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ADMINISTRACIÓN DE

OPERACIONES MINAS
-SUPERVISIÓN DE PRIMERA LÍNEA SPL
-MISIÓN DE LA SPL
-MODELOS DE SPL
CLASE 22
Supervisor de Primera Línea (SPL)

El Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería establece un


conjunto de obligaciones de los supervisores del titular de actividad minera.

• Verificar que los trabajadores cumplan con el Reglamento de


Seguridad y Salud Ocupacional en Minería y con los
reglamentos internos.

• Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de


trabajo, bajo su responsabilidad.

• Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores,


verificando y analizando que se haya dado cumplimiento a la
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos IPERC
realizada por los trabajadores en su área de trabajo, a fin de
eliminar o minimizar los riesgos.
• Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y
cumplan con los estándares y Procedimientos Escritos
de Trabajo Seguro y usen adecuadamente el equipo de
protección personal apropiado para cada tarea.

• Informar a los trabajadores acerca de los


peligros en el lugar de trabajo.

• Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un


miembro del Comité́ de Seguridad y Salud Ocupacional
consideren que son peligrosas.

• Verificar que los trabajadores usen máquinas con las


guardas de protección colocadas en su lugar.
• Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que
sea informado en el lugar de trabajo.

• Ser responsable por su seguridad y la de los


trabajadores que laboran en el área a su mando.

• Facilitar los primeros auxilios y la evacuación de los


trabajadores lesionados o que estén en peligro.

• Verificar que se cumplan los procedimientos de


bloqueo y señalización de las maquinarias que se
encuentren en mantenimiento.
• Paralizar las operaciones o labores en situaciones de
alto riesgo hasta que se haya eliminado o minimizado
dichas situaciones riesgosas.

• Imponer la presencia permanente de un supervisor en


las labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la
evaluación de riesgos

• Etc…..
“Los supervisores del turno saliente deben informar por escrito
a los del turno entrante de cualquier peligro y riesgo que exija
atención en las labores sometidas a su respectiva
supervisión”, indica el artículo 39 del reglamento.

Los supervisores del turno entrante deberán evaluar la


información otorgada por los supervisores del turno saliente, a
efectos de prevenir la ocurrencia de incidentes, dando
prioridad a las labores consideradas criticas o de alto riesgo.
En resumen, la misión del Supervisor en la minería
no es otra que la de la de producir sin accidentes
ni daños ambientales, procurando siempre
administrar sus recursos humanos, equipos y
materiales.
Los modelos de supervisión en minas serán tantos como estilos de
liderazgo se tengan o se requieran para el eficiente desempeño

La supervisión tiene diversos niveles de aplicación, es decir, podemos distinguir


según sea el receptor de la misma, entre: estudiantes, profesionales, equipos
interdisciplinarios y personal voluntario.

Supervisión de estudiantes o aprendices (trainee, memoristas..)


A partir de la supervisión, los alumnos aprenden el método inductivo-deductivo
que es imprescindible para el proceso de aprendizaje de una profesión que en
muchas ocasiones es difícil de entender y valorar en su justa medida, por la gran
cantidad de variables que se presentan en el ejercicio.
Supervisión de profesionales, jefes de turnos, etc

Se parte de la aplicación de la supervisión a profesionales


como un método de perfeccionamiento, ya que todas las
actuaciones son susceptibles de mejorar.

La motivación de un profesional principiante hacia la


supervisión, se diferencia de un profesional experto, ya que
el primero tiene realmente la sensación de que necesita la
supervisión para poder realizar adecuadamente su trabajo y
recibir un feedback que le permita mejorar sus técnicas.
Supervisión de equipos interdisciplinarios

La supervisión de equipos se aplica a los equipos utilizados


por miembros de diferentes profesiones, pero que,
evidentemente, tienen un objetivo común (Geologos,
geomensores, prevencionistas..).

La aplicación de programas de producción, mantención o de


cualquier tipo relacionados con lo social, requiere cada vez
más la participación de representantes de diversas
disciplinas, que con su aportación enriquecen los procesos
a seguir.
Supervisión de voluntarios

El voluntariado puede realizar una tarea muy importante de


complemento del trabajo de los profesionales. Su
contribución es sumamente valiosa por cuanto aportan
aspectos de relación más próxima y humanizada a los
usuarios y no están sometidos a la rigidez que muchas
veces limita el trabajo de los profesionales.

Se considera voluntario aquel que dentro del marco de una


institución realiza una actividad en beneficio de terceros,
sin recibir remuneración económica a cambio
La supervisión individual

Permite el desarrollo de una práctica profesional y


personal, para que cada miembro del personal alcance
su grado de experiencia y de confianza, y trata las
necesidades que no se pueden alcanzar o que pueden
ser de algún modo algo problemáticas, cuando se habla
de ellas en grupo.

Es usado con frecuencia en la instrucción o capacitación


en equipos. El aprendiz se convierte en el observador
permanente de cada acción de su referente.
La supervisión grupal

Se podría elegir como la única vía para que todo el mundo


consiga el apoyo que necesita, pero una razón más
positiva para escoger a los grupos de supervisión es que
cada miembro pueda aprender de la experiencia de los
demás (Un nuevo operador de equipo, por ej)

La supervisión de grupo reduce el impacto de los choques


de personalidad o las ideas de imposición del supervisor
sobre el supervisado.

Se recomienda que el grupo debería ser lo más pequeño


posible
Supervisión formal

Es cuando un trabajador ayuda a otro a mejorar su práctica a


un nivel óptimo y en la que el supervisado es formalmente
responsable ante el supervisor.

Por ejemplo un nuevo jefe de turno que se incorpora a la


organización, y debe hacerse cargo de un turno.
La supervisión directa
Es bastante nueva para las organizaciones de base, es un
tipo de supervisión de los trabajadores que implica un
aprendizaje a partir de la observación en el trabajo. La
supervisión “en vivo” y la supervisión “sobre el terreno”.

Supervisión indirecta
Normalmente, es el principal enfoque disponible para la
mayoría de supervisores que no pueden observar
directamente los contactos que el miembro del personal está
haciendo y las técnicas que emplea (usualmente en minería
subterránea)

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