Pengukuran Eksternal

Kelompok 3
 Audit Eksternal
Berfokus mengidentifikasi dan mengevaluasi tren dan kejadia
n di luar kendali suatu perusahaan tunggal, seperti meningkat
nya persaingan dari pihak asing, pergesaran populasi ke area
pesisir AS, dan penetapan pajak penjualan internet.
Audit eksternal mengungkapkan peluang dan ancaman utama
yang dihadapi perusahaan sehingga manajer dapat memform
ulasikan strategi.
Tujuan Audit Eksternal
Untuk mengembangkan sejumlah kesempatan yang dapat dima
nfaatkan oleh perusahaan dan ancaman yang sebaiknya dihind
ari. Mengidentifikasi variabel-variabel penting yang dapat diresp
on dengan tindakan.
Kekuatan Eksternal Penting
Insert the title of your subtitle Here

Kekuatan Kekuatan Kekuatan

Ekonomi budaya, sosial, politik,
demografi, pemerintah,
lingkungan hukum

Kekuatan Kekuatan
teknologi persaingan
Analisis Bersaing : Model 5 Kekuatan
Porter
Persaingan
diantara
perusahaan
yang bersaing Kekuatan
posisi tawar
pemasok
Masuknya
pesaing baru
atau potensial
Kekuatan
posisi tawar
Potensi menawar
pengembangan
produk
substansi
 3 langkah menggunakan Model Lima Kekuatan Porter berikut ini dapat mengindikasi
apakah persaingan salam suatu industri dapat menciptakan laba yang dapat diterima oleh
perusahaan

Mengidentifikasi Mengevaluasi Menentukan

aspek-aspek atau seberapa kuat apakah kekuatan
elemen kunci dari dan penting kolektif dari
setiap kekuatan setiap elemen elemen-elemen
bersaing yang bagi perusahaan itu sepadan bagi
memengaruhi perusahaan untuk
perusahaan. masuk atau tetap
dalam industri.
Sumber-sumber Informasi Eksternal

• Survei pelanggan
• Riset pasar
• Pembicaraan pada rapat
Sumber yang tidak di • Program televisi
publikasikan • Wawancara
• Perbincangan pemangku kepentingan
This PowerPoint Template has clean and neutral design that can be adapted to
any content and meets various market segments.

• Dokumen periodik
• Jurnal
Sumber yang di •
•
Laporan
Dokumen pemerintah
publikasikan • Koran
• Buku
• Buku pedoman
Perangkat dan Teknik Prediksi

Prediksi merupakan asumsi mengenai tren dan kejadian masa depan. Pre
diksi adalah aktivitas kompleks karena beberapa faktor seperti inovasi tekn
ologi, perubahan budaya, produk baru, perbaikan pelayanan, pesaing yang
lebih kuat, dan perubahan nilai sosial. Manajer seringkali bergantung pada
prediksi terpublikasi agar dapat mengidentifikasi kesempatan dan ancama
n kunci secara efektif.
• Analisis Industri
Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal
Matriks ini memungkinkan para penyusun
strategi untuk meringkas dan mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografi lingkungan, politik, pemerintah,
hukum, teknologi, dan persaingan
Matriks Profil
Persaingan
Matriks ini mengidentifikasi pesaing utama
perusahaan serta kekuatan dan kelemahan
pesaing tertentu terkait posisi strategi
perusahaan.
Thank You 