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• Cabildero/Negociador

• Reconocer áreas de oportunidad en las diferentes ramas de la empresa


• Mediador entre los diferentes puestos de la empresa
• Labor de convencimiento para vender ideas, productos y metodologías.
• Investigación y desarrollo
• Realizar el estado del arte
• Investigar y/o desarrollar tecnologías innovadoras para la empresa según el rubro que maneje.
• Diseñar el producto y/o servicio que ofrecerá la empresa
• Administración y Finanzas
• Cotizar todos los elementos necesarios para la producción de su producto y/o servicio.
• Generar propuesta de negocios retroalimentando las otras áreas de la empresa para la mejora de utilidades
• Administración de la empresa (entradas y salidas)
• Producción
• En base a las necesidades para la fabricación del producto y/o servicio, generar un proceso productivo que
incluya las áreas necesarias para su realización.
• Retroalimentar al departamento de ingeniera para ajustar el proceso a las mejores practicas (kaizen)
• Reportar producción.
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: EMPRESA

a) Nombre de la empresa
Empresa S.A. de C.V
Logotipo
b) Naturaleza, descripción y justificación
Empresa metal-mecánica dedicada al desarrollo de herramentales para la venta
a empresas determinadas
c) Ventaja competitiva
Que plus ofrece tu empresa?
En la empresa S.A. de C.V. se ofrece un mantenimiento sin costo por x años
además de manejar la tecnología “tecnología” estando a la vanguardia de las
necesidades actuales del rubro en el que se trabaja.
2. ANÁLISIS DE MERCADO
a) Perfil de mercado
• Características del consumidor.
• Perspectivas de mercado.
• Posibilidad de desarrollo (limitantes).
b) Competencia (Análisis de los competidores)
• Buscar empresas similares y ver cómo funcionan, sus ganancias, etc.
• ¿Quién más podría resolver tu problema? Investigar que departamentos o
proveedores de servicios resuelven el tipo de problema que tienes
c) Plan de marketing
• Carta de presentación.
3. ESTUDIO TÉCNICO
a) Proceso productivo • Ingeniería de producto
• Materias primas • Diseño del producto.
• Recursos de capital • Diseño de herramentales/herramientas
• Secuencia de transformación
• Recursos humanos
d) Proveedores
b) Tecnología del producto o servicio.
• Disponibilidad y respuesta
• Estado del arte.
• Localización
• Selección de la tecnología.
• Criterios de evaluación
c) Planeación del proceso productivo
e) Operación
• Ingeniería de procesos
• Maquinaria o equipo requerido • Licencias y tramites gubernamentales
• Layout
• Métodos de producción
• Distribución de personal.
4. ORGANIZACIÓN

a) Organigrama de la empresa
b) Plantilla laboral
5. ANÁLISIS FINANCIERO
a) Presupuesto de inversión
• Materias primas
• Recursos humanos
• Equipo y maquinaria
• Instalaciones
b) Análisis de punto de equilibrio
• Calculo de utilidades
• Niveles de mercado - tiempo
• Recuperación de inversión

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