UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

DOCENTE: ALUMNOS:
CASIMIRO AVILA, HENRY
ING. OSWALDO HURTADO ZAMORA
DIAZ HUAYLLA, FELIPE
LOAYZA BRIONES, LUIS
POMA ZARE, MANUEL
SÁNCHEZ PAREDES, ELVIS
 1.-GESTIÓN DE RIESGOS
DEFINICION:
Se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos
secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y
reductivas correspondientes que deben emprenderse. El riesgo es una función de dos variables: la
amenaza y la vulnerabilidad (Figura 3). Ambas son condiciones necesarias para expresar al riesgo, el cual
se define como la probabilidad de pérdidas, en un punto geográfico definido y dentro de un tiempo
específico. Mientras que los sucesos naturales no son siempre controlables, la vulnerabilidad sí lo es.

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 2.-TIPOS DE RIESGOS:
2.1. RIESGOS FINANCIOEROS Y DE CREDITO:

• Riesgo financiero, es la posibilidad de sufrir una pérdida de valor económico, financiar

actividades productivas y rentables que sean capaces de generar empleo y crecimiento
económico. Los intermediarios de crédito utilizan una serie de recursos humanos, operativos y
financieros asumiendo un conjunto de riesgos, algunos de compleja identificación y de difícil
medición.

• Una gestión eficaz de riesgo consiste en:

 Permite identificar en forma global y completa todas las categorías de riesgos que afectan el valor
económico de la operación del banco.
 Permite definir conceptual y funcionalmente el tipo de pérdidas "esperadas, inesperadas y en situación
de crisis" que potencialmente pueden producirse.
•

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 2.2. RIESGOS OPERACIONALES

• El riesgo operacional se relaciona con las actividades propias de una organización. En otras palabras, se refiere a
los posibles fallos o deficiencias en los recursos y procesos de las actividades del día a día. Se trata de un riesgo
inherente a las actividades de una organización. Esa naturaleza intrínseca no significa que no se pueda controlar
o gestionar este tipo de riesgos.
• Entre las características básicas del riesgo operacional, se pueden destacar:

Heterogeneidad: el riesgo operacional se origina por múltiples causas y se puede manifestar en todos los procesos que una
organización lleva a cabo.
Amplitud: este tipo de riesgo se relaciona con fallos o errores de las personas, los procesos, los sistemas de la organización o
eventos externos.
Complejidad: el establecer el perfil de riesgo operacional de una organización es una labor complicada por toda la
información que es necesario evaluar y considerar.
• Proceso de gestión del riesgo operacional:

• Identificación y evaluación Seguimiento Control y Mitigación

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 2.3. RIESGO ESTRATEGICO
Este riesgo es una función de la compatibilidad de los objetivos estratégicos de la Entidad, las estrategias
desarrolladas para alcanzar dichos objetivos, los recursos utilizados en contra de estos objetivos, así como
la calidad de su ejecución. Los recursos necesarios para llevar a cabo las estrategias de negocios son
evaluados en relación con el impacto de los cambios económicos, tecnológicos, competitivos y
regulatorios.
• Identificación de riesgos estratégicos

Para que un riesgo pueda ser identificado y priorizado como estratégico debe reunir las siguientes
características:

 Ser relevante en términos de afectar la capacidad de la empresa para el logro de sus objetivos.
 Tener un impacto económico significativo. Esto incluye por supuesto a los riesgos reputacionales, pues
invariablemente tendrán en el corto o mediano plazo, un efecto adverso en los resultados.
 Ser definido de forma específica y clara, para facilitar su gestión y la elaboración de los planes de mitigación
correspondientes. En estos casos, es útil describir el riesgo y sus principales consecuencias
 Reconocer que existen riesgos inherentes al giro de la empresa y que pueden tener impacto en esta, más allá de
que sean controlables, por ejemplo: la situación económica global o local.

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 2.4. RIESGOS GLOBALES:

La investigación ha encontrado que en algunos sectores, la mayoría de los riesgos a los que se expone una empresa
están fuera sus cuatro paredes – surgiendo en su cadena de suministro y por lo general durante la producción de
materias primas. WWF ayuda a las empresas a:

Comprender el riesgo y la oportunidad relativos en relación con el abastecimiento de materias primas clave
identificar los riesgos sociales, ambientales, económicos y de suministro asociados a la producción de materias
primas y el abastecimiento.

