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INDICADORES

PROFESOR: ARISTIDES ALFONSO TEJADA ARANA

ALUMNO: LEÓN CHANAMÉ, ANI

MIRANDA ALCARRAZ RAFAEL NICOMEDES
ALMEYDA SOLIZ ALBERTO JUAN

2018-I
Escuela Profesional X
Sesion IV
 Introducción

El uso de indicadores en la auditoría administrativa obedece a la

necesidad de contar con un instrumento que permita establecer el
marco de referencia para evaluar los resultados de la gestión de una
organización.
En este sentido, aporta elementos sustanciales para promover la
mejora continua delos procesos, bienes y servicios, el empleo
puntual de sus recursos y abre la posibilidad de instrumentar los
cambios necesarios para lograr el cumplimiento de su objeto.
INDICADORES:

PARA QUE
CONCEPTO IMPORTANCIA
SIRVE
• ESTADISTICA • Promover la • Permite hacer
SIMPLE mejora comparaciones
• ESTADISTICA continua • Medir el
COMPUESTA • Empleo puntual desempeño
de sus
recursos
Características: Formulación de los
*Ser relevante indicadores:
*Susceptible de *Definir el objetivo que se
medición pretende alcanzar
*Proceso participativo

Niveles de aplicación: Dimensiones:

*Estratégicos *Efecto
*De gestión *Cobertura
*De servicio *Calidad
 Rentabilidad

Ventas Indicadores Liquidez

financieros

Financiamiento
Interpretación y análisis
En 1996 la empresa cuenta con S/.1.06 de activo corriente para hacer
frente a cada S/. 1 de deuda, en 1997 para cubrir sus compromisos a
corto plazo, tiene por cada sol de deuda en S/. 1,13 y su diferencia de
S/.0,13, En 1998 registra la liquidez corriente más óptima para para la
empresa con S./.1.19 hasta este año la
empresa tiene una liquidez corriente aceptable, ya que permite que sus
deudas sean pagadas en su totalidad; y con su diferencia, la empresa
puede invertir en otras actividades que le generen rentabilidad
El problema surge a partir de 1999 donde la empresa no tiene suficiente
capacidad de pago ya que por cada S/.1 de deuda corriente tiene
S/.0.27 y en el 2009 se encuentra en la misma situación
Posibles decisiones que se podrían tomar:
• Pasar las deudas de corto plazo a largo plazo para disminuir
el pasivo corriente transformándolo en pasivo no corriente mediante un
refinanciamiento o reprogramar la deuda (Renegociar las deudas
renegociación de préstamos con los bancos, ampliando su duración,
realizando ampliaciones de capital o solicitando préstamos a largo plazo
que cancelen parte de las deudas a corto plazo que provocan la
situación)

• Incrementar la rotación de inventario.

Indicadores de gestión

Concepto: Resultados de los

Importancia: indicadores de gestión
Posibilidad de obtener la
mayor y mejor
• Obtener información información:
adicional. • Términos
cualitativos. • Aceptación por parte de la
• Secuencia ordenada y organización.
sistemática.
• Términos • Acceso a la información para su
consulta.
cuantitativos.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

ETAPA: PROPÓSITO ESTRATÉGICO:

MISIÓN:
VISIÓN:
*Medida en que enlaza lo deseable con lo
*Indicadores cualitativos. posible.
-Manera en que eleva la moral y el espíritu de
equipo. *Grado en el que se constituye como una guía
*Indicadores cuantitativos. de actuación.
-Empleados que la conocen.

OBJETIVOS: METAS:

*Indicadores Cualitativos. *Indicadores Cualitativos.

-Grado en que orientan las acciones. -Manera en que se relacionan recursos y
*Indicadores Cuantitativos. acciones con los objetivos.
-Objetivos Definidos. *Indicadores Cuantitativos.
-Metas Alcanzadas.
 Conclusiones
Los indicadores contribuyen sustancialmente con la
auditoria administrativa por que aportar criterios
fundamentados para que las mediciones permitan hacer
comparaciones, elaborar juicios, analizar tendencias y
predecir cambios, valores que coadyuvan al
cumplimiento efectivo de su objetivo.
GRACIAS