TIPOS DE

EMPRESAS DESDE
EL PUNTO LEGAL Y
FISCAL
1. SEGÚN SU ACTIVIDAD
• a. EMPRESAS AGROPECUARIAS:
Son aquellas que producen bienes agrícolas y pecuarios en grandes cantidades.
• b. EMPRESAS MINERAS:
Son las que tienen como objetivo principal la exportación de los recursos del subsuelo.
• c. EMPRESAS INDUSTRIALES:
Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados o semielaborados.
• d. EMPRESAS COMERCIALES:
Son las que se dedican a la compra y venta de productos; colocan en los mercados los productos
naturales, semielaborados, y terminados a mayor precio del comprado, con lo que se obtienen así una
ganancia.
• e. EMPRESAS DE SERVICIOS:
Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer necesidades de la comunidad, ya sea salud,
educación transporte, recreación servicios públicos, seguros y otros servicios.
2. SEGÚN SU TAMAÑO
• a. PEQUEÑA EMPRESA:
Es la que maneja escaso capital y pocos empleados. Se caracteriza por que no existe una
delimitación clara y definida de funciones entre el administrador o propietario de capital de
trabajo y los trabajadores; por ello existe una reducida división y especialización del trabajo.
• b. MEDIANA EMPRESA:
En este tipo de empresa puede observarse una mayor división y especialización del trabajo; en
consecuencia, el número de empleados es mayor que en el anterior.
• c. GRAN EMPRESA:
Es la e Mayor organización. Posee personal técnico especializado para cada actividad. En este tipo
de empresa se observa una gran división y especialización del trabajo, y la inversión y las
utilidades obtenidas son de mayor cuantía.
3. SEGÚN LA PROCEDENCIA DEL
CAPITAL
• a. EMPRESAS PRIVADAS:
Son las empresas que para su constitución y funcionamiento necesitan aportes
de personas particulares.
• b. EMPRESAS OFICIALES O PÚBLICAS:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
4. SEGÚN EL NÚMERO DE
PROPIETARIOS
• a. EMPRESAS INDIVIDUALES:
Se denominan también empresas unitarias o de propietario único. En ellas, aunque una persona es
la dueña, la actividad la actividad de la empresa se extiende a más personas, quienes pueden ser
familiares o empleados particulares.
c. SOCIEDADES:
Son las empresas de propiedad de dos o más personas llamadas socios.
ESTRUCTURA
ORGANICA
LA ESPECIALIZACIÓN LABORAL
• Se define especialización laboral como la
práctica de trabajo de asignar tareas y
actividades especiales para los
trabajadores individuales o grupos. Fruto
de esta especialización podremos
elaborar un catálogo de tareas y de
puestos de trabajo, que puedan se
agrupados en grupos o departamentos
en los que se realicen tareas similares.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Cuando una empresa ha
comenzado a especializar a sus
trabajadores, tiende a agruparlos
en base a operaciones
relacionadas con esa misma
especialización.A estos grupos
les denominamos
departamentos, en sentido
amplio.
LA CADENA DE MANDO

• Entendemos por cadena de mando la

línea de poder por la que se transmiten
las órdenes dentro de una organización.
EL ÁMBITO DE CONTROL
• El crecimiento de una organización puede producirse en un sentido horizontal
(aumentando el número de personasen cada nivel jerárquico) o vertical
(aumentando los niveles). Un directivo no siempre puede delegar todas las
actividades, así que el crecimiento horizontal es necesario, y entonces aparece
el problema del averiguar a cuanta gente puede depender directamente de él.
• "span de control " (espacio de control, amplitud de control).Se puede afirmar
que un jefe debe contar con un número de subordinados directos lo
suficientemente limitado para poder coordinarlos y controlarlos
personalmente a todos de forma eficaz, a la ver que suficientemente amplio
para poder desarrollar todas las actividades que puedan depender de su cargo.
 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.

• Centralización indica la acción de

concentrar la autoridad, es decir, la toma
de decisiones recae o se centraliza
sobre una persona o grupo en específico
de individuos.
• Descentralización es la acción de
transferir o delegar la autoridad a otras
jerarquías, es decir, otros departamentos
o unidades de una organización o
gobierno pueden tomar decisiones y
generar mayores beneficios.
LA FORMALIZACIÓN
• Es el grado en el que las tareas de una
organización están estandarizadas. Si un
puesto está muy formalizado, o
estructurado, la persona que lo ocupa
tiene muy poca libertad para decidir qué
debe hacer o cómo hacerlo. La
formalización conlleva un mínimo grado
de libertad en el puesto de trabajo: se
espera que todos los empleados actúen
de maneras muy similares.
 SISTEMAS
ORGANIZ ACIONALES
FACTOR ES IN TER N OS
Y EX TER N OS QU E
IN F L U YEN EN EL
D ISEN O DE U N A
OR G AN IZ ACIÓN
FACTORES INTERNOS: SON AQUELLOS QUE SE
CREAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN COMO LO
SON LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA, LA
TECNOLOGIA ETC.

 Factores socioculturales: fuerzas del ambiente general

extremo donde se incluyen principalmente aspectos
demográficos y aspectos culturales
 Factores tecnológicos: comprende el nivel de los avances
cientificos y tecnológicos en la sociedad, incluyendo la
base fisica y la base de conocimientos. Este tipo de
cambios suelen dares comunmente:

• Cambios tecnológicos en los productos

• Cambios tecnológicos en el proceso

 • Factores Político Legales: estos
elementos constituyen también un
impacto drástico en las
organizaciones, ya que las
regulaciones a nivel mundial, estatal
y federal imponen una serie de
leyes y normas delimitando lo que
• Factores económicos: condiciones y las empresas pueden y no hacer.
tendencias generals de la economía
que pueden ser factores en las
actividades de la organización. Los
cambios económicos pueden
generar oportunidades o amenazas
para los administradores.
• Factores globales: elementos externos a la organización que se manifiestan cuadno
la organización importa, exporta o compite con organizaciones del extrangero.
FAC TO RES EXTERN O S: SO N AQ U ELLO S Q U E FO RMAN
AL EN TO RN O DE LA O RGAN IZACIÓ N Y SO BRE LO S
C U ALES ÉSTA N O TIEN E MAYO R PO DER PARA
MO DIFICAR .

 Relaciones comerciales: Otras relaciones de negocios

impactan en el comportamiento de los empleados.
 Clientes: son conocidos como los compradores o
personas que adquieren los bienes y servicios que
ofrece una organización. Los clients son quizá las
variables directa de mayor importancia para las
organizaciones.
 Proveedores: son todas aquellas organizaciones,
personas o agentes que facilitan los insumos necesarios
para que una empresa produzca bien.
 Competidores: llamese a todas aquellas organizaciones que produzcan y
comercializan bienes y servicios, cpn las cuales una empresa compite por la
obtención de clientes y consumidores. Los competidores se pueden presenter
de dos formas diferentes.

• Organizaciones que producen o fabrican bienes o servicios similares a los que

ofrece la empresa.
• Organizaciones distintas que pueden influir en los intereses del cliente para
modificar sus intenciones de compra.