Ganar perspectivas para el desarrollo de planes de acción que permitan reducir potenciales impactos negativos
hacer uso del poder del mercado para esfuerzos de conservación

• Qué riesgos globales son los más importantes?

Los riesgos más probables son la inmigración involuntaria a gran escala, los fenómenos meteorológicos extremos, el fracaso
en la mitigación y adaptación al cambio climático, los conflictos entre Estados con consecuencias regionales, y grandes
catástrofes naturales. En cuanto a importancia de los impactos de los riesgos, los más importantes son el fracaso en la
mitigación y adaptación al cambio climático, las armas de destrucción masiva, las crisis por el agua, la inmigración
involuntaria a gran escala, y un cambio severo en el precio de la energía.

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 3.- La Gestión de Riesgos como un proceso.

3.1.-PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
Una planificación cuidadosa y explícita mejora la probabilidad de éxito de los otros cinco procesos de gestión de
riesgos.
La planificación de los procesos de gestión de riesgos es importante para asegurar que el nivel, el tipo y la
visibilidad de gestión de riesgos sean acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la
organización.

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 A. Entradas

Plan para la Dirección del Proyecto

El plan para la dirección del proyecto proporciona el estado actual o línea base de las áreas afectadas por riesgo, incluidas el alcance, el
cronograma y el costo.

Acta de Constitución del Proyecto

El acta de constitución del proyecto puede proporcionar varias entradas tales como los riesgos de alto nivel, las descripciones del
proyecto de alto nivel y los requisitos de alto nivel.

Registro de Interesados
El registro de interesados, que contiene todos los detalles relacionados con los interesados del proyecto, proporciona una visión
general de sus roles.

Factores Ambientales de la Empresa

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen, entre otros, las
actitudes frente al riesgo, los umbrales y las tolerancias, que describen el nivel de riesgo que una organización soportará.

Activos de los Procesos de la Organización

Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de los Riesgos
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 B. Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
Técnicas Analíticas
Las técnicas analíticas se
utilizan para entender y
definir el contexto general
de la gestión de riesgos del
proyecto. El contexto de la
gestión de riesgos es una
combinación entre las
actitudes de los
interesados frente al riesgo
y la exposición al riesgo
estratégico de un
determinado proyecto
sobre la base del contexto
general del proyecto.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
Juicio de Expertos
Para asegurar una definición
exhaustiva del plan de gestión de
los riesgos se debe recabar el
juicio y la experiencia de grupos o
individuos con capacitación o
conocimientos especializados en
el tema en cuestión, como por
ejemplo:
• La dirección general
• Los interesados del proyecto
Reuniones
Los equipos del proyecto
celebran reuniones de
planificación para desarrollar
el plan de gestión de los
riesgos. Los participantes de
estas reuniones pueden ser,
entre otros, el director del
proyecto, miembros del
equipo del proyecto e
interesados seleccionados
 C. Salidas

Plan de Gestión de los Riesgos:

El plan de gestión de los riesgos es un componente del plan para la dirección del proyecto y describe el
modo en que se estructurarán y se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.

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 3.2.-IDENTIFICAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO

A) ENTRADAS

Plan de Gestión de Riesgos: Las asignaciones de roles y responsabilidades, las reservas para contingencias y
la categorización de los riesgos.

Planes y líneas de base: El Plan de Gestión de Costos proporciona procesos y controles que se pueden
utilizar para ayudar a identificar los Riesgos a lo largo del Proyecto.

El Plan de Gestión del Cronograma: proporciona conocimiento sobre los objetivos y expectativas relativos
al tiempo y cronograma del Proyecto que pueden ser afectados por Riesgos.

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 A) ENTRADAS

El Plan de Gestión de la Calidad: Proporciona una línea base de medidas y métricas de calidad aplicables a
la identificación de Riesgos.

El Plan de Gestión de los Recursos Humano: Proporciona una guía sobre el modo en que se deben definir,
adquirir, dirigir

Registro de interesados: Cualquier información sobre ellos será útil a la hora de pedir que contribuyan
identificando los Riesgos del Proyecto.

