Hilados y Tejidos Andina S.A.

Presenta:
MARÍA CAMILA NIÑO GUEVARA
HÉCTOR MAURICIO SÁENZ SOTO
NATALIA DÍAZ CORZO
IDEA EMPRENDEDORA

La creación de Hilados y Tejidos S.A. surge a partir de querer tener

una empresa donde se le pueda ofrecer calidad y economía a los
clientes, esta idea viene desde varias generaciones, ya que mi
familia viene ejerciendo esta profesión muchos años atrás, en donde
solo era una microempresa, y con el tiempo tuvimos la idea de
emprender he ir creciendo poco a poco, a tal punto de ser
fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional como internacional.
HISTORIA

Hilados y tejidos andina S.A. nació en la ciudad de Medellín,

Antioquia por una familia muy humilde que su única forma para
generar ingresos era comercializar productos textiles. Con el paso de
los años tuvieron la idea de emprender he ir creciendo poco a poco,
a tal punto de ser fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional
como internacional. Y actualmente es una de las importantes
compañías de textil en el país. Con 37 años de actividad. Realiza
ventas anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así:
37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en estados unidos y
23% en la unión europea.
 LOGO Y ORGANIGRAMA

CLIENTE
CLIENTE
ESTRATEGICO

Hilados y Tejidos Andina S.A. OPERACIONAL

Productora, distribuidora y comercializadora de textiles
APOYO
MISION

Hilados y Tejidos Andina S.A. es una empresa comprometida con la

alta calidad en la producción, distribución y comercialización de
textiles que satisfacen la necesidad de sus clientes actuales y
potenciales, cuenta con personal caracterizado por su alto
compromiso con la calidad y la innovación en los diseños de la
producción, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad y
durabilidad en el mercado.
VISION

Trabajar unidos para ser la mejor empresa en la industria textil, con el

fin de lograr el más alto posicionamiento y rentabilidad en los
mercados nacionales e internacionales, a través de la calidad de
nuestros productos, los precios y al servicio que se preste, siempre
respetando el trabajo tanto de nuestros colaboradores como de
nuestros clientes quienes son la motivación para emprender el
camino del éxito.
OBJETIVOS

 Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

 Determinar una estructura administrativa sólida que encamine la
empresa hacia metas competitivas en todas sus áreas de gestión.
 Capacitar al personal para el continuo mejoramiento de los
procesos en su entorno y con el compromiso de mantener la
calidad total continuamente.
 Brindar elegancia, comodidad y estilo a todos nuestros clientes
PRINCIPIOS

 HONESTIDAD
 CALIDAD
 COMPROMISO
 INNOVACIÓN
 RESPETO
 RESPONSABILIDAD
 LEALTAD
 PUNTUALIDAD
CULTURA CORPORATIVA

Sabemos que dentro de nuestra cultura organizacional debemos de aprovechar de la

mejor manera posible las condiciones del mercado, es así como que necesitamos que
los diversos indicadores como la productividad y la eficiencia se apoyen en una serie
de valores y principios éticos que se adquieren con la experiencia y la vida al interior de
la universidad, generando con ello que esta cultura se vea orientada a una innovación
y mejoramiento en las condiciones laborales, donde el esfuerzo y dedicación por parte
de nuestros trabajadores se vea reflejado en ofrecer los mejores productos con unos
estándares altos de calidad y diseño.
También es decisivo que el empleado sienta que el trabajo es verdaderamente suyo, se
sienta a gusto con él, con el fin de mejorar la calidad del trabajo, creando unos
mayores beneficios y oportunidades de crecimiento personal donde avanzaremos
hacia unas conductas más éticas y humanas dentro de un contexto global como
organización textil que somos.
El clima organizacional es una prioridad dentro de nuestra organización donde veremos
aplicados nuestros valores corporativos que determinarán el éxito de nuestra
compañía.
POLITICAS

 Llevar a cabo evaluaciones periódicas a todos los procesos de la

compañía.
 Realizar todo trabajo con excelencia.
 Fabricaciones de buenos productos que satisfagan las necesidades de
nuestros clientes en tiempo y forma.
 Compromiso con la mejora continua de productos, procesos y el sistema
de gestión de calidad.
 Deber haber un comportamiento ético por parte de todos los
trabajadores de la empresa.
 Preservar un buen clima laboral en cada una de las dependencias para
un desarrollo tanto individual como colectivo.
ANALISIS ESTRATEGICO

