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UNIVERSIDAD NACIONAL

DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD: ING. GEOLÓGICA, MINAS


Y METALÚRGICA

ESCUELA PROFESIONAL ING. METALÚRGICA

EVALUACION ECONÓMICA
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C)
DOCENTE : ING. MILNER SEGOVIA SEGOVIA

ALUMNO: German Huamanrayme Bustamante


Código : 080657

Cusco- Perú
TERMINOLOGIA

 Costos: estimación de gastos para la entidad


gubernamental para la construcción, operación y
mantenimiento del proyecto, menos cualquier
valor de rescate.

 Beneficios: ventajas que experimentará el


propietario, el público.

 Contrabeneficios: desventajas para los propietarios


cuando se lleva a cabo el proyecto en
consideración. Los contrabeneficios pueden
consistir en desventajas económicas indirectas de
la opción.
HISTORIA

El análisis B/C se creó para asignar mayor


objetividad a la economía del sector
público como respuesta
del Congreso de Estados Unidos que
aprobó la Ley de Control de
Inundaciones de 1936.

¿ Que es?
La relación costo beneficio
resulta de tomar los ingresos
(beneficios) y egresos netos
(costos) presentes en el estado
de resultados y determinar el
beneficio por cada monto de
dinero invertido en el proyecto
ANALISIS DE COSTO BENEFICIO (B/C)

El análisis de costo – beneficio o coste-beneficio es


un termino que se refiere tanto a una disciplina
formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar
a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta,
que en si es un proceso conocido como evaluación
de proyectos; o un planteamiento informal para
tomar decisiones de algún tipo, por inteligencia
inherente a toda acción humana.
 Se usa para determinar las opciones que proveen
la mejor forma de conseguir beneficios
manteniendo los ahorros.
El análisis de Costo –beneficio es una técnica
importante dentro del ámbito de la teoría de la
decisión. Pretende determinar la conveniencia del
proyecto mediante la enumeración y valoración
posterior en términos monetarios de todos los costos y
beneficios derivados directa e indirectamente a
dicho proyecto.
Este método se aplica a obras sociales, proyectos
colectivos o individuales, empresa privada, planes de
negocio etc., prestando atención a la importancia y
cuantificación de sus consecuencias sociales o
económicas
Sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo: todos
los cálculos
de costos y beneficios deben convertirse a una unidad
monetaria de equivalencia común (VP, VA o VF)
con la tasa de descuento (tasa de interés). La razón
convencional B/C se calcula de la siguiente manera:

Las equivalencias de valor presente y valor anual se utilizan


más que las del valor futuro. La convención de signos para el
análisis B/C consiste en signos positivos; así, los costos van
precedidos por un signo +.
Cuando se calculan los valores de rescate, se deducen de los
costos. Los contra beneficios se consideran de
diferentes maneras, según el modelo que se utilice. Lo más
común es que los contra beneficios se resten de
los beneficios y se coloquen en el numerador. A continuación
se estudian las distintas modalidades.
La directriz de la decisión es sencilla:

 Si B/C ≥ 1 : se determina que el proyecto es


económicamente aceptable para los estimados y la tasa de
descuento aplicada.

 Si B/C < 1 :el proyecto no es económicamente aceptable.

 Si el valor B/C es igual o está muy cerca de 1, los factores


no económicos ayudarán a tomar la decisión de la mejor
opción.
La razón B/C convencional, quizá la más utilizada, se calcula
de la siguiente manera:

En la ecuación los contra beneficios se restan de los beneficios y no


se agregan a los costos. El valor B/C variaría de manera
considerable si los contra beneficios se consideraran costos.
Ejemplo 1

Bio Empaques S.A en el año 2016 después de cerrar


su proyecto de distribución de materia prima para
empaques de tetrapack, tuvo como VPN de ingresos
100 000 000 y un VPN de egresos 60 000 000

Como se calcula?