Documentos del Proyecto: Registro de supuestos, informes de desempeño, informes sobre el valor ganado,
diagramas de red, líneas base, etc.

Documentación de adquisiciones: Cuando el Proyecto requiere una adquisición externa, los documentos
de ésta son entrada para este proceso

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 B) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Revisiones de la Documentación: Se puede realizar una revisión de toda la documentación del Proyecto, incluidos
planes, asunciones y archivos de Proyectos anteriores y otra información.

Técnicas de recopilación de información: Brainstorming (tormenta de ideas), técnica Delphi, entrevistas o análisis
casual.

Análisis con listas de verificación: Las listas de verificación para identificación de Riesgos pueden ser desarrolladas
basándose en información histórica y en el conocimiento que ha sido acumulado de Proyectos anteriores similares
y de otras fuentes de información.

Análisis de supuestos: Diferentes grupo de hipótesis, escenarios y supuestos para cada riesgo identificado.

Técnicas de diagramación: Pueden ser, Diagramas de causa y efecto (Ishikawa), Diagrama de flujo o sistemas o
Diagrama de influencias. SWOT - DAFO

Análisis SWOT o DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

Juicio de expertos: Sin olvidar a las personas de la organización con experiencia en Proyectos similares realizados
anteriormente.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 C) SALIDAS

Lista de riesgos identificados: Descritos con un nivel de detalle razonable. Se deben registrar y
utilizar para favorecer la identificación futura de riesgos, tanto para el proyecto como para otros
proyectos.

Lista de respuestas potenciales: Se pueden identificar respuestas potenciales a un riesgo durante el

proceso identificar los riesgos. Dichas respuestas, si se identifican durante este proceso, se deben
utilizar como entradas para el proceso planificar la respuesta a los riesgos.

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

3.3.-ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

A. ENTRADAS

Plan de Gestión de Riesgos: Algunos elementos del plan de Gestión de Riesgos pueden ser clave para el Análisis
Cualitativo de Riesgos. Por ejemplo, los roles y responsabilidades de la Gestión de Riesgos, las asignaciones
presupuestarias y actividades del cronograma dedicadas a la Gestión de Riesgos, las categorías de Riesgo, las
definiciones de probabilidad e impacto, la matriz de probabilidad por impacto y la revisión de las tolerancias al
Riesgo por parte de los interesados, además de los factores ambientales de la empresa.

Línea Base del Alcance del Proyecto: Los Proyectos de tipo común o recurrente tienden a tener más Riesgos bien
comprendidos.

Registro de Riesgos: Del registro de Riesgos, la lista de Riesgos identificados es un elemento clave para el Análisis
Cualitativo de Riesgos.

Activos de los Procesos de la Organización: Por ejemplo, la información procedente de Proyectos anteriores
similares y las bases de datos de riesgos disponibles.
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B. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos: La evaluación de la probabilidad de los riesgos estudia la
probabilidad de ocurrencia de cada riesgo específico.

Matriz de Probabilidad e Impacto: Tabla de doble entrada que combina la probabilidad de que ocurra un evento,
con el impacto que éste puede causar en el Proyecto.

Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos: El análisis cualitativo requiere datos exactos, lo que implica
examinar el grado de entendimiento del riesgo y la exactitud, calidad, fiabilidad e integridad de los datos
relacionados con el riesgo.

Categorización de Riesgos: Risk Breakdown Structure (RBS) La agrupación de los riesgos en función de sus causas
más comunes, puede llevar al desarrollo de respuestas efectivas a los riesgos.

Evaluación de la Urgencia de los Riesgos: Estudio de aquellos riesgos que requieren respuesta a corto plazo.

