UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE HIDALGO

Instituto de Ciencias Económico

Administrativas
– Área Académica: Administración

– Tema: Proceso Administrativo Relación:

Planeación - Control

– Profesor: Víctor Hugo Fuentes

– Periodo: Julio – Diciembre 2016

 Tema.- Proceso Administrativo
Relación: Planeación - Control

Abstract:
Planning and control are virtually inseparable.

Planning without control is useless without planning

control makes no sense. That's what you can say they
are " Siamese twins " of administrative management .
The plans are meaningless if people intend to achieve
and make real efforts to reach them . The only way to
know if these efforts are resulting in the desired
direction, if plans are being met is through the control.

Keywords: Planning, Control and Relationship.

 Planeación
El proceso de planeación es la herramienta para administrar
las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del
proceso de tomar decisiones. Las decisiones que buscan influir
en el futuro o que se pondrán en práctica en él son decisiones
de planeación.

La planeación es el proceso formal de :

1.- Elección de una misión y de metas organizacionales generales

a corto y a largo plazo.
2.- Determinación de metas divisionales, departamentales e
incluso individuales con base en las metas organizacionales.
3.- Selección de estrategias y procedimientos para el
cumplimiento de tales metas.
4.- Asignación de recursos (personas, dinero, equipo e
instalaciones) para lograr las diversas metas, estrategias y
procedimientos.
 Planeación

Niveles de Planeación Organizacional

Estratégicos
Planes que abarcan a toda la organización,
establecen objetivos generales y la posicionan
en concordancia con su entorno.

Funcionales
Planes que especifican con detalle la forma de
alcanzar los objetivos generales de la
organización.
 Planeación

Operativo

Es el proceso de definir medios para la

realización de objetivos, como actividades
y recursos. Se especifican las actividades y
los recursos que son necesarios para
realizar cualquier especie de objetivos.
 Control

Es el proceso de vigilar las actividades, con

el fin de asegurarnos que se realicen
conforme a los planes, y de corregir las
desviaciones importantes.
 Control

El proceso de control se puede desglosar en cuatro

pasos:

Paso 1 Establecer las normas de desempeño, metas u

objetivos con los que se comparará el desempeño.

Paso 2 Medir el desempeño actual.

Paso 3 Comparar el desempeño actual con las normas de

desempeño.

Paso 4 Evaluar el resultado e iniciar acciones correctivas si no

se está alcanzando la norma.
 Control

Tres tipos de Control:

Control previo Anticipa

problemas

Control concurrente Maneja los

problemas
conforme broten

Control por retroalimentación Maneja los

problemas
después de que han
surgido
 Control

Sistemas de control Mecanismos de

control
Medición financiera del desempeño
Control de resultados Metas organizacionales
Presupuestos de operación
Supervisión directa
Control de conducta Administración por objetivos
Reglas y procedimientos estándar
de operación
Valores
Cultura organizacional Normas
/Control de grupo Socialización
 Planeación y Control
Planes nuevos

Desviaciones
Control: comparación
Planeación Instrumentos No indeseables
de planes con
de los planes de los
resultados
planes

Desviación indeseable

Acción correctiva
Referencias Bibliográficas

Amaru, A. (2009). Fundamentos de Administración.

México: Pearson Educación.