Se establece la relación entre:


VPM de los ingresos y el VPN de los egresos
C/B= VPN Ingresos / VPN Egresos

En otras palabras…
C/B= vp(b)-vp(m y o)/ I donde:

 Vp(b) = valor presente beneficios (ingresos anuales


por ejemplo)
 VP(m y o) = valor presente mantenimiento y
operaciones de la inversión (costos de producción
anuales y mantenimiento por ejemplo)

 I = inversión
Calculando…

C/B= VPN Ing/ VPN Egr.

C/B = 100 000 000 / 60 000 000

C/B = 1.667

Interpretación

 C/B = 1.667

 Como el resultado fue mayor que 1. se


dice que el proyecto fue beneficioso
para la organización, pues los ingresos
/beneficios fueron mayores a los
egresos /costos invertidos en el
desarrollo del proyecto
Por ejemplo, si el VP de beneficios positivos, contra beneficios y
costos se representan con 10, 8 y 5, respectivamente, el
procedimiento correcto da como resultado B/C = (10 − 8)/5 = 0.40.
La inclusión incorrecta de los contra beneficios en el denominador
da como resultado B/C = 10/(8 + 5) = 0.77, que es más o menos el
doble del valor correcto de B/C de 0.40. Entonces, resulta claro
que el método por el cual se manejan los beneficios afecta la
magnitud de la razón B/C. No obstante, sin importar si los contra
beneficios se resten (correctamente) del numerador o se sumen
(incorrectamente) a los costos en el denominador, una razón B/C
menor a 1.0 calculada con el primer método siempre producirá
una razón B/C menor que 1.0 con el segundo método, y
viceversa.
El denominador sólo incluye el costo de la inversión inicial. Una
vez expresadas
todas las cantidades en términos de VP, VA o VF, la razón B/C
modificada se calcula como:

El valor de rescate por lo general se incluye en el denominador


como costo negativo.
ejemplo
En el pasado, la Fundación Afram asignó muchos fondos para mejorar
las condiciones de vida y salud de los habitantes de países devastados
por la guerra y la pobreza. En cierta propuesta para el consejo de
directores de la fundación para construir un nuevo hospital y complejo
médico en un país pobre de África central, la directora del proyecto
realizó algunas estimaciones; las hizo, afirma, de forma que no ejerzan
ningún efecto negativo en la tierra agrícola o áreas de vivienda de la
ciudadanía.
Asignación: $20 millones en el primer año (al final), y decrece $5
millones anuales durante tres años más; el gobierno local asignará
fondos sólo durante el primer año
Costos anuales: $2 millones en cada uno de los siguientes 10 años,
como se propuso
Beneficios: Reducción de $8 millones anuales para la ciudadanía en
gastos relacionados con la salud
Contra beneficios: De $0.1 a $0.6

Con los métodos de la relación B/C convencional y modificada,


determine si la propuesta de intervención se justifica económicamente
para un periodo de estudio de 10 años. La tasa de descuento de la
fundación es de 6% anual.
Solución

Primero se calcula el VA de cada parámetro durante


10 años. En unidades de $1 millón,
Asignación: 20 − 5(A/G,6%,4) = $12.864 por año
Costos anuales: $2 por año
Beneficios: $8 por año
Contra beneficios: Se utiliza $0.6 para el análisis inicial
El análisis B/C convencional aplica la ecuación

El análisis B/C modificado aplica la ecuación

La propuesta no se justifica económicamente porque ambas


mediciones son menores que 1.0. Si se utilizan los Contra beneficios
estimados en $0.1 millones anuales, las mediciones aumentan un
poco pero no lo suficiente para justificar la propuesta.
Aplicaciones del Costo /Beneficio

 Evaluar inversiones
 Evaluar entidades crediticias
 Evaluar Viabilidad de negocios
 Evaluar rentabilidad de proyectos
 Toma de decisiones

En la vida real…

Es un planteamiento formal par a


tomar decisiones que cotidianamente
se nos presenta:
 ir a la universidad o trabajar
 Estudiar o ir de fiesta
 Clase o dormir
 Cine o teatro…
GRACIAS