CONTABILIDAD GERENCIAL Y

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Facultad Ciencias Económicas,Contables y Financieras
Curso : Dirección y gerencia contable financiera
• Profesor:
• Carlos Roncal Pretell
• Integrantes:
• Astrid Guevara Bardales
• Kristel Peña Oblitas
 ¿Qué es una contabilidad
gerencial?
Lo entendemos como el proceso de identificación, valuación,
acumulación, análisis, preparación, interpretación y
comunicación de información (financiera y operativa) que
utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control
de una organización, así como para asegurar el uso y
responsabilidad de los recursos de la misma.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Planear, evaluar y
• Proveer Información: controlar las operaciones
El Contador de
gerencia selecciona
y provee a todos los Asegurar los activos de la
niveles gerenciales organización
la información
necesaria para Comunicarse con las partes
interesadas fuera de la
organización, tales como
accionistas y entidades
reguladoras.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Los contadores de gerencia
están involucrados
activamente en el proceso de
dirigir la organización.
• Participar en el
Proceso Gerencia El proceso incluye toma de
decisiones estratégicas.

Operar en forma totalmente

integrada de acuerdo a sus
objetivos alargo plazo, plazo
intermedio y corto plazo.
¿Qué procesos realiza la contabilidad gerencial?
Según la NAA (La National Association of Accountants) la contabilidad
gerencial se define como el proceso de:

Medición. La cuantificación,
Identificación. El
que incluye estimaciones de
reconocimiento la evaluación
las transacciones
de las transacciones
comerciales y otros hechos
comerciales y otros hechos
económicos que se han
económicos para una acción
causado o que pueden
contable apropiada.
causarse
Acumulación. El enfoque
ordenado y coherente para el
registro y clasificación
apropiado de las
transacciones comerciales y
otros hechos económicos.
Análisis. La determinación
de las razones y las
relaciones de la actividad
.
informada con otros hechos y
circunstancias de carácter
económicos.
Preparación e interpretación.
La coordinación de la
contabilidad y/o planeación de
datos presentados en forma
lógica para que satisfagan una
necesidad de información, y en
caso de ser apropiadas, que
incluyan las conclusiones
sacadas de estos datos.
 ¿Qué finalidad tiene la información
que proporciona la contabilidad
gerencial?
• Controlar sus actividades en curso.
• Planear sus estrategias, tácticas y operaciones
futuras.
• Optimizar el uso de sus recursos.
• Valuar y evaluar su desempeño.
• Reducir la subjetividad en el procesos de la
toma de decisiones.
• Mejorar la comunicación interna y externa.
FUNCIONES DE GERENCIA
¿Por qué es importante la contabilidad
gerencial?
La Contabilidad Gerencial como parte del proceso
gerencial, indudablemente agrega valor mediante la
continua comprobación de la eficiencia de la
organización en el uso de sus recursos y en la
consiguiente creación de valor para accionistas,
clientes o terceros involucrados
 ¿Por qué decirle si a integrar una
contabilidad gerencial?
• Actualmente las organizaciones se enfrentan día a día
con un entorno cambiante por lo que necesitan de
ciertas herramientas que les permitan estar abiertas a
esos cambios y poder satisfacer sus necesidades
• El correcto direccionamiento de la operación de la
empresa es el eje para que la sociedad crezca de
forma integral a nivel económico, educativo y
profesional, basada en el compromiso y la ética
profesional. abiertas a esos cambios y poder satisfacer
sus necesidades
 PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es el flujo continuo e

interrelacionado de las actividades de planeación,
organización, dirección y control, desarrolladas para
lograr un objetivo común: aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organización para hacerla
efectiva, para sus partes interesadas y la sociedad.
Munch Lourdes (2010), nos indica “El
proceso administrativo es la
metodología básica para aplicar
cualquier enfoque de administración
o gestión. Es decir, el hecho de que
existan nuevas corrientes
administrativas, requiere para su
implementación la aplicación del
proceso administrativo”.
Henry Fayol estableció cinco funciones
administrativas: planeación, organización,
dirección, coordinación y control. Con el correr
del tiempo y el desarrollo del pensamiento
administrativo, las citadas funciones han
quedado reducidas a cuatro. En la práctica, un
administrador puede ejecutar simultáneamente
las cuatro funciones, o al menos en forma
continuada.
Planificación

