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na Formação de Preços
Fellipe Mota
PREÇO - DEFINIÇÃO
• O consumidor se desfaz de uma quantia
monetária para satisfazer suas exigências,
em contrapartida a empresa cede seu produto
com objetivo de assegurar certo lucro ou
retorno.
• Status
• Relação Benefício/Custo
Empresa ofertante e
sua curva de demanda
• demanda elástica
– versus
• demanda inelástica
– bens de prestígio e o efeito na curva de
demanda
Fatores do
Macroambiente
para Decisão de
Preço
As Estratégias de
Marketing para Preço
• Não existe estratégia para apreçar
• Penetração de Mercado
• Market Skimming
• Recuperar Caixa o Mais Rápido
Possível
• Satisfação
• Promoção na Linha de Produto
• Preço Competitivo
• Preço Psicológico
NÃO EXISTE ESTRATÉGIA
PARA APREÇAR
• Mercado de concorrência perfeita
– Muitos fornecedores e compradores
• Na prática:
– consumidor conhece bem a especificação do produto
– há muitos produtos similares ou substitutos
– a marca não é relevante na decisão de compra
– não existe barreiras de entrada
– a margem de lucro unitária é pequena
– quando a demanda é reprimida, vários fornecedores são
expurgados do mercado
• Exemplo:
– Rua da Alfândega no Rio de Janeiro
– Fazendas de tomate
PENETRAÇÃO DE MERCADO
• Oligopólios concentrados
• Evitar “guerra de preços”
• A diferenciação está nos outros
elementos de marketing que não
seja o preço
• A estratégia é baseada nos custos
PREÇO PSICOLÓGICO
• A visão mercadológica:
– pagar $2,99 não é pagar $3,00
• A visão de controle:
– lojas de departamento e supermercados
– $2,99 requer troco, fazendo do consumidor
um ponto de controle
AIDS: impasse marca negociações entre governo e laboratório Roche
O Globo
31/8/2001, p. 27
por Vivian Oswald
Jornal do Commercio
de 3 de outubro de 1997, p. A-17
Valor
Empresas e Tecnologia
!2 de setembro de 2001, p. B1
BOMBAS
Vem aí uma briga de cachorro grande: segundo analistas da Lehman Brothers, a Intel está
planejando diminuir em até 54% os preços de seus chips. É uma tentativa de barrar a
contínua expansão da concorrente AMD, ao mesmo tempo em que as vendas de PCs têm
se apresentado debilitadas em todo o mundo. Pode servir como uma bomba nesse
concorrido mundinho.
Se a Intel baixar mesmo seus preços, vai colaborar com a previsão de seu chefão, Craig
Barrett, que semana passada disse que o pior da crise já passou e que o próximo semestre
será florido.
A propósito: para baixar custos, a Intel vai desativar algumas operações em Taiwan,
transferindo-as para a China, onde encontrará mão-de-obra bem capacitada e abundante – e,
portanto, barata – além de um belo mercado.
Gillette cria barbeador recarregável
Jornal do Brasil - 02/12/1901
Pela primeira vez em 87 anos no país, a Shell Brasil fechou o ano passado no
vermelho, com um prejuízo de R$ 13 milhões. Somente no setor de venda de
combustíveis em postos, o prejuízo da multinacional foi de R$ 35 milhões. O
diretor de Marketing da Shell, Paul Stone, explica que empresa perdeu 1% do
mercado de combustíveis, que representa cerca de um bilhão de litros anuais,
devido a crescimento do comércio ilegal, que vende produtos adulterados e
sonega impostos.