Proyecto de Fianzas Básicas

sobre la Empresa «Marathon

Sports»
Análisis financiero de Marathon Sports
Por:
Juan Esteban González Pillalaza
Juan Esteban Flores Jaramillo
Resumen
Este proyecto abarca gran parte de l desarrollo de los contenidos
aprendidos en la cátedra de finanzas básicas, como el análisis de
indicadores, las formas de planificación, tablas de amortización,
modelo DuPont, TIR, VAN e implementación de estrategias financieras
para dar un análisis de práctica sobre la situación financiera de
Marathon Sports
 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, ANTECEDENTES.
Misión de la empresa
Comercializar las mejores marcas
deportivas en todo el país, siendo
inclusivos a todo nivel de la
sociedad, para la práctica deportiva
profesional, recreativa o por salud.
Misión Financiera
Mejorar los índices de liquidez de
tal manera que este no sea menor
al 0,75 para, de esta manera, tener
disponibilidad de dinero que se
pueda ocupar de inmediato para
solventar deudas inmediatas
además de mejorar la ratio margen
de utilidad neta a un porcentaje no
menor del 15% sobre ventas
Visión de la empresa
Mantener el liderazgo en el comercio
deportivo cumpliendo con las
expectativas de nuestros clientes al
ofrecerles el mejor servicio con la más
alta calidad.
Visión Financiera.
Mantener y generar rentabilidad y
liquidez con el objetivo de
implementar tecnologías y procesos
eficientes que se acerquen más a
nuestros clientes y ofrecerles lo mejor
de lo mejor en productos deportivos
Objetivo General
• Analizar las cuentas de activo, endeudamiento,
utilidad y todos los indicadores pertenecientes a
los mismos y que guardan estrecha relación con
las ventas.
Objetivos Específicos
• Comparar el porcentaje de endeudamiento que
ha tenido la empresa en los últimos años.
• Planificar y establecer estrategias financieras
que permita disminuir los costos de producción,
aumentar las ventas y con la utilidad de la
empresa.
• Estudiar el comportamiento de los activos,
ingresos, egresos y la utilidad proveniente de los
mismos.
• Establecer lineamientos de los pasos a seguir
para el cumplimiento de la estrategia.
PROPUESTA DEL PLAN FINANCIERO
DE ACUERDO A LOS ÍNDICES FINANCIEROS ANALIZADOS ANTERIORMENTE SE PROCEDERÁ A REALIZAR LA
ESTRATEGIA FINANCIERA EN DOS ELEMENTOS QUE SON:
• AUMENTAR VENTAS
• REDUCIR COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
LA PLANIFICACIÓN SE BASARÁ EN 2 CUENTAS PRINCIPALMENTE (VENTAS Y COSTO DE PRODUCTO VENDIDOS)
SE ESCOGIÓ VENTAS YA QUE CON ESTA GUARDA ESTRECHA RELACIÓN CON INVENTARIO, ACTIVOS, Y CON LOS
ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD, ESTADO DE RESULTADOS, INDICADORES ANTERIORMENTE IDENTIFICADOS; EN
CAMBIO EL COSTO DE VENTAS O COSTO DE PRODUCTO VENDIDOS, TIENE ESTRECHA RELACIÓN CON EL
ENDEUDAMIENTO Y ESTE A SU VEZ CON LOS PASIVOS, LA RENTABILIDAD, LA UTILIDAD Y LOS ESTADOS DE
RESULTADOS.
SE DEBE RECORDAR QUE LA REGLA FINANCIERA DICTA QUE A MAYOR RENTABILIDAD MAYOR RIESGO DE SER
INSOLVENTE, ESTO ES RELATIVO DEPENDE DE LAS ESTRATEGIAS QUE SE PIENSAN IMPLANTAR.
COMO AMENAZA SU PUEDE APRECIAR QUE EL COSTO DE PRODUCCIÓN ES MUY ALTO DEBIDO A LA FALTA DE
IMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA Y DE PROCESOS ADECUADOS QUE SE HACEN EN LOS DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA, PARA ELLO SE IMPLEMENTARA UN PROYECTO DE MEJORAMIENTO EN EL
PROCESO DE PRODUCCIÓN Y TRATAR DE ABARATAR EL COSTO DE PRODUCCIÓN, ESTA EXPLICACIÓN SE HALLA
CALCULADA E INTERPRETADA EN LAS FÓRMULAS FINANCIERAS DEL TIR Y VAN.
ANÁLISIS DE INDICADORES
• Capital de trabajo
El capital de trabajo son las cantidades monetarias de activo corriente con las cuales puedo cubrir mis obligaciones en un año, es así que en
estos tres años los pasivos circulantes pueden ser pagados con los activos corrientes.

• Rotación de inventarios
En estos tres años el inventario se ha convertido en dinero o en cuentas por cobrar (se ha vendido) al año como mínimo 3 veces.

• ROA
El rendimiento para el año 2015 en la inversión de los activos para las utilidades de la empresa es del 3%, esto quiere decir, que por cada dólar
invertido en activos, 3 centavos equivale a la utilidad de esa inversión. A relación de los otros resultados en los dos años anteriores del 12% y
7%, la rentabilidad más pequeña sobre activos es la del año 2015

• ROE
El rendimiento para el año 2015 en la inversión del capital contable para las utilidades netas de la empresa es del 7,85 %, esto quiere decir,
que por cada dólar invertido en capital contable, aproximadamente 7 centavos equivale a la utilidad de esa inversión. A relación de los otros
resultados en los dos años anteriores del 23.71 % y 15.36 %, el menor porcentaje de rentabilidad corresponde al año 2015.
 •Planificación de incremento de ventas
Establecer métodos de incentivo a los trabajadores para elaborar productos de alta calidad e impacto.
Orientar promociones y descuentos solo a clientes actuales o potenciales, utilizando adecuadamente una
segmentación de mercado.
•Planificación para abaratar costo de productos vendidos
Mejorar las técnicas de producción y calidad, hacer una reducción de stocks y
Ventas promocionales atractivas a los clientes.
Analizar los bienes tangibles e intangibles, las condiciones en que están.
Adquirir, controlar y mantener los diferentes insumos: materia prima, maquinaria y producto terminado
•Planificación de marketing
Estrategia para lanzamiento de producto en nuevos mercados y por temporada basado en la demanda del
mismo, estrategia que se piensa realizar en un periodo de ocho semanas.
Se procederá a fijar precios accesibles a los consumidores con un porcentaje de utilidad del 50% como
mínimo para todos los productos.
Contratar más publicidad por medio de páginas web y emisoras de radio, establecer tiendas online media la
implementación de una app tanto para Android como para IOS, potenciar la actual página web.
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