Amaru Maximiano (2008), indica “Planear consiste en

tomar tres tipos de decisiones. Definir el objetivo (u
objetivos): ¿qué situación deberá lograrse? Definir uno o
más cursos de acción: caminos para alcanzar el objetivo.
Definir medios de ejecución: previsión de los recursos
necesarios para alcanzar la meta.”

Se considera la etapa más importante de todas, implica

seleccionar la misión y los objetivos de la empresa.
Actividades importantes de planeación

▪ Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

▪ Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales
se hará el trabajo.
▪ Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
▪ Establecer un plan general de logros enfatizando la
creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de
desempeñar el trabajo.
▪ Establecer políticas, procedimientos y métodos de
desempeño.
▪ Anticipar los posibles problemas futuros.
Organización.

Stoner, Freeman y Gilbert Jr. (1996), indica “La

estructura organizacional es un marco que
preparan los gerentes para dividir y coordinar las
actividades de los miembros de una
organización”

En esta segunda etapa del proceso

administrativo se busca cumplir los objetivos del
plan, por parte del personal; establecer las
actividades necesarias para alcanzarlos. Éstas
deben ser: identificadas, clasificadas y
delegadas entre el personal.
Actividades importantes de organización

▪ Subdividir el trabajo en unidades operativas

▪ Agrupar las obligaciones operativas en puestos

▪ Reunir los puestos operativos en unidades manejables y

relacionadas.

▪ Aclarar los requisitos del puesto.

▪ Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

▪ Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

Dirección.

La tercera etapa del proceso administrativo, busca

asegurar el éxito de las actividades gerenciales. Centra su
atención en la manera de delegar autoridad y coordinar Es importante, por parte de los
actividades. Hitt, Ireland y Hosisson (2011), señalan “La directivos, motivar al personal para
dirección corporativa se refiere a la relación que existe alcanzar los objetivos del plan,
entre las partes interesadas de una organización y sirve indicando la importancia de trabajar
para establecer su curso estratégico y controlar su en equipo y aprender de los demás.
desempeño, trata en esencia, de identificar la manera de
garantizar una buena toma de decisiones”.
Actividades importantes de la dirección

▪ Poner en práctica la filosofía de participación por todos los

afectados por la decisión.
▪ Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
▪ Motivar a los miembros.
▪ Comunicar con efectividad.
▪ Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
▪ Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo
bien hecho.
▪ Satisfacer las necesidades de los empleados a través de
esfuerzos en el trabajo.
Control. Dichos controles deben tener como base

Los administradores deben establecer los criterios los objetivos, políticas, programas, el
tiempo y presupuestos establecidos en
que se deben aplicar en la medición y evaluación de
el plan. Un aspecto importante a
resultados. Kootz y Heinz, (1998), señalan “La
considerar en esta etapa es la
función administrativa de control es la medición y
retroalimentación de los resultados
corrección del desempeño a fin de garantizar que se
obtenidos los cuales, permitirán a los
han cumplido los objetivos de la empresa y los directivos poder tomar la decisión de
planes ideados para alcanzarlos. Planeación y corregir o cambiar el rumbo de la
control están estrechamente relacionados” empresa si fuere necesario.
Actividades importantes de control

▪ Comparar los resultados con los planes generales.

▪ Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

▪ Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

▪ Comunicar cuales son los medios de medición.

▪ Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y

las variaciones.

▪ Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

▪ Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.

Referencia Electrónica:
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