Planeamiento Estratégico

Unidad 1 Semana 1
¿PODRA ESTA PLANTA SOBREVIVIR?
Temas a tratar

• El proceso estratégico y la
administración estratégica.
• Etapas del proceso
estratégico y la Secuencia de
las matrices.
• Situación actual. Visión,
misión, valores y código de
ética.
• Los objetivos de largo plazo.
Logro de la sesión

• Logro de aprendizaje de la
sesión: Al finalizar la sesión el
estudiante comprenderá la
importancia del
planeamiento estratégico en
una organización y sus
objetivos a largo plazo.
DEBATE

• En grupos de 5 escojan el nombre de una empresa nueva o

reciente y debatan el porqué del éxito de la misma.

• Planteen en sus grupos que ideas de negocio puedan generar

para crear una empresa y sus consideraciones.

• https://www.youtube.com/watch?v=oJLhobZ97q8
¿QUÉ ES GERENCIAR?
GERENCIAS ES…

Finalidad: Lograr resultados

Toma de decisiones
Medio: A través de la acción de otras
personas

Tarea:
A los que se les proporciona el
ambiente propicio para…

* Definición del profesor Enrique Valdéz Florez†

¿QUE SIGNIFICA LOGRAR RESULTADOS?

Lograr que
la empresa
Objetivo
sobreviva
de la gerencia
como
mínimo
¿QUE SIGNIFICA LOGRAR RESULTADOS?

Lograr que Y que

Objetivo la empresa prospere
de la gerencia sobreviva como
como sinónimo de
mínimo éxito
¿QUE SIGNIFICA PROSPERAR?
¿QUE SIGNIFICA PROSPERAR?

¿Obtener
utilidades?
¿QUE SIGNIFICA PROSPERAR?

¿Obtener ¿Obtener
utilidades? rentabilidad?
¿QUE SIGNIFICA PROSPERAR?

Obtener ¿Obtener La empresa

utilidades rentabilidad? debe generar
valor
Generar VALOR COMPARTIDO permitirá a la
empresa SOBREVIVIR Y PROSPERAR

Dueños Empresa Clientes Grupos Sociedad

(empleados) de interés

Valor compartido
La prosperidad depende de la productividad con la
que se trabaja

Relación entre lo
producido y los Valor
medios empleados,
tales como mano de
obra, materiales, Recursos
energía, etc.
La prosperidad depende de la productividad con la
que se trabaja

L
¿Por qué hacer empresas más competitivas (más
productivas) es importante?

¡¡De eso va a
depender la
viabilidad de
nuestro país!!
EN RESUMEN

Es el arte de encontrar
una manera innovadora
de lograr “sacarle el jugo”
¿Qué es a los recursos con los que
gerenciar? se cuenta de una forma
más provechosa y
sostenible que el
“benchmark”
¿Cuáles son las funciones que
debes realizar para ello?
1

Planear

4 2

Controlar Lograr Organizar

resultados

Dirigir

Fuente: Henri Fayol

“Administración Industrielle et Generale”
1916.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Se trata de lograr el éxito”
Robert Grant, Contemporary Strategy Analysis, 2016.

estrategia

SITUACIÓN FUTURO
ACTUAL DESEADO
Es la búsqueda activa de un futuro
mejor
La estrategia fluye de acuerdo a las
circunstancias

Enfoque
adaptativo
Fuente: Mintzberg, 1996
Sistema Viable:
Es aquel que es capaz de sobrevivir por sí mismo

Fuente: Diagnosing the System, Stafford Beer

La empresa es parte del sistema viable

Gerencia

Entorno Empresa

Operaciones
La estrategia trata sobre cómo diseñar un intercambio
de valor exitoso entre lo que hace la empresa y lo que
demanda su entorno relevante

Creación de una
adaptación exitosa

Empresa Estrategia Entorno

Utilidades Valor Satisfacción

compartido
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
Proceso de Planeamiento Estratégico

Plan Estratégico
Análisis
Interno

• Mapa
Análisis del Diagnóstico y estratégico Definición Puesta en
modelo de definición Visión, del plan marcha,
• Objetivos
negocio del reto Misión estratégicos operativo y evaluación
actual estratégico y • Planes de presupuesto y control
Valores acción