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 C. SALIDAS

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto:

– Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del Proyecto
– Riesgos agrupados por categorías
– Causas de riesgos o áreas del Proyecto que requieren particular atención
– Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo
– Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta adicionales
– Lista de supervisión para riesgos de baja prioridad
– Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos

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 3.4.-ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

A. Entradas

Registro de Riesgos: Algunos elementos clave del registro de Riesgos para el Análisis
Cuantitativo de Riesgos incluyen la lista de Riesgos identificados, la lista de prioridades o
clasificaciones relativas de los Riesgos del Proyecto y los Riesgos agrupados por categorías

Plan de Gestión de Riesgos: Algunos elementos del Plan de Gestión de -Riesgos son clave
para el Análisis Cuantitativo de Riesgos , por ejemplo los roles y responsabilidades de la
Gestión de Riesgos, asignaciones presupuestarias y actividades del cronograma destinados a
la Gestión de Riesgos, categorías de Riesgo, la RBS y las tolerancias al Riesgo por parte de los
interesados en el Proyecto.

Planes de Gestión de Costos y del Cronograma: El plan de Gestión de costes del Proyecto
establece el formato y los criterios para planificar, estructurar, estimar, preparar el
presupuesto y controlar los costes del Proyecto
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
B. Herramientas y técnicas

Técnicas de Recopilación y Representación de Datos: Entrevistas y reuniones. Distribuciones de

probabilidad. Juicio deexpertos

Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado: Las más comunes son:

– Análisis de sensibilidad. Ayuda a determinar qué riesgos tienen un mayor impacto potencial en el proyecto. Este método evalúa el
grado en que la incertidumbre de cada elemento del proyecto afecta el objetivo que está siendo examinado, cuando todos los demás
elementos inciertos se mantienen en sus valores de línea base.
– Análisis del valor monetario esperado (EMV). Concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye
escenarios que pueden o no ocurrir (es decir, análisis bajo incertidumbre). El valor monetario esperado de las oportunidades se
expresará por lo general con valores positivos, mientras que el de los riesgos será negativo. Se calcula multiplicando el valor de cada
posible resultado por su probabilidad de ocurrencia, y sumando luego los resultados. Este tipo de análisis se utiliza comúnmente en
el análisis mediante árbol de decisiones.
– Modelado y simulación. Una simulación de proyecto utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas del
proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo.

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 C. Salidas

Actualizaciones a los documentos del Proyecto:

– Análisis probabilístico del Proyecto

– Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo
– Lista priorizada de riesgos cuantificados
– Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

3.5.-Planificar la Respuesta a los Riesgos

A. Entradas

Registros de Riesgos: El registro de Riesgos se desarrolla por primera vez en el proceso de 11.2.
Identificar los Riesgos, y se actualiza durante los procesos de Análisis cualitativo de Riesgos y Análisis
Cuantitativo de Riesgos. Es posible que el proceso de planificación de la respuesta a los Riesgos
tenga que remitirse a los Riesgos identificados, las causas de los Riesgos, las listas de posibles
respuestas, los propietarios de los Riesgos, los síntomas y las señales de advertencia para desarrollar
las respuestas a los Riesgos.

Plan de Gestión de Riesgos: Entre los componentes importantes del plan de Gestión de Riesgos se
incluyen los roles y responsabilidades, las definiciones del análisis de Riesgos, los umbrales de Riesgo
para los Riesgos bajo, moderado y alto, el tiempo y el presupuesto necesarios para la Gestión de los
Riesgos del Proyecto.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 B.Herramientas y técnicas

Estrategias para Riesgos Positivos u

Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas:
Oportunidades:

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 C. Salidas

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: los componentes del registro de riesgos pueden incluir:

– Los riesgos identificados, sus descripciones, el o las áreas del proyecto afectadas, sus causas y cómo pueden tener un efecto sobre
los objetivos del proyecto.
– Los propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas.
– Las salidas del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, incluyendo las listas priorizadas de los riesgos del proyecto.
– Las estrategias de respuesta acordadas.
– Las acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta seleccionada.
– Los disparadores, los síntomas y las señales de advertencia relativos a la ocurrencia de riesgos.
– El presupuesto y las actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas seleccionadas.
– Los planes de contingencia y disparadores que requieren su ejecución.
– Los planes de reserva para usarse como una reacción a un riesgo que ha ocurrido y para el que la respuesta inicial no ha sido la
adecuada.
– Los riesgos residuales que se espera que permanezcan después de la ejecución de las respuestas planificadas, así como los riesgos
que han sido aceptados deliberadamente.
– Los riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a los riesgos.
– Las reservas para contingencias que se calculan tomando como base el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto y los umbrales
de riesgo de la organización.

Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: El plan de Dirección del Proyecto se actualiza a medida que se añaden actividades
de respuesta a los Riesgos

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

3.6.-MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

A. ENTRADAS
Hay cuatro entradas utilizadas en este proceso, dos de los
cuales son nuevos en esta área del conocimiento.

Registro de Riesgos
Registro de riesgos proporciona toda la información de los riesgos identificados, incluyendo sus planes de respuesta y la lista de seguimiento.

Plan para la Dirección del Proyecto

El Plan para la Dirección del Proyecto contiene el plan de gestión de riesgos, que documenta cómo el proceso se llevará a cabo. Además de
su plan, el equipo también tenga acceso a otros planes, así como líneas base.

Información de Rendimiento del Trabajo

Otra entrada es la información de rendimiento del trabajo, que proporciona información sobre el progreso del trabajo.

Informes de Rendimiento
Los informes de rendimiento incluyen todos los informes del proyecto, incluyendo los resultados del análisis de varianza, datos de valor
ganado, y las proyecciones del proyecto.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 B. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Revaluación de Riesgos Análisis de Medición del Análisis de Reserva

Auditorías
En primer lugar Tendencias Rendimiento En el proceso Planificar
de Riesgos
tenemos la y Varianza Técnico la Respuesta a los
Hay dos
reevaluación de El análisis de Medición del Riesgos, se guardó una
cosas que
riesgos, que se deben Tendencias y desempeño técnico reserva de contingencia
estamos
regular. La revaluación varianza implica comparar para afrontar la
interesados
de riesgos implica la compara los los logros reales de incertidumbre. Como
en la
identificación de resultados desempeño técnico las respuestas son
auditoría: la
nuevos riesgos, previstos planificado. La implementadas, el
eficacia de
reevaluando los riesgos con los varianza puede trabajo del proyecto se
los planes de
existentes, y cerrando resultados revelar el riesgo pone en marcha, y los
respuesta a
los riesgos que ya no se reales, a técnico o planes de contingencia
los riesgos y
consideran activos. continuació pronosticar el nivel también se ejecutan
la eficacia de
Aquí los riesgos n, se en que el proyecto cuando se necesita, es
los procesos
identificados se analizan las pueda cumplir con necesario controlar las
de gestión de
evalúan para cualquier tendencias sus objetivos de reservas utilizadas para
riesgos.
cambio en su estado. actuales. alcance. los riesgos existentes.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 B. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Reuniones de Estado
A los gerentes de riesgos se les
anima a participar en las
reuniones de estado, y para
añadir riesgo a la agenda. Esto
hace que haya un uso eficiente
de los tiempos del equipo del
proyecto, y asegura que los
riesgos estén dirigidos sobre una
base regular.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
Solución Temporal
Aunque una solución temporal
no es una herramienta técnica
oficial, es un término importante
para el examen. Una solución
temporal es una respuesta
planificada a un riesgo negativo
que ha ocurrido.
 C. SALIDAS

Actualización a los Registros de Riesgos

La actualización de registro de riesgos incluye documentación de los resultados actuales de los riesgos y de las respuestas al riesgo,
así como los resultados de las reevaluaciones, auditorías de riesgo y revisiones de riesgos. Cualquier nuevo riesgo también está
documentado.

Solicitudes de Cambio
Las solicitudes de cambio incluyen las acciones correctivas recomendadas, como la ejecución de planes de contingencia y soluciones
temporales, acciones preventivas recomendadas.

Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización

Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización incluyen archivo de los documentos que se pueden utilizar como
plantillas (como por ejemplo, el plan de gestión de riesgo, probabilidad y matriz e impacto, registro de riesgos, y la estructura de
desglose del riesgo), así como las lecciones aprendidas documentadas.

Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto incluye actualizaciones a los planes o líneas base que son necesarias como
consecuencia de la realización de este proceso.

Actualizaciones a los Documentos de Proyecto

Incluye actualizaciones de los planes o líneas base que sean necesarios como consecuencia de la realización de este proceso.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 4.- Modelo Enterprise Risk Management (ERM)

Es el proceso de identificación y análisis de riesgo desde una perspectiva amplia e integral en la compañía.
Ha estado circulando como un concepto de negocios por muchos años. Aunque muchas organizaciones son
conocedoras de ERM, pocas tienen una clara figura de exactamente como vincular los procesos. Aún más,
pocas poseen un plan sólido para implementar ERM dentro de sus organizaciones.

