Plan Decenal Lactancia Materna

PLAN DECELAN DE
LACTANCIA MARTERNA
Y ESTRATEGIA IAMI
Karen Cajiao Correa

Paula López Araujo
Juan Sebastián Bustamante
Manijera Erazo Palma
John Editson Ocampo
Karoll Tatiana Giraldo
Stefany Andrea Dávila
María Alejandra Rivera
FT. Julieth Aranda Zemanate

Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 - 2020
 Este Plan fue desarrollado por el Ministerio con el apoyo de la Agencia Presidencial para la Acción
Social, el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
(UNICEF).
 Se espera que este Plan Decenal logre el compromiso de la sociedad en su conjunto, a partir de
entender la lactancia materna como un imperativo público fundamental del bienestar y de las
mejoras en la calidad de vida de los menores de dos años de edad.
Medellín Cali Neiva Popayán

Visión para el Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 - 2020
La alimentación inadecuada de los menores de dos años de edad establece unas

condiciones de riesgo y vulnerabilidad incrementada que no sólo los afecta como
sujetos, sino a la sociedad en su conjunto, por cuanto se incrementan desigualdades,
impacta negativamente en el desarrollo de capacidades de generaciones y genera
gastos mayores en disposición de servicios en materia de salud, trabajo, alimentación y
dependencia.

La protección, la promoción y el apoyo a la lactancia materna son una prioridad central

en la atención de la primera infancia, porque:
■ Constituye la fuente natural e idónea de alimentación de los bebés y niños

pequeños. La lactancia materna exclusiva durante los primeros seis meses de vida y
después de este tiempo, junto con una alimentación complementaria apropiada,
aseguran el crecimiento y el desarrollo de los niños y niñas.
■ Cuenta con un desarrollo de intervenciones específicas sustentadas en la evidencia
de su eficacia.
■ Desarrolla estrategias definidas para la protección de la primera infancia y
materializa los derechos.
■ Es una práctica social que aporta significativamente a la disminución de la
mortalidad y de la morbilidad infantil, evitable por desnutrición.


¿Para qué un Plan Decenal de Lactancia Materna? El
Plan se constituye en un instrumento orientado a fines ¿Cómo debe usarse este Plan? Las autoridades de
distintos sectores sociales y económicos deben
sociales de marcado interés para el conjunto de la
incorporar las actuaciones claves definidas en este Plan
sociedad. Decenal, a sus contextos institucionales específicos,
buscando sinergias de acción efectiva en los órdenes
¿En qué consiste el Plan Decenal de Lactancia Materna? El nacional, regional y local.
Plan Decenal establece las acciones que deben realizarse en el
país y sus regiones, a fin de lograr una eficaz protección, ¿A quién se dirige este Plan? el Plan se dirige en
promoción y ayuda de la lactancia. todo su período de ejecución a aproximadamente
11’000.000 niños y niñas menores de dos años,
para quienes se espera contar con la decisión de
¿Cómo se ha desarrollado este Plan? El Plan Decenal de vida de ser amamantados de forma exclusiva
Lactancia Materna 2010-2020 se desarrolló en paralelo a la durante sus seis primeros meses y hasta sus dos
evaluación del anterior Plan, al tiempo que se proyectaban años, al tiempo que se acompaña la leche
con aportes institucionales y comunitarios las acciones que se materna de una adecuada alimentación
deben fortalecer, innovar o reemplazar. complementaria

Introducción
El presente Plan se visualiza y constituye como un instrumento principal de política
pública en el marco de la construcción de la Estrategia Nacional sobre Nutrición del
Lactante y el Niño Pequeño y de la protección de los menores de dos años. Se parte de
una manifestación mundial de la importancia de reconocer las “repercusiones de las
prácticas de alimentación en el estado de nutrición, el crecimiento y desarrollo, la
salud, y en suma, en la propia supervivencia de los lactantes y niños pequeños”.

