MIPG

Administración Pública
Jennifer Montiel
Jeisson Candela
Kevin
Andres
 El artículo 133 de la Ley 1753 de 2015
establece que se deben integrar los
Sistemas de Desarrollo Administrativo y
de Gestión de la Calidad. y este Sistema
Único de Gestión se debe articular con el
Sistema de Control Interno; en este
sentido el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión -MIPG surge como
el mecanismo que facilitará dicha
integración y articulación
 Qué es el
Es un marco de referencia para:

la gestión de las entidades

con el fin de generar
resultados que atiendan
los Planes de Desarrollo y
resuelvan las necesidades
y problemas de los
ciudadanos, con integridad
y calidad en el servicio
para generar valor
público.
 FUNCIONES

•Institucionalidad: conjunto de instancias que trabajan coordinadamente para

establecer
las reglas, condiciones, políticas, metodologías para que el Modelo funcione y logre sus
objetivos.

•Operación: conjunto de dimensiones que agrupan las políticas de gestión y

desempeño institucional, que, implementadas de manera articulada e intercomunicada,
permitirán que el Modelo funcione.

•Medición: instrumentos y métodos que permiten medir y valorar la gestión y el

desempeño de las entidades públicas
 OBJETIVOS

Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y

legalidad, como motor de la generación de resultados de la administración pública.

Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación para la generación de bienes y

servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos.

Desarrollar una cultura organizacional sólida fundamentada en la información, el

control, la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continúa.

Promover la coordinación interinstitucional para mejorar su gestión y

desempeño
 PRINCIPIOS

-Integridad, Transparencia y Confianza: Principal criterio de actuación de los

servidores
públicos y deber hacia el ciudadano.
-Orientación a resultados: Derechos y necesidades de los ciudadanos como ejes
de la
gestión pública.
-Articulación Interinstitucional: Adelantar acciones de coordinación con entidades
públicas y privadas.
-Excelencia y calidad: Lograr que los atributos de los servicios prestados a los
ciudadanos sean los mejores
-Aprendizaje e innovación: Aprovechar la innovación proveniente de ideas y
soluciones
de los grupos de interés.
-Toma de decisiones basada en evidencias: Derechos y necesidades de los
ciudadanos como ejes de la gestión pública
 POLITICAS

1.Planeación Institucional
2.Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto público
3.Talento Humano
4.Integridad
5.Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
6.Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
7.Servicio al ciudadano
8.Participación ciudadana en la gestión pública
9.Racionalización de trámites
10.Gestión documental
11.Gobierno Digital, antes Gobierno en Línea
12.Seguridad Digital
13.Defensa jurídica
14.Gestión del conocimiento y la innovación
15.Control Interno
16.Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
17. Mejora Normativa
 DIMENSIONES

1.Talento Humano

El propósito es ofrecerle a una entidad pública las herramientas para gestionar

adecuadamente su talento humano a través del ciclo de vida del servidor público
(ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la entidad.
 DIMENSIONES

2. Direccionamiento Estratégico y Planeación:

Es Definir la ruta estratégica que guiará la gestión institucional, con miras a garantizar
los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos
destinatarios de sus productos y servicios, así como fortalecer la confianza ciudadana y
la legitimidad.
 DIMENSIONES

3. Gestión con Valores para Resultados

El propósito es agrupar políticas o prácticas e instrumentos que tienen como

propósito permitirle a la organización realizar las actividades que la conduzcan a lograr
los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación
institucional, en el marco de los valores del servicio público
 DIMENSIONES

4. Evaluación de resultados

Promueve en las entidades el seguimiento a la gestión y su desempeño, a fin de

conocer permanentemente los avances en la consecución de los resultados previstos
en su marco estratégico.
 DIMENSIONES

5. Información y comunicación

En esta dimensión Garantizar un adecuado flujo de información interna, es decir

aquella que permite la operación interna de una entidad, así como de la información
externa, esto es, aquella que le permite una interacción con los ciudadanos
 DIMENSIONES

6. Gestión de conocimiento y la innovación

Dinamizar el ciclo de política pública, facilita el aprendizaje y la adaptación a las nuevas

tecnologías, interconecta el conocimiento entre los servidores y dependencias, y
promueve buenas prácticas de gestión.
 DIMENSIONES

7.Control interno

En esta última dimensión alinea las buenas prácticas de control a través del Modelo
Estándar de Control Interno, está acompañada de un esquema de asignación de
responsabilidades y roles para la gestión del riesgo y el control
 COMPONENTES MECI

Ambiente de control: Es el Conjunto de directrices y condiciones de la alta

dirección con el fin de implementar y fortalecer su Sistema de Control Interno.

Evaluación del riesgo: Es el Proceso dinámico que le permite a la entidad

identificar, evaluar y gestionar eventos internos y externos, que pueden afectar o
impedir el logro de los objetivos institucionales

Actividades de control: Son acciones determinadas por la entidad que contribuyen

al desarrollo de las directrices impartidas.

Información y comunicación: La información sirve como base para conocer el

estado de los controles. Permite que los servidores públicos comprendan sus roles y
responsabilidades.

Actividades de monitoreo: Busca que la entidad haga seguimiento oportuno al

estado de la gestión de los riesgos y los controles