ANÁLISIS

EMPRESARIAL

ALUMNOS:
APAZA MAMANI ZILIANY
CATUMA ZAPATA ANDREA
BOZA ZEVALLOS MOHANNED
LOPE MAMANI JEAN
TONY LLERENA ROCIO
CORI CHACO MARYCRUZ
ANÁLISIS
EMPRESARIAL

CONSTRUCTORA Y CONSULTORA :
NAVARRO Y MUÑOS S.A.C. - CONYMSAC
DATOS
GENERALES
• En Arequipa en la av. Alcides Carrión 941
3er piso,
• en lima la oficina queda en Av Javier
prado oeste san isidro 444, son las dos
únicas que tenemos

GERENTE GENERAL
Martin Navarro Castro

TIPO DE EMPRESA :SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA
FECHA DE INICIO : 01 JULIO 2011
ACTIVIDAD ACTUAL : CONSTRUCCION DE
EDIFICIOS COMPLETOS , BANCARIAS ,
TELECOMUNICACIONES

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VISION

SER RECONOCIDA COMO EMPRESA LIDER EN LA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION EN OBRAS
PARA LOCALES COMERCIALES Y FINANCIEROS

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ANÁLISIS FODA
Análisis empresarial
 ANALISIS INTERIOR
(FODA)
FORTALEZAS
 Curriculum-experiencia
laboral
 Gerente capacitado
 Perfil responsable, eficiente
y confiable con sus clientes
(empresas bancarias )
 Alquiler de maquinaria
pesada le permite adquirir
nuevas tecnologías según
sus necesidades.
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DEBILIDADES
 Debido al constante
crecimiento de la empresa el
organigrama queda obsoleto ,
por tanto necesita constante
reestructuración
 Cambio constante de personal
operario
 Su sede principal se mantiene
en Arequipa ,cuando su mayor
crecimiento es en Lima,
generando gastos adicionales
de traslados y tiempo .
ANALISIS EXTERIOR
(FODA)

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Acceso a línea de crédito por ser  Cambio constante del mercado
una empresa consolidada
 Oportunidades de mercado en
Moquegua, Tacna, Piura y Lima.
 Nuevas relaciones sociales y
mantenimiento de comunicación
con sus clientes .
 Cumplir con los estándares de
calidad ISO.
 La disponibilidad de la empresa e
implementar nuevos sistemas y
tecnologías construcción .
 Auge comercial de construcción
de centros comerciales y
bancarios
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PROBLEMA

CRECIMIENTO
CONSTANTE

EMPRESA Y MERCADO

CONSTANTES CAMBIOS
ORGANIZACIONALES

8
 El diagrama utilizado por la empresa es un

“
Análisis: diagrama vertical, pero en la empresa
Ubicación del personal en la base de la
existen los siguientes problemas:
pirámide de jerarquía

GERENTE GENERAL Por lo que se puede sentir

menos valorada que el resto
SECRETARIA

GERENTE
GERENTE DE Esta desconfianza es
ADMINISTRACIONES Y recíproca, el empleado
ADMINISTRATIVO
SEGURIDAD
puede sentirse muy ‘lejos’
SECRETARIA de su jefe más
próximo.

ASISTENTE ASISTENTE
MARKETING
FIENZAS LOGISTICA
JEFE DE JEFE DE
PROYECTO 1 PROYECTO 1
CONTABILIDAD TESORERIA

COMPRAS ALMACEN VENTAS ASISTENTE SUPERVISOR PROYECTISTA ASISTENTE SUPERVISOR PROYECTISTA

DIBUJANTE 1 DIBUJANTE 2 DIBUJANTE 1 DIBUJANTE 2

TECNICO DE TECNICO INSTALACIONES TECNICO DE TECNICO INSTALACIONES

CONSTRUCCION SANITARIAS CONSTRUCCION SANITARIAS

TECNICO INSTALACIONES TECNICO

TECNICO DATA Y 9 INSTALACIONES
TECNICO DATA Y
ELECTRICAS COMUNICACIONES COMUNICACIONES
ELECTRICAS
 El diagrama utilizado por la empresa es un

“
Análisis: diagrama vertical, pero en la empresa marcada jerarquía entre jefes y empleados
existen los siguientes problemas: que no promueve la colaboración entre
niveles jerárquicos

GERENTE GENERAL cada uno carga con

sus propias
SECRETARIA
responsabilidades
GERENTE DE
GERENTE
ADMINISTRACIONES Y
ADMINISTRATIVO
SEGURIDAD
SECRETARIA

ASISTENTE ASISTENTE
MARKETING
FIENZAS LOGISTICA
JEFE DE JEFE DE
PROYECTO 1 PROYECTO 1
CONTABILIDAD TESORERIA

COMPRAS ALMACEN VENTAS ASISTENTE SUPERVISOR PROYECTISTA ASISTENTE SUPERVISOR PROYECTISTA

DIBUJANTE 1 DIBUJANTE 2 DIBUJANTE 1 DIBUJANTE 2

TECNICO DE TECNICO INSTALACIONES TECNICO DE TECNICO INSTALACIONES

CONSTRUCCION SANITARIAS CONSTRUCCION SANITARIAS

TECNICO INSTALACIONES TECNICO

TECNICO DATA Y 10 INSTALACIONES
TECNICO DATA Y
ELECTRICAS COMUNICACIONES COMUNICACIONES
ELECTRICAS
 “
Obreros
Problema de No incluye en su
Análisis: comunicación organización Obras realizadas
Clientes

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 SOLUCIONES

IMPLEMENTAR
IMPLEMENTAR una organización que
sede principal en Lima satisfaga las
para mayor desarrollo y necesidades ,ademas
administración que sea adaptable a su
crecimiento futuro

12
“

13
 ╺
GRACIAS

14
15