Respecto a la lactancia materna se plantea:

no practicar la lactancia natural, y especialmente la lactancia natural exclusiva durante
el primer año de vida, representa un factor de riesgo importante a efectos de
morbilidad y mortalidad del lactante y del niño pequeño, que se agrava aún más por la
alimentación complementaria inadecuada. Las repercusiones duran toda la vida y son,
entre otras, los malos resultados escolares, una productividad reducida y las
dificultades de desarrollo intelectual y social

Referentes del Plan Decenal de Lactancia Materna 2010-2020)

Lactancia Materna
La lactancia materna es la acción natural de alimentar al bebé con el alimento

producido por la madre, conocido como leche materna, o en su defecto por una madre
sustituta que asuma ese papel.

Lactancia Materna
trae beneficios económicos y Por esta razón no sólo es importante
ambientales, por ser un alimento que el bebé sea amamantado en la
un factor importante que influye en el natural que no necesita ser primera hora después de nacer, hasta
desarrollo de cualquier sociedad comprado, que no produce residuos los seis meses de manera exclusiva y
tóxicos ni sólidos y no tiene efectos hasta los dos años de manera
sobre el medio ambiente complementaria
Beneficia a la madre desde el

sino que se le debe poner en contacto
momento del parto, porque ayuda a
En el bebe: favorece en su adaptación físico con la madre, el padre y el
la expulsión de la placenta, reduce el
al mundo, en su desarrollo grupo familiar, pues así se fortalecen
riesgo de hemorragias posparto, evita
psicoafectivo y en su relación con la las relaciones intrafamiliares, los
la mastitis y disminuye las
madre vínculos afectivos y se reducen los
probabilidades de que aparezca
riesgos de sufrir violencia intrafamiliar
cáncer de mama y de ovario
“estimula su desarrollo emocional y

lo protege de enfermedades Esto hace parte de una “práctica de
motriz, su coeficiente intelectual, su
infecciosas, y es el alimento más amor y armonía que contribuye a
desarrollo visual, auditivo y
nutritivo que existe construir una cultura de paz”
comunicativo¨

Ventajas de la lactancia materna

Ventajas de la lactancia materna

Factores que la favorecen y la limitan



La alimentación complementaria
La alimentación complementaria cubre el período que va de los seis a los 24 meses de

edad, al acompañar a la leche materna cuando ésta no cumple por sí sola con los
requerimientos nutricionales y se incrementa la vulnerabilidad nutricional de niños y
niñas.

La alimentación complementaria
La OMS ha elaborado los Principios de orientación para la alimentación complementaria del niño
amamantado, en los que ofrece criterios para elaborar normas de alimentación adaptadas al contexto
local.
Estos principios orientadores se centran en diez puntos clave:

1. duración de la lactancia materna exclusiva y edad de introducción de los alimentos complementarios,
2. mantenimiento de la lactancia materna
3. alimentación perceptiva
4. preparación y almacenamiento seguro de los alimentos complementarios
5. cantidad necesaria de alimentos complementarios
6. consistencia de los alimentos
7. frecuencia de alimentos y densidad energética
8. contenido nutricional de alimentos complementarios
9. uso de suplementos de vitaminas y minerales o productos fortificados para niños y madres
10. la alimentación durante la enfermedad y después de ésta

Situación de la lactancia materna en Colombia y sus desafíos
La situación de la lactancia materna se sustenta en las evaluaciones hechas en relación

con sus logros, metas internacionales y nacionales establecidas y las condiciones
institucionales para su apoyo, promoción y protección.
La situación que se presenta se centra en la evaluación del Plan Decenal anterior y
hace hincapié en tres campos:
• los logros en lactancia materna
• la situación nutricional de los menores de dos años
• las condiciones de gestión integral de la lactancia materna en Colombia

Logros en lactancia materna
Entre 1995 y 2005, la duración de la lactancia materna exclusiva pasó de 0,5 meses a
2,2 meses. El incremento fue de 1,7 meses, equivalente a una variación del 77%, sin
que se lograra la consecución de la meta propuesta en el plan, basada en la
recomendación de la OMS de seis meses de duración exclusiva


Estos logros nacionales contrastan con diferenciales departamentales que establecen
condiciones más críticas en algunos lugares del país. En lactancia materna exclusiva se
tiene un rango que va desde 0,6 en Norte de Santander hasta 5,3 meses en Boyacá. De
este modo, se encontraron 15 departamentos (46,87%) por debajo del promedio
nacional de 2,2 meses de duración


