Aplicación de estrategia

tecnológica
 Estrategia Tecnológica
La Estrategia Tecnológica es el proceso
de adopción y ejecución de decisiones
sobre las políticas, estrategias, planes y
acciones relacionadas con la
creación, difusión y uso de la
tecnología.
Comprende no sólo la investigación y
desarrollo de nuevos productos y
procesos, sino que su acción debe
extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa.
El entorno empresarial externo

Esta entrada del proceso consiste en una

evaluación de las fuerzas que afectan a la
industria en que opera la empresa: la
situación económica de la industria, su
estructura y su base competitiva, y dentro de
ellas los aspectos concretos y las presiones
que afectan al negocio.
El entorno interno de la empresa

 consiste en un análisis de las necesidades de información y de sistemas

sobre la base de lo que hace la empresa, de cómo lo hace y de cómo
está organizada y dirigida. Tal análisis debe relacionarse con el entorno
empresarial externo, y de nuevo esto ha de hacerse como parte del
proceso de planificación estratégica de la empresa. Estará relacionada
con la misión del negocio, su actividad, sus capacidades y su estructura.
Misión y objetivos de la empresa

 La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera

del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.
 Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que
una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o
planea disponer
Actividad de la empresa

 Es preciso analizar las actividades de la empresa

 El estudio debe describir los principales procesos de la empresa que le
permiten ofrecer servicios al cliente, así como lo que es preciso hacer para
hacer y desarrollar el negocio
 Ya definido el modelo de las actividades, se dispone de una base para
realizar un análisis económico sobre la forma en que la actividad
empresarial incurra en costos y genera valor añadido.
Fortalezas y debilidades

 Es necesario evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como

las causas que los justifican, además de incluir un análisis de los recursos de
la empresa: financieros, personal, productos, tecnología, etc., para
identificar hacia dónde orientar las TI para explotar las fortalezas y corregir
las debilidades.

 Un error que puede ocurrir con la TI es que la empresa no sea capaz de

implementar los planes, por falta de recursos, de habilidades o de
procesos de dirección.