-identificar todos los riesgos estratégicamente relevantes.

-Ponderar su riesgo inherente en función de su impacto y probabilidad de
ocurrencia.
-Evaluar la efectividad de controles existentes y potenciales para mitigar
requiere: su impacto.
-Tomar decisiones respecto de los riesgos residuales.

-Cualquier actividad empresarial busca un objetivo de

¿Por qué motivo es lucro. Cuanto mayor riesgo, mayor será la rentabilidad
mínima exigida por los accionistas o propietarios.
GESTIÓNimportante?
LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 5.-Modelos y tecnicas para el analisis de riesgos

• Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de

riesgos de nuestro negocio. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos –
Métodos Cuantitativos – Métodos Semicuantitativos.

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 5.1.Metodos cualitativos

• Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en proyectos empresariales,

los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e intuición para la toma de decisiones. Se
pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para
hacer un análisis completo. O bien porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis mas
cuantitativo que sirva de base para un análisis posterior y mas detallado del riesgo global del
emprendedor.
Los métodos cualitativos incluyen:
• Brainstorming
• Cuestionario y entrevistas estructuradas
• Evaluación para grupos multidisciplinarios
• Juicio de especialistas y expertos (Técnica Delphi)

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 5.2.Metodo Semi cuantitativo

• Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más detalladas
de la probabilidad y la consecuencia. Estas clasificaciones se demuestran en relación con una
escala apropiada para calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atención en la escala utilizada
a fin de evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del cálculo.

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 5.3.Metodo cuantitativo

• Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los
diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto. Los métodos
cuantitativos incluyen: Análisis de probabilidad Análisis de consecuencias Simulación computacional El
desarrollo de dichas medidas puede ser realizado mediante diferentes mecanismos, entre los cuales
destacamos el Método Montecarlo, el cual se caracteriza por:
• Amplia visión para mostrar múltiples posibles escenarios
• Sencillez para llevarlo a la práctica
• Computerizable para la realización de simulaciones

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

VI. CONSOLIDACIÓN Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

6.1 ¿Que es una auditoría de la Gestión de Riesgos?

Se dice que la auditoria es una herramienta

fundamental en el tratamiento de riesgos, ya que
esta es una función independiente ubicada dentro
del organigrama empresarial, con la finalidad de
verificar si las actividades se están realizando de
acuerdo con las normas y procedimientos
establecidos por los niveles de dirección y si
responden a los mejores métodos de operación y
control.
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
6.2 Objetivos fundamentales de la auditoria

•Mantenimiento de un sistema de
control interno efectivo.

•Cumplimiento de las normas y

procedimientos establecidos para el
logro de los objetivos de la empresa.

•Identificación de las áreas donde

ocurren desviaciones y posibles
riesgos.

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 6.3. Auditoria Interna

•La auditoría interna es una actividad independiente, objetiva de

aseguramiento y consulta. Su rol principal con relación al ERM es proveer
aseguramiento objetivo a la junta sobre la efectividad de la gestión de riesgo.

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 6.4. ROL DE AUDITORÍA INTERNA EN EL ERM

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 6.5. Proceso de Auditoría

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 7.-CÁLCULO DE RIESGOS UTILIZANDO SOFTWARE @RISK

•@RISK es una aplicación que se puede desarrollar en Excel, que permite realizar modelación y análisis de
riesgos en diversos escenarios desde áreas financieras hasta científicas, utilizando simulación de Monte
Carlo.

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 A. Preparación del modelo

Comience por remplazar los valores inciertos de la hoja de cálculo con funciones de distribución de probabilidad de
@RISK, como la Norma, la Uniform u otras 50 diferentes.

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 B. Ejecución de la simulación

Haga clic en el botón Simular y observe. @RISK recalcularáel modelo de su hoja de cálculo cientos o miles de veces. En cada
simulación, @RISK toma muestras de valores aleatorios de las funciones de @RISK que usted ha introducido, los pone en el
modelo y registra los resultados obtenidos. Explique a otros el proceso ejecutando su simulación en Modalidad Demo, con
actualización en vivo de gráficos e informes mientras se hace la simulación.