En cuanto a lactancia exclusiva, en la región pacífica se obtuvo el promedio de meses
más alto, pero en general es muy bajo el número de meses que los niños reciben
lactancia materna exclusiva en todas las regiones. Bogotá y la Región Pacífica para el
2005 tuvieron la duración de lactancia materna total más alta. Del total de los
departamentos, 18 (56,25%) presentan resultados de duración de la lactancia total por
debajo de 14,9 meses, que es el promedio nacional

Al comparar los resultados de las ENDS en el período 1995-2000-2005 y al aplicar pruebas de significancia
estadística para el inicio de la lactancia en la primera hora según el lugar de atención del parto, se encontró que
cuando este fue institucional en el 2005 presentó un riesgo relativo de 3,8 y una significancia estadística con
una p menor de 0,005 a favor del inicio temprano de la lactancia materna. Y es una relación con una fuerza de
asociación estadística importante, comparada con el inicio de la lactancia materna el primer día de nacido el
niño

Son múltiples las explicaciones que se pueden tener acerca de la suspensión de la

lactancia materna en los menores de tres años, como lo muestra

Situación nutricional de los menores de dos años
Los análisis de lactancia materna como práctica saludable deben contrastarse con
situaciones que muestren su impacto en la salud de los niños y las niñas menores de
dos años de edad. Para esto, y como sustento del nuevo Plan, se procesó la
información disponible de mortalidad por desnutrición, bajo peso al nacer y años de
vida potencialmente perdidos por desnutrición.

Situación nutricional de los menores de dos años
Respecto a la mortalidad por deficiencias

nutricionales y anemias en menores de un año se en el análisis por regiones se identifican departamentos en
evidenciaron importantes diferencias en las regiones los cuales la situación es más grave que el promedio
del país. Desde 1998 hasta el 2005 esta mortalidad nacional, como son Caquetá, Atlántico, Córdoba, Meta,
presenta una tendencia ascendente Norte de Santander, Arauca, Chocó y el Grupo de Amazonia

El análisis de la mortalidad por causas nutricionales permite calcular otro indicador que es el de años de
vida potencialmente perdidos (AVPP) en menores de dos años. Como se observa en el Gráfico 18, para el
país se tiene un total de 642 AVPP por cada mil niños y niñas menores de dos años de edad. Bogotá,
Valle y Atlántico son los departamentos que tienen las mayores tasas de AVPP, y el menor es San Andrés.
Llama la atención el departamento de Chocó, en el que podría esperarse una tasa mayor, seguramente
atribuible al subregistro de información de mortalidad por desnutrición.

Gestión integral de la lactancia materna en Colombia

Analizar la gestión integral de la lactancia
materna hace referencia a la
institucionalidad y a la sociedad en sus
conjunto; así, en Colombia aún la lactancia
no es completamente apoyada y promovida
Los bajos índices y la finalización prematura

de la lactancia tienen importantes
Su avance está muy lejos de ser lo deseable
implicaciones adversas de salud y sociales
en Colombia e interroga el costo-efectividad
para las mujeres, los niños, la comunidad y
de la estrategia.
el entorno, lo que resulta en un incremento
en la mortalidad infantil
Se ha encontrado que las condiciones

actuales de la prestación de servicios
Desde el punto de vista de la gestión, y
materno-infantiles en Colombia están
unido a lo descrito en puntos anteriores, el
poniendo en riesgo el mantenimiento de los
éxito de la lactancia materna se ha ubicado
logros de inicio de la lactancia en la primera
preferencialmente en las realizaciones de
hora y primer día del nacimiento, y si bien
las instituciones de salud y algunas de
ha aumentado de forma progresiva la
bienestar familiar
Medellín Cali
certificación de IAMI en el período 1998-
2008 Neiva Popayán
ESTRATEGIA IAMI
Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia – IAMI -

