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Abordagem clássica
Cinco Variáveis
Cinco Variáveis Básicas
Básicas
da Teoria
da Teoria Geral
Geral de
de Administração
Administração
TAREFAS
ESTRUTURA PESSOAS
ORGANIZAÇÃO
TECNO-
AMBIENTE
LOGIA
1998 .
Teorias da
Teorias da Administração
Administração
ANO TEORIA ÊNFASE
1903 ADM. CIENTÍFICA TAREFAS
1916 CLÁSSICA ESTRUTURA
1932 RELAÇÕES HUMANAS PESSOAS
BUROCRACIA E
1947 ESTRUTURA
ESTRUTURALISTA
CIBERNÉTICA E
1951 AMBIENTE
SISTEMAS
1954 NEOCLÁSSICA ESTRUTURA
1957 COMPORTAMENTAL PESSOAS
1972 CONTINGÊNCIA AMBIENTE E TECNOLOGIA
1982 NEO-SCHUMPETERIANA TECNOLOGIA
ABORDAGEM CLÁSSICA DE
ADMINISTRAÇÃO
ANTECEDENTES
Revolução industrial
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Revolução Industrial
1ª Fase: mecanização da
indústria e da agricultura
2ª Fase: aplicação da
força motriz as máquinas
da indústria (vapor)
3ª Fase: Desenvolvido do
sistema Fabril.
4ª Fase: Aceleramento
dos transportes e
comunicações
5ª Fase: tecnologia
Abordagem Clássica
1. Administração Ênfase
Científica TAYLOR nas
Tarefas
Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa, por meio da
RACIONALIZAÇÃO do trabalho
Ênfase
2.Teoria
FAYOL na
Clássica
Estrutura
Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa, por meio de
sua ORGANIZAÇÃO e da aplicação de PRINCÍPIOS GERAIS da
Administração em bases científicas.
1. Administração
1. Administração Científica
Científica
Destaque: Frederick Taylor (1903)
Ênfase: Na tarefa
Termos mais utilizados
Organização racional
Divisão das tarefas
Simplificação
Especialização
Tempos e movimentos
Administração Científica
Taylor (1856-1915)
Males da Época
DETERMINA
TEMPOS E PADRÃO DE SUPERVISÃO MÁXIMA
ÇÃO DO
MOVIMENTOS PRODUÇÃO FUNCIONAL EFICIÊNCIA
“BEST WAY”
CONDIÇÕES
LEI DA
AMBIENTAIS LUCROS E
FADIGA
TRABALHO SALÁRIOS
Administração Científica
Organização Racional do Trabalho (ORT)
Os objetivos:
Eliminação de todo o desperdício de esforço
humano;
Adaptação dos operários à tarefa;
Treinamento dos operários para que respondam
às exigências de seus respectivos trabalhos;
Maior especialização de atividades;
Estabelecimento de normas bem detalhadas de
atuação na área de trabalho.
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
1. ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
de esforço. trabalho;
Desempenho das ferramentas
e equipamentos.
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
3. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO
OPERÁRIO
O homem é exclusivamente
motivado a trabalhar pelo
medo da fome e pela
necessidade de dinheiro para
viver.
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
7. CONDIÇÕES DE TRABALHO
Com a Administração Científica, as condições de trabalho
passam a ser consideradas como importantes
elementos no aumento da eficiência.
O conforto do operário e a
melhoria do ambiente físico
(iluminação, ventilação,
aspectos visuais da fábrica,
eliminação do ruído, etc)
passaram a ser muito
valorizados, não porque as
pessoas o merecessem, mas
porque eram essenciais para
a obtenção da eficiência do
trabalhador.
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
8. PADRONIZAÇÃO
Administração
Críticas
1. Mecanicismo
2. Superespecialização do Operário
3. Visão Microscópica do Homem
4. Ausência de Comprovação Científica
5. Abordagem Incompleta da Organização
6. Limitação do Campo de Aplicação
7. Abordagem Prescritiva e Normativa
8. Abordagem do Sistema Fechado
2.Teoria Clássica
2.Teoria Clássica da
da Administração
Administração
Destaque: Henri Fayol
Ênfase: Na estrutura
Classificação das atividades da
empresa:
• Funções técnicas, comerciais, de
segurança, contábeis, financeiras, e
administrativas
• Função Administrativa paira sobre
todas as outras
• Consiste em: prever, organizar,
comandar, coordenar, e controlar
2.Teoria Clássica da Administração
Funções Administrativas
Outras Funções
Não-Administrativas
Mais
Baixos
Princípios gerais da administração
Especialização
Unidade de
Comando
Amplitude de
Controle
Aspectos negativos
Modelo mecanicista da organização;
Incapacidade da organização em se adaptar
a mudanças no seu meio;
Manipulação dos trabalhadores
Falta de comprovação científica;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem simplificada da organização
formal;
Abordagem de sistema fechado
Aspectos positivos
Evita a dualidade de comando:
trabalhadores recebem apenas
ordens de um único superior,
favorecendo o aumento da
produtividade.
A equidade é fundamental para a
motivação dos trabalhadores da
organização.
Administração Teoria
Científica Clássica
Ênfase Ênfase
nas Tarefas nas Estruturas