ETAPAS DE LA GERENCIA

ESTRATEGICA
Lic. Robert Carruitero Saldaña
Estrategia:
“La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y
la secuencia de acciones principales de una organización
en un todo coherente”
James Brian Quinn
 Fases en el desarrollo de un sistema de planificación estratégica
Fase 4:
Administración Estratégica

EFICACIA

•Instrumentación de todos
Fase 3: Planeamiento con los recursos para crear
orientación externa ventaja competitiva

•Marco de planeamiento
escogido estratégicamente

Fase 2: Planeamiento •Creciente respuesta a los •Proceso de planeamiento

basado en la predicción mercados y competencia creativo, flexible

•Análisis completo de •Sistema y clima de valor

situación competitiva de respaldo
Fase1: Planeamiento
financiero básico •Evaluación de alternativas
•Análisis ambiental
estratégicas
•Planes Plurianuales
•Asignación dinámica
•Control operativo
de recursos
•Asignación estática
•Presupuesto anual de recursos

•Enfoque funcional

Cumplir Planificar para Pensar estratégicamente Crear el futuro

Presupuesto el futuro
OBJETIVOS
 Político, Perspectiva
económico Retos
del
social y Globales
medio ambiente
ético

Proceso de Administración Estratégica

Control:
Establecer Análisis Formulación de Ejecución de medición y
dirección Ambiental la Estrategia la estrategia evaluación
organizativa de resultados

Retroalimentación

Producción
Finanzas Comercialización
y operaciones
 Generar,
Establecer evaluar
Formulación de
la Estrategia objetivos a y seleccionar
largo plazo estrategias

Establecer
Ejecución de
políticas y Asignar
la estrategia objetivos recursos
anuales
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

Podríamos definirla como “un proceso continuado,

reiterativo y trasfuncional dirigido a mantener una
organización en su conjunto acoplada de manera
apropiada con el ambiente en el que se
desenvuelve.”
 UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL
DEBERÍA, AL MENOS:

• Establecer con claridad su dirección,

• Conocer sus fortalezas (o potencialidades) y debilidades en comparación
con las de sus competidores,
• Dedicar los recursos críticos a proyectos en los que se apliquen las
habilidades y capacidades principales de la organización,
• Identificar los factores del ambiente político y social que demandan un
seguimiento cercano,
• Reconocer que factores de la competencia o del entorno que le compete
han de ser objeto de atención especial.
El gerente estratega se debe esforzar por integrar el Proceso de Administración Estratégica a la
forma de pensar y a la cultura de la organización. Para esto debe desarrollar una organización
inteligente y esa organización es aquella que aprende de cada experiencia y es capaz de
replicar y generalizar los elementos favorables encontrados y de superar aquellos que no le
han traído beneficio.
El gerente estratega es en efecto aquel que es capaz de impulsar un proceso de
Desarrollo Organizacional que incluya en prioridad los componentes siguientes:

• Promover el intercambio • Actuar con franqueza y

de ideas, intereses y honestidad hacia todos los
emociones, entre todos demás.
los miembros de la • Crear clima de alta eficiencia
organización. laboral y compromiso
• Impulsar la integración institucional.
social entre los • Acentuar comunicaciones y
empleados. costumbres tipo “puertas
• Reducir las costumbres abiertas”.
de formalismo excesivo. • Crear un sentido de urgencia.
• Limitar o reducir las • Estimular el deseo de triunfar.
diferencias de jerarquías
en la estructura
organizacional.
 VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• Potencia un nivel de ganancias mas

elevado,
• Genera compromiso de los miembros de la
organización en la consecución de los
objetivos a largo plazo,
• Reduce la probabilidad de ser
sorprendidos por las organizaciones
competidoras y del mercado en general,
• Amplia la oportunidad y posibilidad de
satisfacer verdaderamente a los clientes o
población objetivo.
• La empresa reconoce y se involucra en la
satisfacción de las expectativas que sobre
ella tiene la sociedad (formales e
informales).