ESTRATEGIA IAMI

Pilares de la estrategia IAMI son tres:
1. la integración de servicios y programas a través de la implementación de intervenciones
combinadas reconocidas como eficaces, seguras y de costo que es posible enfrentar
2. la continuidad de la atención que se brinda en el hospital con los cuidados que se siguen en el
hogar y en la comunidad a través de la coherencia de enfoques y acciones brindadas al interior de
las instituciones prestadoras de salud, IPS, y al exterior
3. la óptima calidad de la atención dentro del marco de la Calidad de los Servicios de Salud. Es todo
esto lo que constituye el plus de la nueva la estrategia IAMI con enfoque integral y de Derechos
que hoy el Ministerio de la Protección Social con el apoyo del UNICEF

ESTRATEGIA IAMI

Componentes:
1. El componente conceptual. Se refiere al abordaje desde la evidencia científica y el marco
regulatorio nacional de la atención en salud y nutrición materna e infantil para lograr mejores
prácticas en los equipos profesionales que atienden a las mujeres, gestantes, madres, niños, niñas
y sus familias.
2. El componente metodológico. Implica el desarrollo sistemático y secuencial de los 10 pasos que
abordan los aspectos relevantes de la atención materna e infantil y requieren implementar
procesos de autoapreciación, análisis y acción, los cuales van llevando a la institución de salud al
cumplimiento progresivo de resultados.
3. 3. El componente instrumental. La IAMI tiene para su gestión diferentes instrumentos, disponibles
en el presente documento de lineamientos.

ESTRATEGIA IAMI
Descripción de la metodología para la implementación de IAMI Integral

La importancia de su aplicación puede resumirse en:
• Trascender las generalizaciones. Desglosar la información permite visibilizar vulnerabilidades y
evidenciar la magnitud del problema al compararse con otros
• Continuidad en la atención la atención de la salud materna e infantil como dos de sus pilares, es
decir, considera que la atención debe ser secuencial e ininterrumpida a través de una serie de
actividades, intervenciones y procedimientos que están basadas en evidencia científicamente
probada.
• Información para la acción. Capturar datos va más allá de ser un requisito para realizar reportes
periódicos, es la forma de producir información basada en la evidencia para la acción.
• Razón de ser. Transformar algo que es abstracto como las medidas de tasas o de porcentajes en
datos que pertenecen a personas, que se encuentran afectadas/ atendidas o desatendidas en la
realidad. Por ello, cuando se entiende este concepto sobre las estadísticas.

ESTRATEGIA IAMI
DIEZ PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN EN IPS HOSPITALARIAS Y AMBULATORIAS DE LA ESTRATEGIA
INSTITUCIONES AMIGAS DE LA MUJER Y LA INFANCIA.)
PASO 1: Voluntad política institucional

Disponer por escrito de una política institucional para la promoción, protección,
atención y apoyo en salud y nutrición a la población materna e infantil, con enfoque de
derechos y perspectiva diferencial, que garanticen la integralidad, calidad, y
continuidad de la atención en los servicios y programas dirigidos a gestantes, madres,
niñas y niños menores de 6 años y que se ponga sistemáticamente en conocimiento de
todo el personal de la institución

ESTRATEGIA IAMI
PASO 2: Preparación técnica, conceptual y práctica

en salud y nutrición del personal de la institución
Capacitar a todo el personal que atiende la población

materna e infantil, de tal forma que esté en
condiciones de poner en práctica la política
institucional de salud y nutrición en favor de la mujer
y la infancia, dentro del marco de los derechos
humanos, el enfoque diferencial y la perspectiva de
género

ESTRATEGIA IAMI
PASO 3: Educación, información y atención en salud y nutrición a las gestantes,

mujeres en periodo de lactancia materna y sus familias.
Brindar a las mujeres gestantes y sus familias, educación y atención oportuna y

pertinente para que puedan vivir satisfactoriamente su gestación, prepararse para el
parto, el puerperio y la lactancia materna, incluyendo la preparación para el cuidado
en salud y nutrición de sus hijas e hijos, con énfasis en los recién nacidos, favoreciendo
el ejercicio de sus derechos, la participación familiar y en especial la
corresponsabilidad del padre en la crianza.

ESTRATEGIA IAMI
PASO 4: Trabajo de parto y parto con

calidad y calidez.
Garantizar la atención del trabajo de

parto y el parto con calidad y calidez
acompañada en lo posible de una
persona significativa para la madre,
dentro de un ambiente de respeto, libre
de intervenciones innecesarias,
favoreciendo el contacto piel a piel al
nacer y el inicio temprano de la
lactancia materna en la primera hora.

