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3 EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGÍA

AVANZADA.

Son aquellas que están dedicadas a la manufactura, las


empresas manufactureras convierten la materia prima en
productos terminados y por lo general utilizan cuatro cuentas
las cuales están conformadas por:

1.Almacén de materiales directos.


2.Suministros de fabrica.
3.Producción en proceso.
4.Almacén de artículos terminados.
Empresas tradicionales: se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados
en épocas pasadas, en las cuales la concepción de negocio es el factor económico, en el cual los
procesos productivos y los escenarios de producción eran utilizados para almacenamiento, dejando en
segundo plano satisfacer las necesidades de los clientes.

Características:
1.Los niveles de rotación provocan ausencia de compromiso entre los colaboradores.
2.La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los niveles de personas
que desempeñan cargos de nivel directivo o intermedio.
3.Las relaciones sociales entre jefes y subalternos está determinada por la autoridad que otorga el
puesto, las decisiones son tomadas de manera autocrática e informada a los grupos de trabajo.
4.El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros
de la organización.
5.Atender la población local.
6.Expansión al territorio nacional.
7.Carencia de visión global.
8.Solo atendían a compradores poco exigentes y resignado a la adquisición de unos productos que
carecían de diversidad y disponibilidad.
9.El concepto de competencia no existía.
10.La imagen de los productos no era atrayente.
11.La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas
empresas.
Principios: Influencia en el diseño organizacional.
1.Buscar siempre el mayor nivel de calidad.
2.Búsqueda de un servicio superior.
3.Buscar establecer los precios más competitivos. Formalización: ALTA
4.Buscar la participación de mercado más alta. Jerarquización: ALTA
5.Adaptación y personalización. Profesionalismo: BAJO
6.Mejorar constantemente. Especialización: ALTA
7.La innovación e investigación continua. Centralización: ALTA
8.Buscar mercados de alto crecimiento.
9.Superar al cliente.
10.Pensar estratégicamente.

Ventajas: Desventajas:
•Las empresas tradicionales tienen como principal •En cuanto a la capacitación del personal y
objetivos los beneficios a corto plazo. directivos, la empresa tradicional lo considera
•Las empresas tradicionales basan su como un gasto.
funcionamiento en la suma de labores individuales. •Las entidades tradicionales tienen como
•La empresa tradicional pretende conocer a sus paradigma que una mayor calidad implica
clientes para ofrecerles un producto que demande. atenerse a mayores costos.
•Las empresas tradicional buscan •La empresa tradicional obtiene sus fuentes de
la máxima estabilidad en las operaciones de inspiración para el desarrollo del negocio de
funcionamiento pues es la garantía de unos cuantos cerebros.
mantenimiento en el tiempo.
Influencia en el diseño organizacional:
Empresa mixta:
Una empresa mixta es un tipo de Formalización: BAJA
empresa que recibe aportaciones de Especialización: ALTA
capital por parte de particulares y por Jerarquización: MEDIA
parte del estado. Por lo tanto no es una Centralización: BAJA
empresa de titularidad enteramente Profesionalismo: ALTO
privada, ni enteramente pública.

Objetivos: Características:
Estas empresas tienen como objetivo •Las empresas mixtas son aquellas que se forman con
social el desarrollo de actividades la fusión de capital público y privado.
primarias de exploración en busca de •Si se dedican a la producción o la distribución pueden
yacimientos de hidrocarburos, su ser: Productivas, manufactureras, comerciales con
extracción en estado natural, recolección, venta al detalle y mayorista o distribuidoras.
transporte y almacenamiento inicial. •De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden
ser: Competitivas, oligopolístícas o monopolios.
Ventajas:

•Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y capacidad


de nuevo.
•Acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnología.
•Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos
mercados geográficos u obtener nuevos conocimientos tecnológicos.

Desventajas:

•Los objetivos de la empresa no son 100% claros y comunicados a todos los


implicados.
•Diferentes culturas y estilos de gestión como resultado cooperación e
integración deficiente.
•Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos
puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.
•los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras etapas.
Empresas de tecnología avanzada. Influencia en el diseño organizacional:
Son las empresas que se dedican a la manufactura,
en la actualidad deben de invertir en tecnología
avanzada, con la finalidad de mantenerse Formalización: BAJA
competitivas en el actual ambiente de mercado. Especialización: BAJA
Jerarquización: BAJA
Centralización: BAJA
Por lo general lo principal que esperan obtener este Profesionalismo: ALTO
tipo de empresas es una simple reducción de costos
de producción.

Características:

•Intangibilidad: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de
comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados.

•Inseparabilidad: su producción y consumo son actividades inseparables.

•Heterogeneidad o variabilidad: que cada servicio depende de quién los presta, cuándo y
dónde.

•Carácter perecedero: Se refiere a que los servicios no se pueden conservar, almacenar o


guardar en inventario.
Ventajas:
•Mayor productividad.
•Mejoramiento del entorno del mercado a
donde se va ingresar.
•Análisis del mercado antes de actuar.
•Reducción de costos.
•Facilidad de comunicación.
Desventajas:
•No siempre resulta beneficioso que las
empresas crezcan, pues se podría perder el
control.
•Menor seguridad en la producción.
•Más vulnerabilidades en el trabajo.
•Mal manejo de la tecnología.
2.5 FUNDAMENTOS DEL DIAGNOSTICO

es una herramienta administrativa que sirve como


soporte para verificar la situación actual de un
empresa y partir de una línea base con el fin de
generar una situación deseada en el tiempo que
solucione un problema, necesidad o
requerimiento.
¿Que es contingente?

es algo que es como es, pero no tiene por


qué serlo. es decir, es algo no necesario,
pero tampoco imposible. toda vez que se
relacionan dos seres humanos se produce
un acomodo entre dos contingencias.
¿que son los fundamentos?

se desarrollo un fundamento teórico para el


diagnostico administrativo que permite
utilizar los modelos de diagnóstico para el
logro de resultados de una manera más
precisa y metódica
el administrador desde el punto de vista de
“diagnosticador” debe tomar en cuenta cinco principios
básicos:
 ▪ debe ser eficaz y discreto en el cumplimiento de sus
obligaciones básicas
 ▪ adquiere la capacidad de ofrecer opciones para la
toma de decisiones
 ▪ para iniciar el estudio debe tener claramente la visión
de los cambios y buscar la participación de las personas
involucradas en el proceso
 ▪la información se debe verificar antes de proceder al
análisis
 ▪ lograr la convicción de los involucrados en la
transformación de la organización para que este
cambio sea más fácil.
el “diagnostico administrativo”….es el
proceso de acercamiento gradual al
conocimiento analítico de un hecho o
problema administrativo que permite
destacar los elementos mas significativos de
una alteración en el desarrollo de las
actividades de una institución….
existen dos tipos de diagnostico:
1. el diagnostico preliminar: primer
acercamiento al problema.
2. el diagnostico resultante de un estudio
sistémico.
2.4 efectividad organizacional.

• ¿Cómo lograr una efectividad organizacional?


 Liderazgo.
 Toma de decisiones y estructura.
 Personas.
 Procesos y sistemas.
 Cultura.

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