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 C. Conozca los riesgos

El resultado de una simulación es una visión de una completa gama de posibles resultados, incluyendo la probabilidad de que se
produzcan. Añada gráficos a sus resultados con histogramas, diagramas de dispersión, curvas acumulativas, diagramas de cuadro y
más. Identifique factores críticos con gráficos Tornado y análisis de sensibilidad. Pegue los resultados en Excel, Word o PowerPoint, o
colóquelos en la Biblioteca @RISK para otros usuarios de @RISK. Incluso puede guardar resultados y gráficos dentro del propio libro
de trabajo de Excel.

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 8.-EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA
GESTIÓN DE RIESGOS EN EL CONTROL
DE PRESUPUESTO EN EL
MULTIFAMILIAR PRIMAVERA

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 LA PRESENTE INFORMACIÓN ES EXTRAÍDA DE LA TESIS : INCIDENCIA DEL RIESGO FINANCIERO Y SU
INFLUENCIA EN LA OPTIMIZACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CONDOMINIO MULTIFAMILIAR
PRIMAVERA EN LA CIUDAD DE TRUJILLO, del la autora: MILUSKHA COJAL VIGO

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 DE LA REFERENCIA DEL PMBOOK

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 INFORMACIÓN NECESARIO PARA EL ANÁLISIS DE
RIESGOS EN ESTE PROYECTO

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS

• Selección de subvariables o variables de riesgo de estudio

• Determinar si la variable de riesgo afecta principalmente al precio unitario (variables económicas) o al
rendimiento del mismo (variables operacionales) del proyecto, para finalmente se evalua las tasas de
interés (variables financiera)
• Estimación de distribuciones de cada variable de riesgo
• Ingreso de información al software @Risk

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 DISTRIBUCIONES RECONOCIDAS POR LA PLATAFORMA
@RISK

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 TABLA RESUMEN DE VARIABLES Y DISTRIBUCIONES

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 Ingreso del
Datos a
@Risk
GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
 GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión de Riesgos
Análisis Análisis
Cualitativo Cuantitativo

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 ANÁLISIS CUALITATIVO

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 CREACIÓN DE
MAPPING RISK

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 ANÁLISIS CUANTITATIVO

Análisis Cuantitativo

VANE VANF VANA TIRE TIRF TIRA

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 PRESENTACIÓN DE ESCENARIOS ALEATORIOS MÁS
PROBABLES

GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

 PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS A TRAVÉS DE
GRÁFICAS DE SENSIBILIDAD Y
PROBABILIDAD

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 RESUMEN DE LAS CONCLUSIONES DEL AUTOR
ACERCA DEL ANÁLISIS DE RIESGO EN EL PROYECTO

• El mejor apalancamiento financiero es un préstamo al Banco de Crédito de S/. 1’500.000 y S/. 500.000
al Banco Continental, con un riesgo del 2,6% Este resultado supone que el riesgo de este proyecto es
menos que el riesgo que toma la industria de la construcción que es del 15%
• En el caso del presente estudio los riesgos asumidos por el proyecto Condominio Multifamiliar
“PRIMAVERA” en la ciudad de Trujillo se establecen en 17.3% de riesgo.

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 CONCLUSIONES

-Es importante monitorear, controlar y hacer revisiones, preparando la identificación para

nuevos riesgos. Lo más importante es que los planes de respuesta sugeridos sean utilizados
antes de, y no cuando ya han ocurrido los eventos, que es cuando se pueden ver los efectos
negativos; es posible asignar una parte de presupuesto para riesgos imprevistos cuando estos
se presenten sin haber sido identificados.

-Aumenta la probabilidad de lograr los objetivos.-Fomenta la gestión activa.-Identifica y trata

los riesgos en toda la organización.-Identifica las oportunidades y las amenazas al negocio.

-Establece una base metodológica para la toma de decisiones y la planificación.

-Mejora la seguridad y salud laboral, la protección del medioambiente y la calidad del producto
o proceso.-Minimiza las pérdidas.-Aumenta la capacidad de recuperación de la organización.

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