ESTRATEGIA IAMI
PASO 5: Educación y atención con calidad y

calidez en el puerperio al binomio madre-hija-
hijo.
Brindar orientación y ayuda efectiva a las
madres, padres y otros cuidadores sobre la
promoción, protección y atención en salud,
nutrición de las madres y de las niñas y niños
recién nacidos, sean sanos o enfermos, con
especial atención a las familias más vulnerables.
Así como facilitar el registro civil al nacimiento y
los controles posparto a la madre y al recién
nacido.

ESTRATEGIA IAMI
PASO 6: Apoyo efectivo en la práctica de la lactancia

materna
Promover y dar apoyo efectivo a las madres y sus
familias para poner en práctica la lactancia materna
exclusiva, a libre demanda durante los primeros seis
meses de vida, y con alimentación complementaria
adecuada hasta los dos años de edad y más. No
suministrar a las niñas y niños chupos ni biberones y
cumplir con el Código Internacional de Comercialización
de Sucedáneos de la Leche Materna, las resoluciones
posteriores que lo actualizan o modifican y la norma
nacional que reglamenta la comercialización de
alimentos para lactantes, niñas y niños pequeños

ESTRATEGIA IAMI
PASO 7: Favorecer el alojamiento conjunto y el

acompañamiento
Favorecer el alojamiento conjunto de la madre y el recién

nacido y crear condiciones para mantener la lactancia
materna, incluso en situación de hospitalización de la
madre y/o de su hijo o hija. Además permitir la presencia
permanente de un familiar en los casos de hospitalización
de todas las niñas y niños.

ESTRATEGIA IAMI
PASO 8: Atención Integral en salud y nutrición a las niñas y los niños para su
adecuado crecimiento y desarrollo.
Proveer atención integral en salud y nutrición a todas las niñas y niños menores de seis
años que acuden a la institución, asegurando el seguimiento dinámico del crecimiento
y el desarrollo, la intervención oportuna de las alteraciones detectadas, y la
orientación efectiva a madres, padres y sus familias sobre los cuidados acordes con la
edad y condición de cada niña o niño atendido, respetando la diversidad y las
diferencias

ESTRATEGIA IAMI
PASO 9: Entornos protectores y espacios amigables.

Garantizar entornos protectores y espacios amigables en toda
la institución, partiendo del reconocimiento de las usuarias y
usuarios de los servicios como sujetos de derechos, a quienes
se les garantiza la educación para la promoción de la salud, la
lactancia materna, la nutrición y la alimentación adecuadas, y
la prevención de la enfermedad. Así mismo, la información
veraz, oportuna, completa y libre de presiones comerciales o
de cualquier tipo, la no discriminación, la participación y el
trato digno para todas las madres, padres, niñas, niños y
familias que acuden a la institución

ESTRATEGIA IAMI
PASO 10: Continuidad en el cuidado de la salud y nutrición

más allá de la IPS.
Disponer de mecanismos y estrategias de apoyo
institucional y comunitario que favorezcan la continuidad de
las acciones desarrolladas en los diferentes servicios
institucionales, con las acciones que madres, padres,
familias y cuidadores realizan en sus hogares y
comunidades, con el fin de favorecer el desarrollo infantil
temprano de todas las niñas y niños.

ESTRATEGIA IAMI
¿Cómo llegar a ser acreditada como una Institución Amiga de la Mujer y la Infancia?
En 1989 la OMS y el Unicef a La Estrategia Instituciones propone a las instituciones que

partir de la Declaración Amigas de la Mujer y la Infancia prestan servicios de atención a
Conjunta de los “Diez pasos (IAMI) es una iniciativa gestantes, madres, niñas, niños
hacia una feliz lactancia propuesta al país por Unicef y adolescentes una
materna” propone los Criterios para motivar a las instituciones metodología, que les permita
Globales para los Hospitales de salud a mejorar sus prácticas de manera sistemática
Amigos de los niños, que son de atención en salud y autoevaluarse, analizar sus
un conjunto de estándares nutrición materna e infantil, prácticas de atención, realizar
acordados a nivel internacional siguiendo los principios de un plan de mejoramiento,
para evaluar los logros universalidad, igualdad y no hacer los ajustes necesarios,
obtenidos en la aplicación de discriminación, participación e ser evaluados por profesionales
los Diez Pasos. inclusión, responsabilidad externos a la institución y
social y rendición de cuentas. finalmente ser acreditados
como una Institución Amiga de
la Mujer y la Infancia siguiendo
.
.
sus pilares de integralidad,
calidad y continuidad

