PRINCIPIOS Y VALORES

CORREA CARRILLO JOSE QUINA ZEGARRA JAZMIN

MAMANI ARONES VICTOR VELIZ VILCA VANESSA
Principios:
Construye los fundamentos de las referencias culturales
y éticas para la conducción de los negocios en el ámbito
de la organización. El propósito es potenciar la
capacidad individual y permitir que cada uno imprima
su marca personal en los hechos de actos de la visa
empresarial.
HISTORIA DE LA ORGANIZACION
• Organización Odebrecht: de 1944 a 2014, una
historia de desarrollo continuo.
Navegue a través de la trayectoria de la
Organización por sus siete décadas
• En Salvador, Bahía, el joven ingeniero Norberto
Odebrecht crea la empresa que le da origen a la
Organización Odebrecht.
• Desde su fundación, había una idea simple, que
hasta hoy se encuentra en la base de la filosofía de
la Organización: identificar, integrar y desarrollar
jóvenes con talento y predisposición para la práctica
empresarial.
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)
es un conjunto de principios, conceptos y
criterios, con enfoque en la educación y en el
trabajo, que provee los fundamentos éticos,
morales y conceptuales para la actuación de
los Integrantes de Organización.

Valora las potencialidades del

ser humano, en particular la
disposición para servir, la
capacidad y el deseo de
evolucionar y la voluntad de
superar resultados. Prevé,
además, un proceso de
delegación planificada, basada
en la confianza y en la
asociación entre Líderes y
Liderados.
 ODEBRECHT SE INSTALA EN EL
PERU EN 1979 Y SU PRIMER PROYECTO
FUE CHARCANI V
QUE PASO EN QUE MOMENTO
SE CORROMPIERON

financiamiento clandestino de
campañas –fenómeno que
involucraría el delito de lavado de
activos— y sobre la práctica de
sobornos por adjudicación de
obras.
PRINCIPIOS
• Confianza en las Personas, en su capacidad y deseo de
evolucionar;
• Satisfacción del Cliente, atendiéndolo con énfasis en la calidad,
productividad y responsabilidad socioambiental;
• Retorno a los Accionistas y valorización de su patrimonio;

• Asociación entre los Integrantes, que participan en la concepción y

realización del trabajo, y en los resultados que generan;
• Autodesarrollo de las Personas, sobre todo por medio de la
Educación por el Trabajo, asegurando la Supervivencia, el
Crecimiento y la Perpetuidad de la Organización;
• Reinversión de los Resultados, para la creación de nuevas
oportunidades de trabajo y para el desarrollo de las comunidades.
Valores que ejecuta:

Respeto
Honestidad
Seriedad y Cumplimiento
Trabajo en equipo
Pasión por lo que hacemos
Valores que no ejecuta.
• Falta de Ética, Corrupción y Burocracia

• Trabas burocráticas, corrupción y falta de ética van de

la mano y se retroalimentan: ante un hecho
indeseable, la reacción del Estado suele ser exigir
nuevos permisos o aumentar hasta el absurdo, el nivel
de exigencia de los mismos, sin evaluar si estas
medidas evitarán que se den este tipo de situaciones o
si realmente se pueden cumplir.
¿La empresa es confiable?
• No ya que en esta empresa existen muchos casos de
corrupción:
• Odebrecht pagó sobornos a funcionarios entre el 2005
y 2014, años que comprenden los Gobiernos de
Alejandro Toledo (2001-2006), Alan García (2006-
2011) y Ollanta Humala (2011-2016)
 PRINCIPIOS
• Cultura de resultados: Obtener alta rentabilidad como garantía de crecimiento,
desarrollo y competitividad de la empresa.

• Cultura de la innovación: Mantener los equipos y procesos actualizados con la

tecnología más avanzada, para garantizar una continua producción e incremento
en la productividad y competitividad de nuestras operaciones

• Cultura de calidad: Perfeccionar nuestros procesos, a través de una mejora

continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad buscando alcanzar la
excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal y clientes.

• Compromiso en el servicio: Destacarse por el elevado nivel de los servicios que se

ofrecen en la empresa.

• Cuidado del medio ambiente: Mantener en forma permanente la práctica de

preservación y mejora del medio ambiente.

• Responsabilidad social con la comunidad: Integrar de modo permanente las

actividades de la empresa con su entorno social; participar en las actividades y
eventos comunitarios e impulsar el desarrollo sustentable de la sociedad.

• Desarrollo y bienestar del recurso humano: Proporcionar una adecuada calidad de

vida a nuestros trabajadores; velar por su seguridad física, social y emocional;
brindarles los servicios que los valoren como personas; promover su crecimiento
a través del entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su
autorrealización.
 VALORES
• Creatividad
• Equidad
• Solidaridad
• Puntualidad
• Honestidad
• Respeto
• Laboriosidad
• Responsabilidad