Framework ágil Scrum

Marco Teórico Fuente: Scrum Manager

Aportaciones de los ejecutivos,

Equipo, clientes, usuarios y
partes interesadas
Scrum Reunión
Master diaria

Cada Etapas de un Sprint

24 horas
• Reunión de
planificación del Sprint
Revisión
El equipo
Sprint: del Sprint • Scrum Diario
Dueño del Producto
1-4 • Trabajo de desarrollo
Semanas
1 El equipo selecciona durante el Sprint.
2 a partir de los requisitos
Lista de cuanto puede
Hilos
Hilos • Revisión del sprint.
3 Hilos
requisitos comprometerse para
Fecha final de entrega del
sprint y el equipo no cambian Entrega Proyecto • Retrospectiva del
4 características Entregar el Sprint
5 historias,…
Sprint
Backlog
Sprint
6 Reunión
de Sprint Framework
7 Planning ágil Sprint
8 Retrospectivo
Centrado en la Persona
Product Trabajo colaborativo
Backlog Creatividad - Empirismo

Implementación de Modelo de Sistema de artefactos electrodomésticos usando Scrum y PMBOK

Guía de Proyectos - PMBOK
El Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos

Iniciación Planificación
• El Instituto de Gestión de
Proyectos – PMI publicó en
1996 el PMBOK.
• Es una guía para la dirección
Seguimiento
de proyectos. y Control
Ejecución
• Se compone de 5 procesos y
10 áreas de conocimientos.
• Actualización cada 4 años,
Cierre
PMBOK 6ta.
Procesos del PMBOK

Framework de desarrollo creado con Scrum adoptando actividades del PMBOK

 Ejemplo Práctico
SCRUM
Sprint Planning Refinar el Product Backlog

HU01 – Imagen del Sistema HU04 – Validar Usuario

Como: Usuario del Sistema HU05 – Listar Materiales

Quiero: Visualizar que el sistema se identifique con la
Development Team imagen de la Universidad.
HU02 – inscribir Materia
Para: Lograr pertenencia hacia la Universidad.
Refinnement
Condiciones: Como: Estudiante.
• Los colores amarillo y verde deben predominar (Ver Quiero: Registrar la materia en
Tasking
mapa de colores) el horario ….
• Debe verse el logo de la Universidad en todo
momento en el encabezado.
Task • En la ventana de ingreso debe estar el lema de la Debe permitir
Debe permitir
cancelar el
Universidad. Debe permitir
cancelar
registro el
Task • El encabezado debe ser similar al de la página web cancelar permitir
Debe
registro
previamente el
Debe
cancelar
registro
previamente
realizado. permitir
el
Task (Ver imagen de portal) Debe
cancelar
registro
previamente
realizado. permitir
el
registro
previamente Debe permitir
cancelar el
• El login del usuario debe ser visible en todo realizado.
Task cancelar
registro
previamente
realizado. el
momento, junto con la fecha y hora de último registro
previamente
realizado.
Sprint previamente
realizado.
Backlog
ingreso. realizado.
 Roles de Scrum

Product Owner Product Owner Product Owner

• Es un usuario de negocio. • Coach del equipo • Equipo quien realiza el trabajo.

• Responsable por definir y jerarquiza • Conoce y garantiza que se aplica • Auto-organizado.
los requisitos. Scrum correctamente. • Con todas las competencias para
• Interlocutor con el negocio • Facilitador y solucionador de realizar el trabajo.
problemas.
Estas metodologías tradicionales imponen una disciplina de trabajo
sobre el proceso de desarrollo del software, con el fin de conseguir un
software más eficiente. Para ello, se hace énfasis en la planificación
total de todo el trabajo a realizar y una vez que está todo detallado,
comienza el ciclo de desarrollo del producto software.

TRADICIONAL
Puesta en
Planteamiento Análisis Diseño Programación Pruebas
marcha

Se centran especialmente en el control del proceso, mediante una rigurosa definición de roles,
actividades, artefactos, herramientas y notaciones para el modelado y documentación detallada.
Además, las metodologías tradicionales no se adaptan adecuadamente a los cambios, por lo que
no son métodos adecuados cuando se trabaja en un entorno, donde los requisitos no pueden
predecirse o bien pueden variar.