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Camaño Nilsa.
Pérez Carlos.
Rada Freddy.
Rodriguez Marlon.
Soto Cindy.
LEAN MANUFACTURING
QUE ES ??
Conjunto de herramientas para
eliminar operaciones que no
agreguen valor al producto,
servicio y/o a los procesos.
Aumentando el valor de cada
actividad realizada y, eliminando
lo que no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora
las operaciones, basándose
siempre en el respeto al
trabajador.
LEAN MANUFACTURING
Objetivos
• Elimina
• Procesos que no agregan valor
• Crea
• Sistemas de producción más robustos
• Mejora
• Lay-out para aumentar la flexibilidad
• Reduce
• Inventario y espacios
• Cadena de desperdicios
LEAN MANUFACTURING
• ORIGEN
Nació en Japón inspirada en los principios del Dr. William
Edwards Deming
Sakichi Toyoda
Kiichiro Toyoda
Taiichi Ohno,
Fundada en 1890 por Sakichi Toyoda, La fabricación de automóviles no llegaría hasta 1933
bajo el mando de Kiichiro Toyoda; las cuatro primeras décadas de la historia de Toyota fueron
como fabricante de maquinaria textil y con el apellido de su fundador (Toyoda),
LEAN MANUFACTURING
14 PRINCIPIOS
4. La solución continua de
problemas de raíz impulsa el
aprendizaje organizacional
LEAN MANUFACTURING
SECCION 1
Principio I
SECCION 2
Principio II
SESION 2
Principio III
“Aplica PULL (tracción) para evitar la sobreproducción”
LEAN MANUFACTURING
SECCION 2
Principio IV
““Nivela la carga de trabajo (Heijunka). Trabaja como la tortuga, no
como la liebre.”
No basta con eliminar los
Despilfarros conocidos como
“MUDA” (lo inútil). De nada sirve si
no atendemos también a las otras
dos categorías de Despilfarro:
MURA – “falta de uniformidad”
MURI – “sobrecarga”
LEAN MANUFACTURING
SECCION 2
Principio V
“Forja una cultura de parar para resolver problemas, para conseguir
resultados de calidad a la primera”
LEAN MANUFACTURING
SECCION 2
Principio VI
SECCION 2
Principio VII
SECCION 2
Principio VIII
SECCION 3
Principio IX
SECCION 3
Principio X
SECCION 3
Principio XI
SECCION 4
Principio XII
SECCION 4
Principio XIII
SECCION 4
Principio XIV
Tenicas de Lean
Manufacturing
Justo a tiempo : se dedica a construir la calidad durante el
proceso de producción, y declara como desperdicio a cualquier
desviación que no agregara valor.