ELECTIVA CPC

Análisis Procesos De Trabajo

Actividad segunda semana
ANTECEDENTES

NRC 2930
Parra Quintero Leidy Dayana

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ D.C.
2019
HISTORIA DE INGENIERÍA DE MÉTODOS
Fue Federico Winston Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecánica y a
los materiales dentro de un sistema de producción. Se le considera el padre moderno del estudio de
los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administración una ciencia. Empezó como un operario,
escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en
1883desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se propone que
la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el
método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos
áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.
En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea
más pesada posible. Nunca producir por debajo de un estándar definido. Busca incentivo en la
remuneración. Elimina desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar el trabajo.
Estudia los nivel de Organización: (1911). Busca resolver la holgazanería sistemática. Los métodos
empíricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por
parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de información en las técnicas. En 1903 presenta su
artículo " Shop management" (Administración del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de
la administración científica. La implementación del estudio de tiempos
para optimizar procesos. La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control
sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados. La
estandarización de las herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos de los
obreros. Logrando una producción más uniforme. La necesidad de un departamento de planeación,
para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus soluciones. El uso
de leyes de cálculo para hacer mejores planificaciones y procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de
instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea), acompañado de bonificaciones al
trabajador cuando este realiza su tarea exitosamente. Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se
busca hacer una mejor organización física de la empresa disminuyendo los tiempo de transporte de
materiales.· un moderno sistema de costos. Su teoría hacía perder la faceta del hombre, le faltaba
comprobación científica y mecanizo el hombre. Inventó el metal frío y desarrolló el proceso (Taylor -
White) de tratamiento térmico para acero.
Henri Fayol (1912) Se le considera como el padre de la Teoría Moderna de la Administración
Operacional. Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero -
metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la
dirección tal y como se veía desde su nivel. Implantó dos principales categorías de conceptos y
actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". Deberes directivos: Los
más importantes son: Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el
objetivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer una autoridad única, competente, enérgica
y que sirva de guía.
Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. Prestar especial atención a la unidad de mando.
Implanta que la "organización" es una de las funciones directivas, independiente de la planificación,
mando, coordinación y control, aunque esta relacionado con el funcionamiento. No proporciona
puntos de vista que sirvan a la formulación de la estructura, pero mantiene que la "forma general de
cualquier organización depende del número del personal". Analiza las responsabilidades del Director
General y hace resaltar la importancia de que el mismo cuente los servicios de un "Estado Mayor". El
"Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, conocimientos y tiempo que el
Director puede carecer. Dicho Estado Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe ordenes
del director general. En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da prioridad: 1.
Técnicas(Producción). 2. Comerciales (Compra, Venta e Intercambio). 3.- Financieras. 4.- Seguridad.
5.-Contables. 6.- Administrativas (Planeación, Organización, Comando, Coordinación y Control).
En 1932, el término de "Ingeniería de Métodos" fue utilizado por H.B. Maynard y sus asociados,
desde ahí las técnicas de métodos, como la simplificación del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue
en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso la dirección industrial con un método de rigor
científico debido principalmente a la utilización de la Investigación de Operaciones. Asimismo la
ingeniería industrial ha tenido un contacto con los campo de acción las producciones de bienes y
servicios evolucionando desde la Ingeniería de producción metal mecánica y química hasta cubrir
otros procesos productivos de otros sectores económicos.
Los conceptos de Hombre - Máquina que inicialmente fijan la acción de la Ingeniería Industrial, en la
actualidad y en los años venidos se están viendo ampliadas a otros grandes conceptos como son:
Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnología; Hombre - Globalización, Hombre - Competitividad;
Hombre - Gestión del Conocimiento, Hombre - Tecnología de la Información, Hombre - Biogenética
Industrial, Hombre - Automatización, Hombre - Medio Ambiente, Hombre - Robótica, Hombre -
Inteligencia Artificial, y muchos mas inter relaciones al cual llamo, "Campos Sistémicos de La
Ingeniería Industrial - CSII" que se integrarán al basto campo de su acción y que por el desarrollo
"Creativo y Tecnológico" y su versatilidad no se fija límites para participar en cualquier Producción
Terminal de cualquier Sector Económico o de Área Geográfica del País, con un grado sólido de
responsabilidad hacia el bienestar de la Organización o Medio donde se actúa. Que debe orientarse a
la búsqueda de Ideas o niveles de la excelencia teniendo como Objetivos Básicos: buscar los mejores
niveles óptimos de economicidad, incrementar la productividad y la calidad total como también la
rentabilidad de los sistemas; Diseñar, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres
y conceptos SII. usando conocimientos especializados, matemáticos, físicos, de las ciencias sociales
y de otras disciplinas inter relacionándolas junto con los principios y métodos del análisis y diseño de
la ingeniería para señalar, producir y evaluar los resultados que se obtendrán de dichos sistemas.
THERBLIGS
Mover:
Comienza cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en el
instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de
movimiento. Es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo.