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et Contrôles Techniques
Entreprise
Maître d’Ouvrage Suivi,
réception et
Décision sur facturation
la conception Investissement
Contraintes
Pilotage
Bureau de Entreprise
contrôle
GÉNÉRALITÉS
LES INTERVENANTS SUR UN CHANTIER
Contraintes de chantier:
• Timing : Délais
• Frais de fonctionnement
• Rupture de stock/fourniture
• Disponibilité du matériel
• Disposition et implantation du chantier
• Conditions climatiques
• Accidents
• Sinistres
• Forces majeures diverses
• Moral de la main d’œuvre
GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE
1. Phase d’étude
2. Appel à la concurrence
3. Passation
4. Ordre de Service
5. Réception
Démarches
administratives:
Autorisations,
financement…
Maître
d’Ouvrage
Préparation du
marché
Retenue de Garantie
Signature du
Marché
GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (ORDRE DE SERVICE)
Ordre de service:
commencement
des travaux
Audits
Dossier des
travaux: PV, Réceptions et
constats,
attachements, décomptes
pénalités, partiels
situations…
GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (RÉCEPTION)
Entreprise
Maître d’Ouvrage
Prix de revient: PV de Réception
rentabilité définitive et
Décompte définitif
Comparaison
réel/prévisionnel Clôture du dossier des
travaux
Ajustement des
critères de
rentabilités Passation au
patrimoine
Bilan de Fin de
Chantier
GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (SERVICE
APRÈS PRESTATION)
1. Garantie?
2. Contrat de maintenance?
GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
Conducteur de travaux
Chef de chantier
Chef de site
Chef d'équipe
GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
(CONDUCTEUR DES TRAVAUX)
• Planification et suivi
• Coût d’exécution
• Bons et factures
• Situations/Attachements
• Etats des heures
• Suivi des fonds
• Suivi charges/produits
• Bilan global
ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS)
• Gestion d’approvisionnement
• Réception des entrées stock
• Contrôle des sorties stock
• Etude des besoins
• Bilan stock
• Coût de stockage
ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(CONTRÔLE QUALITÉ)
• Démarches de contrôle
• Outils de contrôle
ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT)
• Impacts environnementaux
• Evacuation, transport et décharge des déchets
• Gestion des polluants
• Recyclage/valorisation
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE
TECHNIQUE
ETUDE D’EXÉCUTION
• L’objectif de cette mission est d’établir les plans d’exécution
des ouvrages (PEO):
• Plans d'exécution
• Plans de synthèse correspondante (SYN)
• Devis quantitatif détaillé par lot
• Calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lot
• Mise en cohérence technique des documents pour les soutraitants
• Visa des études d'exécution et de synthèse
• Notes de services
• Ordres de service
• Procès-verbaux
• Gestion financière du chantier
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE
TECHNIQUE
O.P.C
• PV de réception
Gestion du personnel
Animation d’équipe
Suivi d’avancement
Facturation
• Il sert à:
• Définir et simuler le déroulement des travaux avant le
démarrage du chantier
• Gérer les délais d'exécution et les ressources des Entreprises
pendant son déroulement
• On en distingue:
• Planning de Gestion de Projet : Etabli par le Maître
d’
Œuvre et sert à coordonner les interventions des lots des
diverses entreprises
• Planning de Gestion de Production : Réalisé par le
Conducteur de Travaux et sert à ’optimiser l'utilisation de la
main d’
œuvre et le matériel de l‘Entreprise
PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLANIFICATION DES TRAVAUX
• Exemple:
• Dossier du marché
• Dossier commercial Analyse de Fiches d’identification de
• Contraintes l’affaire l’affaire
• Ouverture de chantier
• Dossier du marché Démarches
• Constats
• Dossier d’étude techniques
• Correspondances
PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’INSTALLATION CHANTIER
• Il est composé de :
Les dispositions en matière de secours et d’évacuation:
Les mesures prises pour assurer l’hygiène des conditions de
travail et celle des locaux
Les conditions spécifiques de l’intervention sur chantier (fiches
de sécurité)
𝐷𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑑′ 𝑜𝑒𝑢𝑣𝑟𝑒 = 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑎𝑠𝑠é 𝑝𝑎𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑜𝑢𝑣𝑟𝑖𝑒𝑟𝑠 × 𝑐𝑜û𝑡 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛
• Consistance du planning:
Axe horizontal –gradué en unité de temps (heures)
Axe vertical –gradué en nombre d’’ouvriers par équipe
LE PLANNING JOURNALIER ET SON
UTILITÉ
• Etapes de réalisation du planning journalier :
Optimiser le planning
• Suivi du rendement
Frais spéciaux (FSP): ce poste comprend les dépenses prévues pour payer la
taxe professionnelle fixée, les frais d’’études, les frais engagés pour les
assurances sur travaux, etc.