FORTALEZAS
 Amplia experiencia en el mercado
 Alta calidad en los productos
 Recursos financieros adecuados
 Capacidad para incrementar el volumen de producción
 Producción con marca propia
 Cuenta con una amplia red de comercialización
 Capacitaciones a los empleados
 Capacidad de interpretar las tendencias en los diseños de los productos
 Trato especial y personalizado con los clientes
 Estrategias específicas bien diseñadas
ANALISIS ESTRATEGICO

DEBILIDADES
 Escases de recursos financieros
 Dificultad para innovar la maquinaria
 Dificultades económicas para incorporar tecnología de punta
 Elevados costos unitarios de producción
 Disminución de las utilidades de la empresa
 Perdida de la participación en el mercado exterior.
ANALISIS ESTRATEGICO

OPORTUNIDADES
 Buena demanda del mercado local
 Demanda de marcas exclusivas
 Canales informativos de comercialización (Internet, campañas
publicitarias, anuncios)
 Ampliación de la cartera de los productos para satisfacer las
necesidades de los clientes
 Crecimiento rápido del mercado
 Eliminación de barreras comerciales
ANALISIS ESTRATEGICO

AMENAZAS
 Escases de mano de obra calificada
 Falta de reconocimiento del sector textil
 Alto volumen de producción para satisfacer grandes demandas
internacionales
 Costosos controles de calidad y seguridad requeridos por los clientes
 Pérdida de credibilidad internacional
 Entrada de nuevos competidores
 Cambio en las políticas comerciales de otros países
ANALISIS ESTRATEGICO

ESTRATEGIA DO
 Trabajar con gran esfuerzo y dedicación un plan que permita a la
empresa ser más creativa incorporando tecnología de punta que
permita que la producción crezca y se mantenga de acuerdo al nivel de
producción requerida por los clientes.
 Utilizar e indagar los diferentes medios de comunicación para hacer que
la comercialización sea más efectiva y que llegue a los distintos lugares
nacionales e internacionales teniendo la oportunidad de crecer rápido
en el mercado textil.
 Realizar un análisis financiero que permita crear proyectos en los cuales
se pueda generar la ampliación de la cartera de los productos para
satisfacer las necesidades de los clientes y así obtener participación
tanto en el mercado nacional como internacional.
ANALISIS ESTRATEGICO

ESTRATEGIA FA
 Realizar capacitaciones de crecimiento y desarrollo laboral que permita a los
empleados tener un amplio conocimiento del mercado, haciéndolos
completamente calificados en todas las áreas de la compañía.
 Tener un trato especial y personalizado con los clientes brindándoles confianza y
seguridad para que adquieran los productos que permita generar credibilidad
en el mercado.
 Trabajar con productos de alta calidad que nos permita mantenernos por
encima de los nuevos competidores generando altos volúmenes de producción
para satisfacer las grandes demandas tanto nacionales como internacionales.
 Apoyarnos en la amplia experiencia que se tiene en el mercado textil que
permita tener el control en la calidad y seguridad que los clientes requieren
constantemente.
CONCLUSION

 La industria textil hilados y tejidos andina es una de las empresas con

mayor actividades en el mundo textil ya qua la población es
activamente económica, colabora mucho con nuestro sector por lo
tanto la empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista
cierre, un gran número de personas que van desde los líderes de la
organización hasta aquellas que ocupan un cargo menor quedarían
afectadas.
 La empresa hilados y tejidos andina debe empezar a satisfacer a los
consumidores para que el producto textil este bien posicionado dentro
del país, ha adquirido un gran compromiso para llevar la empresa a una
buena productividad dándole un nuevo cambio en sus producto y
atención al cliente.
RECOMENDACIONES

 Es vital tener un control de los gastos que se realizan, aún más cuando los
recursos financieros son escasos, es importante tener un control en esto,
pues el no saber utilizarlo puede jugar un papel en contra de la empresa.
 Para tener una buena venta, es importante saber con qué proveedores
entablar relación, el saber realizar este paso es tener la clave para no
quedarnos sin recursos financieros.
 Es importante generar ahorros pensando en futuro, lo cual será esencial
para tener un equilibrio al momento de recuperar recursos monetarios
que se invierten o en caso tal comprar más material.
 La clave del éxito de una empresa con recursos limitados es establecer
una estrategia de reducción de costos e incremento de ventas. Si la
única opción que tiene la empresa será la de reducir costos.