Análisis
Uso del
Externo
Balanced
Scorecard

Retroalimentación
Definir el rumbo (estrategia) implica
responder tres preguntas:

RUMBO
¿Dónde ¿Adónde ¿Cómo vamos a
estamos? queremos ir? llegar?
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
De acuerdo con lo planteado anteriormente Mintzberg, Ahlstrand y Lampell (2008), manifiestan que
los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los
negocios a los que ingresara la organización, los negocios que debe abandonar, la distribución de los
recursos, si se deben expandir o diversificar las operaciones, si es conveniente entrar en los
mercados
internacionales, si es mejor fusionarse con otra organización o formar una organización común,
y la manera de evitar una toma de control hostil.

Puesto que ninguna organización posee recursos ilimitados, los estrategas deben decidir cuáles son
las estrategias alternativas que proporcionan mayores beneficios. Las decisiones sobre la
formulación dejan estrategias, comprometen a una organización con productos, mercados, recursos
y tecnologías específicos durante un periodo prolongado. Las estrategias determinan las ventajas
competitivas a largo plazo. Se destaca entonces que la formulación de las estrategias requiere que
una organización establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya
recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas.

Asimismo, la creación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que les apoye, la
creación de una estructura de organización eficaz, las orientación de las actividades de
mercadotecnia, la preparación de presupuesto, la creación y utilización de sistemas de información y
la vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la organización
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Para David (2013) la implantación de las estrategias se conoce a menudo
como la etapa de acción de la dirección estratégica. La implantación de la
estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en
acción las estrategias formuladas. Para Mintzberg, Ahlstrand y Lampell
(2008) esta etapa es considerada como la etapa más difícil de la dirección
estratégica, requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal. La
implantación exitosa de la estrategia depende de la habilidad de los gerentes
para motivar a los empleados, lo cual es más que un arte que una ciencia.

Por otro lado, Parra y Duran (2014) sostienen que las habilidades
interpersonales son importantes para lograr el éxito en la importancia de la
estrategia. Las actividades de ejecución de estrategias afectarán a todos los
empleados y gerentes de una organización. Cada división y departamento
debe responder a los diferentes procesos que a su bien estén orientados
desde su plan general de trabajo. En este ámbito se genera el reto es
estimular a los gerentes y empleados de una organización para que trabajen
con orgullo y entusiasmo hacia el logro de los objetivos establecidos.
EVALUACIÓN Y CONTROL
VISIÓN Y MISIÓN

• VISIÓN
Ser la primera opción para
estudiantes con afán de
superación que contribuyan a un
Perú mejor.

• MISIÓN
Dar a todos los peruanos acceso
a una educación superior de
calidad que les permita alcanzar
una vida mejor.
VISIÓN Y MISIÓN

Identifican sus fortalezas para definir su que hacer -misión-

Perciben lo que desean ser a partir de lo que son -visión-
Visualizan lo que se desean hacer –objetivos-
Definen lo que necesitan para hacerlo -materiales,
financiamiento, personas, tiempo, etc.
CULTURA ORGANIZACIONAL (Valores)
CULTURA ORGANIZACIONAL (Valores)

• La definición que le podemos aplicar a la cultura

organizacional es la unión de normas, hábitos y valores
que de una forma u otra, son compartidos por las
personas y/o grupos que dan forma a una institución, y
que a su vez son capaces de controlar la forma en la que
interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es
decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la
forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte
de sus integrantes.
CULTURA ORGANIZACIONAL (Valores)

• Normas: Se trata de un sistema que permite que todos los

individuos respeten unas determinadas conductas y
procedimientos ante las situaciones que se generen

• Hábitos: Éstos no están escritos ni tienen que estar

necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas
recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como
normas.
CULTURA Y PLANEAMIENTO
OBJETIVOS

LARGO PLAZO
OBJETIVOS

¿QUÉ ES LARGO PLAZO?

¿CÓMO DEBEN SER LOS

OBJETIVOS?
Resumen
• En una hoja escriban un resumen de la clase indicando la importancia de la
misma.