ESTRATEGIA IAMI
¿Cómo llegar a ser acreditada como una Institución Amiga de la Mujer y la Infancia?
El convertirse en una Institución Amiga de la Mujer y la Infancia es un proceso que se
inicia con la voluntad política de las partes y a partir de allí a través de una
autoapreciación, realizada por la institución de salud, se establece una línea de base de
sus prácticas vigentes con respecto a los diez pasos propuestos.
Cuando el establecimiento de salud, al aplicar el formulario de autoapreciación cumple

con el 100% de los indicadores de cada uno de los pasos, puede solicitar la evaluación
externa, a través de la cual se califica el cumplimiento de los criterios globales en la
Institución y le permite a un equipo de evaluadoras o evaluadores externos reportar su
grado de avance a la autoridad competente, sea municipal o departamental, quien
define a través de una reunión técnica, que se realiza con el equipo de profesionales de
salud pública y calidad, su reconocimiento como Institución Amiga de la Mujer y la
Infancia e informa sobre su decisión al Ministerio de la Protección Social y Unicef,
quienes reciben copia del informe respectivo y del acta que sustenta la decisión del
ente local de salud.

ESTRATEGIA IAMI
¿Cómo utilizar el instrumento de autoapreciación para evaluar las prácticas de la Estrategia
Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia?
siguiendo el principio de responsabilidad social y obedeciendo al Plan vigente de

mejoramiento de la Calidad de la Atención, la institución que está trabajando en la
implementación o sostenimiento de la IAMI debe monitorear sus criterios globales,
medir el grado de cumplimiento de los procesos y procedimientos establecidos, y
revisar los resultados obtenidos, frente a los esperados

ESTRATEGIA IAMI
Descripción del proceso de Evaluación Externa en la Estrategia Instituciones Amigas de la Mujer y
la Infancia.
La evaluación externa es a la vez una herramienta sistemática que le permite al país

conocer los resultados de la implementación y desarrollo de sus políticas y estrategias de
salud pública y nutrición. A estos propósitos, las entidades territoriales deben planificar
dentro de sus acciones los procesos de evaluación externa de sus IPS y asignar los recursos
necesarios que permitan la culminación exitosa de este proceso invaluable para el
desarrollo infantil temprano y el progreso del país.

ESTRATEGIA IAMI
Descripción del proceso de Evaluación Externa en la Estrategia Instituciones Amigas de la Mujer y
la Infancia.
El propósito de una evaluación externa es verificar cómo se desarrolla el proceso y
reconocer los logros obtenidos. Así mismo, sirve para hacer sugerencias prácticas sobre
cómo introducir algunas mejoras en caso de que sea necesario. Es decir, que la evaluación
es una oportunidad para tener una mirada externa de las instituciones, y para que a su
vez, ellas se reconozcan como portadoras de deberes y garantes de derechos incluyendo
los de información, educación, intimidad, salud, nutrición, nombre, nacionalidad,
inclusión, no discriminación, participación y toma de decisiones, entre otros

INICIO
Autoevaluación de la IPS y desarrollo del

plan de acción para el cumplimiento de los
10 pasos No
Flujograma de evaluación externa de la

