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AVANZADA.
Características:
1.Los niveles de rotación provocan ausencia de compromiso entre los colaboradores.
2.La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los niveles de personas
que desempeñan cargos de nivel directivo o intermedio.
3.Las relaciones sociales entre jefes y subalternos está determinada por la autoridad que otorga el
puesto, las decisiones son tomadas de manera autocrática e informada a los grupos de trabajo.
4.El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros
de la organización.
5.Atender la población local.
6.Expansión al territorio nacional.
7.Carencia de visión global.
8.Solo atendían a compradores poco exigentes y resignado a la adquisición de unos productos que
carecían de diversidad y disponibilidad.
9.El concepto de competencia no existía.
10.La imagen de los productos no era atrayente.
11.La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas
empresas.
Principios: Influencia en el diseño organizacional.
1.Buscar siempre el mayor nivel de calidad.
2.Búsqueda de un servicio superior.
3.Buscar establecer los precios más competitivos. Formalización: ALTA
4.Buscar la participación de mercado más alta. Jerarquización: ALTA
5.Adaptación y personalización. Profesionalismo: BAJO
6.Mejorar constantemente. Especialización: ALTA
7.La innovación e investigación continua. Centralización: ALTA
8.Buscar mercados de alto crecimiento.
9.Superar al cliente.
10.Pensar estratégicamente.
Ventajas: Desventajas:
•Las empresas tradicionales tienen como principal •En cuanto a la capacitación del personal y
objetivos los beneficios a corto plazo. directivos, la empresa tradicional lo considera
•Las empresas tradicionales basan su como un gasto.
funcionamiento en la suma de labores individuales. •Las entidades tradicionales tienen como
•La empresa tradicional pretende conocer a sus paradigma que una mayor calidad implica
clientes para ofrecerles un producto que demande. atenerse a mayores costos.
•Las empresas tradicional buscan •La empresa tradicional obtiene sus fuentes de
la máxima estabilidad en las operaciones de inspiración para el desarrollo del negocio de
funcionamiento pues es la garantía de unos cuantos cerebros.
mantenimiento en el tiempo.
Influencia en el diseño organizacional:
Empresa mixta:
Una empresa mixta es un tipo de Formalización: BAJA
empresa que recibe aportaciones de Especialización: ALTA
capital por parte de particulares y por Jerarquización: MEDIA
parte del estado. Por lo tanto no es una Centralización: BAJA
empresa de titularidad enteramente Profesionalismo: ALTO
privada, ni enteramente pública.
Objetivos: Características:
Estas empresas tienen como objetivo •Las empresas mixtas son aquellas que se forman con
social el desarrollo de actividades la fusión de capital público y privado.
primarias de exploración en busca de •Si se dedican a la producción o la distribución pueden
yacimientos de hidrocarburos, su ser: Productivas, manufactureras, comerciales con
extracción en estado natural, recolección, venta al detalle y mayorista o distribuidoras.
transporte y almacenamiento inicial. •De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden
ser: Competitivas, oligopolístícas o monopolios.
Ventajas:
Desventajas:
Características:
•Intangibilidad: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de
comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados.
•Heterogeneidad o variabilidad: que cada servicio depende de quién los presta, cuándo y
dónde.