang diharapkan
pertumbuhan untuk industri/pasar?
2. Pertimbangan:
– Sektor yang berbeda dari pasar tumbuh pada tingkat
yang berbeda.
– Pertumbuhan bervariasi dengan industri siklus hidup
tahap munculnya, pertumbuhan yang cepat,
kedewasaan, dan penurunan.
– Pertumbuhan tidak menjamin profitabilitas.
Kekuatan kompetitif apa yang akan di hadapi setiap anggota
industri, bagaimana kekuatan tersebut berdampak?

Substitusi

Persaingan
antar penjual
Pemasok Pembeli
dalam
satu industri

pendatang baru
potensial Five-Forces Model of
Competition, diambil dari
Porter (1979)
Factor apa yang akan mengendalikan perubahan di industri dan
dampak apa yang terjadi setelah adanya perubahan terhadap
intensitas dan profitabilitas industri ?

• Menganalisa Dinamika Industri

1. Identifikasi poros penggerak perubahan


2. Mengukur perubahan yang terjadi, apakah
melalui individu atau kolektif, serta apakah
menjadikan industry lebih atraktif
3. Menentukan strategy apa yang di ubah sebagai
kebutuhan untuk mempersiapkan dampak
perubahan, serta mengantisipasinya
Beberapa factor yang mengarahkan industri dalam
perubahan

1. Perubahan Rasio pertumbuhan industry jangka panjang


2. Meningkatnya globalisasi
3. Perubahan dalam konsumen yang membeli produk dan
bagaimana mereka menggunakan nya
4. Perubahan teknologi
5. Perkembangan kapabilitas dan aplikasi internet
6. Inovasi produk dan pemasaran
7. Masuk dan keluarnya perusahaan besar
Posisi Market apa yang pesaing industri kita tempati dan
siapa yang mendapat positioning yang kuat dan siapa yang
tidak ?

• strategic group map

1. Identifikasi karakteristik kompetitif yang membedakan perusahaan


dengan industry, beserta variabelnya seperti harga/kualitas
2. Bentuklah perusahaan di dalam peta yang berisi dua variable
menggunakan pasangan untuk karakteristik yang ebrbeda
3. Mengukur perusahaan berdasarkan penempatan peta yang sama
dalam lokasi dengan strategi yang sama
4. Menggambar lingkaran sesuai dengan strategi masing-masing
perusahaan serta pendapatan dari semua total penjualan
5. Dan kegunaan dari pemetaan strategy adalah
6. Kita mengetahui mana dari perusahaan di industry yang merupakan
pesaing dekat dan mana pesaing jauh
7. Pemberlakuan tekanan kompetitif di dalam industry yang
menggantikan beberapa strategi grup perusahaan dan menyakiti
perusahaan yang lain
8. Prospek keuntungan yang berbeda antar grup strategi dengan yang
lain
Gerakan dan strategi apa yang digunakan rival kita
selanjutnya ?

• Pertanyaan yang bermanfaaat dimana manajer perusahaan dapat


memprediksi untuk aksi rival selanjutnya

1. Competitor mana yang mempunyai strategi dengan hasil yang


bagus ?
2. Competitor mana yang kehilangan pijakan di dalam pasar dan
mampu kembali dengan strategi yang bagus ?
3. Competitor mana yang mampu mengambil porsi di pasar ?
4. Competitor mana yang mampu memimpin pasar atau masuk
kedalam urutan terbaik di dalam pasar selama 5 tahun kebelakang?
5. Rival mana yang mempunyai kemampuan untuk meningkatkan unit
penjualan dan share pasar ?
Apa factor kunci utama untuk sukses berkompetisi di masa
yang akan datang ?

• Identifikasi Faktor Kunci Sukses

1. Pertimbangan apa yang dilakukan pembeli didalam


industry ketika memilih merek penjual atau atribut
produk dan karakteristik pelayanan apa yang krusial
2. Sumber daya apa dan kapabilitas kompetitif yang
mampu meningkatkan perusahaan dalam persaingan
3. Apa factor yang nantinya akan menyebabkan
perusahaan masuk kedalam ketidak beruntungan
didalam kompetisi
Apakah industri menawarkan prospek yang bagus
atau keuntungan yang menarik?

• Pertimbangan Profitabilitas industri:


1. Potensi pertumbuhan industri secara keseluruhan
2. Pengaruh kekuatan kompetitif yang kuat
3. Industri yang bersaing menuju ke pertumbuhan yang
semakin kuat atau melemah
4. Kekuatan kompetitif perusahaan
5. Keberhasilan strategi perusahaan dalam menerapkan
faktor-faktor kunci sukses industri