Estrategia Integral Instituciones Amigas de la La IPS cumple los diez pasos de la IAMI
Mujer y la Infancia
La IPS solicita evaluación externa a la
Dirección de Salud respectiva (municipal o
departamental)
Carta de solicitud, Documentos Registros o

evidencia objetiva
La Dirección de Salud Municipal (si es el

caso) solicita evaluación externa al nivel
Departamental
¿Cumple?
La Dirección de Salud Departamental (si son

municipios con menor número de habitantes
Si
y menores recursos) financia la evaluación
externa con recursos del Plan de Salud
Pública previamente asignados Evaluación externa y reunión final
convocada por la comisión evaluadora, en la
cual participan directivas y funcionarios de la
IPS evaluada, Secretaría de Salud Municipal
y Departamental
La Dirección de Salud respectiva verifica el
cumplimiento de requisitos para la
acreditación y programa e informa las
fechas de evaluación externa
Informe escrito de la comisión evaluadora al
Resultados de la evaluación externa
departamento
La comisión evaluadora deja

¿Cumple los 10 pasos? No
recomendaciones a la IPS
Si
La Dirección de Salud decide la acreditación

con base en el informe de la
La IPS construye y ejecuta el plan de mejora
comisiónevaluadora y notifica al Ministerio
de la Protección Social (envía acta de
acreditación y copia del informe de
evaluación externa)
La Dirección de Salud respectiva realiza

El Ministerio de la Protección Social, y el visita de seguimiento y verificación del
Comité Nacional IAMI Integral analizan el cumplimientto de las recomendaciones por
cumplimiento de los estándares acordados parte de la IPS
con UNICEF y hacen el reconocimiento
nacional e internacional.
Informa a la Dirección de Salud y a la IPS la
decisión tomada.
Envío del informe de verificación al
Ministerio de la Protección Social
Acreditación IAMI a la IPS
FIN
INICIO
Información a los entes municipal y

departamental y a la IPS sobre la decisión
Flujograma de reconocimiento, monitoreo y de reconocimiento
sostenibilidad de la Estrategia Integral
Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia.
El departamento o municipio coordina el
evento de reconocimiento con el Ministerio Información de la decisión CDP de recursos
de la Protección Social, UNICEF, ICBF, la del Plan de Salud Pública departamental y
institución reconocida, los medios de municipal para reconocimiento
comunicación y el municipio
ACTO DE ACREDITACIÓN IAMI A LA IPS
La Dirección Local y la Dirección

La IPS mantiene sus estándares de calidad
Departamental de Salud, realizan asistencia
Sostenibilidad y un proceso permanente de mejoramiento y
técnica y monitoreo anual a las instituciones
evaluación
acreditadas
Retroalimentación permanente a la IPS con

los resultados del monitoreo
Resultados del monitoreo y deguimiento a IPS-IAMI en proceso de mejora continua

indicadores de gestión para acreditación cada dos años
BIBLIOGRAFIA
• Plan Decenal Lactancia Materna 2010-2020. Un imperativo público para la

protección y la alimentación adecuada de los niños y niñas menores de dos años
• Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia – IAMI -

Gracias

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La alimentación inadecuada de los menores de dos años de edad establece unas

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Visión para el Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 - 2020

La protección, la promoción y el apoyo a la lactancia materna son una prioridad central

■ Constituye la fuente natural e idónea de alimentación de los bebés y niños

Medellín Cali Neiva Popayán

Visión para el Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 - 2020

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Respecto a la lactancia materna se plantea:

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Referentes del Plan Decenal de Lactancia Materna 2010-2020)

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La lactancia materna es la acción natural de alimentar al bebé con el alimento

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Beneficia a la madre desde el

“estimula su desarrollo emocional y

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Factores que la favorecen y la limitan

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Factores que la favorecen y la limitan

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Factores que la favorecen y la limitan

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La alimentación complementaria cubre el período que va de los seis a los 24 meses de

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Estos principios orientadores se centran en diez puntos clave:

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Situación de la lactancia materna en Colombia y sus desafíos

La situación de la lactancia materna se sustenta en las evaluaciones hechas en relación

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Logros en lactancia materna

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Logros en lactancia materna

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Logros en lactancia materna

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Logros en lactancia materna

Son múltiples las explicaciones que se pueden tener acerca de la suspensión de la

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Situación nutricional de los menores de dos años

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Situación nutricional de los menores de dos años

Respecto a la mortalidad por deficiencias

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Gestión integral de la lactancia materna en Colombia

Los bajos índices y la finalización prematura

Se ha encontrado que las condiciones

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Descripción de la metodología para la implementación de IAMI Integral