VISIÓN ESTRATEGICA

DE LA
CAPACITACIÓN

Jennyfer Andrea Toledo Pino

Capacitación Organizacional
Instituto IACC
22 abril de 2019
TEMAS A TRATAR

 Gestión del talento en las organizaciones:

¿qué es y cuáles son sus características?

 Capacitación en el siglo XXI:

Impacto en las organizaciones.

 Enemigos del aprendizaje en el

proceso de capacitación.

 Capacitar o no capacitar: costos

asociados.
GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS
ORGANIZACIONES: ¿QUÉ ES Y CUÁLES SON
SUS CARACTERÍSTICAS?

La gestión del talento corresponde a los procesos que

inciden en los recursos humanos, es decir, estos se
diseñan con el fin de captar, atraer, retener, motivar
y desarrollar a los colaboradores de una organización,
para llevar a la empresa al éxito deseado,
dependiendo directamente de la cultura que
predomina en la organización; características
ambientales y la estructura que adopta, pudiendo ser
contingente o situacional. Por lo tanto, es un área
muy sensible.
LA GESTIÓN DEL TALENTO SE
CARACTERIZA POR:

 Ser conjunto de seres humanos, que poseen habilidades,

destrezas, comportamientos y conocimientos, siendo cada uno
único, por cualidades propias de su personalidad, convirtiéndose
en agentes indispensables para dicha gestión.

 Son activadores de inteligencia, con la capacidad de nutrir a la

organización, a través de su inteligencia, talento y aprendizaje,
fomentando la competitividad.

 Son capaces de dirigir la organización al éxito y a la excelencia,

invirtiendo en la organización, ya que ponen a disposición todos
sus esfuerzos, para recibir compensación, lo que los convierte en
socios de la organización.
CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXI:
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES.
Las organizaciones desde su creación han necesitado el
capital humano para su funcionamiento, pues, de esto
depende que esta pueda lograr sus objetivos, ya sea para
producir bienes o servicios. Y en el caso de las personas,
estas dependen de la empresa para lograr sus objetivos
personales y para satisfacer sus necesidades.

En base a esto, la organización debe poner énfasis en

entregar a los colaboradores herramientas necesarias para
fortalecer los conocimientos que estos poseen,
actualizándolos de acuerdo a las demandas del mundo
moderno, con ello se fomenta el desarrollo personal y de la
organización.
 ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE EN EL PROCESO DE
CAPACITACIÓN.

Son aquellas resistencias que se interponen a desarrollar un buen proceso

de aprendizaje por parte de los colaboradores.

Por ejemplo, a los enemigos del aprendizaje se les puede identificar por las
siguientes frases:

 Para que voy a aprender lo que solicitan, si no sirve.

 No quiero participar, porque me irá mal.
 Yo no sé hacer lo que me solicitan.
 Que pérdida de tiempo.
 Llevamos dos clases y no siento que sirva de algo.

Por lo tanto, se puede sintetizar que el miedo, la vergüenza, la arrogancia,

el orgullo, la falta de paciencia, y la reticencia y la sobrevaloración sobre
uno mismo, son los reales enemigos del aprendizaje, ya que, limitan el
desarrollo eficaz de los colaboradores, dejándolos en la ignorancia y por
ende en la obsolescencia.
CAPACITAR O NO CAPACITAR: COSTOS ASOCIADOS.

Teniendo en cuenta la importancia ir en búsqueda de nuevos conocimientos que

permitan que los colaboradores puedan ejecutar sus funciones de una mejor manera,
más eficaz y más eficiente, que permita llevar a la empresa al éxito. Se puede
determinar que la capacitación aporta beneficios considerables positivamente en la
organización y en las personas.

 En las personas: aumenta la motivación y la satisfacción personal, mejorando

sus conductas positivamente, fortalece los conocimientos y habilidades. Aumenta
la autovaloración, elimina la incompetencia laboral, ya que nota su progreso,
puede tomar decisiones eficientes ante situaciones que acontezcan.

 En la organización: mejora la eficiencia en el desempeño y la productividad

laboral, mejora el comportamiento de los colaboradores, potencia el conocimiento y
las habilidades, prepara para la movilidad laboral.

El costo estará sujeto a la buena detección de necesidades de capacitación, si este

proceso no se realiza de manera correcta, puede afectar negativamente a la
organización, provocando una pérdida de tiempo y recursos económicos por parte de
esta.
BIBLIOGRAFÍA

IACC 2019, Visión Estratégica de la Capacitación semana 2,

consultado el 18 de abril de 2019 en
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4814360/mod_resource/content/3/
Semana%202_%20Asignatura%20Capacitaci%C3%B3n%20Organiz
acionalCORR.pdf