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Autoras:
Alexandra Andrea Lazcano Cifuentes.
Verónica Leticia Pavez Espinoza
Paula Graciela Ureta Arecena.
¿QUÉ NOS MOTIVÓ A INVESTIGAR?
Paradigma
LGE Educativo
Consejo Nacional de
SIMCE
Educación
Didáctica de la
Superintendencia de enseñanza y la
PSU evaluación
Educación
Agencia de Calidad
ROL DE LAS TAXONOMÍAS
Racionalizar, sistematizar y evaluar la acción educativa. Más usada: Bloom, cambios de
Anderson y la entrada de Marzano.
Bloom - Anderson
EVALUACIÓN MODERNA
Evaluación del proceso de Enseñanza
Aprendizaje
Verificar que la
Verificar cambio de información recibida por Verificar avance del
conducta según objetivo el estudiante sea estudiante es mayor a su
establecido recuperada en un lapsus estado inicial.
Sumativa, constante y Registro anecdótico,
Sumativa, valoración de tiempo
formativa. Valoración análisis de errores,
cuantitativa. Forma
cuantitativa y cualitativa. entrevistas, valoración
permanente
cualitativa
Evaluación moderna
Qué
pretende
evaluar
Qué
Qué
información
decisiones
pretende
tomaré
recoger
Proceso
de evaluación
Cómo Qué
interpretaré instrumento
los datos utilizaré
Análisis de
datos
Evaluación moderna
Congruencia
Objetividad Equidad
Principios
de la
evaluación
Confiabilidad Equilibrio
Validez
Evaluar… el gran cambio
Tipos de Evaluación
Diferida
Evaluar… el gran cambio
Trabajos y ejercicios
Registro anecdótico Pruebas o Exámenes
de clase
Trabajos y tareas
Lista de control Mapas conceptuales
fuera de clase.
Evaluación de
Diario de Clase
portafolios
Preguntas
efectuadas por el
docente
Marco Metodológico
Confianza
Evaluación
Instrumento de evaluación seleccionado.
Escala conceptual:
Asignación
puntajes para • Muy alta: 4 ptos
cada • Media: 3 ptos.
instrumento y • Medio Baja: 2 ptos.
planificación • Insuficiente: 1 punto
Escala calificación:
Ponderación y
• Muy alta: Igual o superior a 6.0 equivalencia
• Media: Entre 5.0 y 5.9 del puntaje a
• Medio Baja: Entre 4.0 – 4.9 escala de
• Insuficiente: Igual o inferior a 3.9 calificación
Obtención de datos
estadísticos.
Promedios por:
• Variable
• Colegio
• Curso
• Instrumento y planificación
• Muestra total
Análisis dederesultados
Análisis de resultados Instrumentos evaluación
Muestra total
Muy Alta Media Medio baja Insuficiente
Las categorías “Medio Baja” e “Insuficiente”,
concentran la mayor cantidad de instrumentos 3%
analizados. 16%
32%
Un bajo porcentaje de los instrumentos analizados,
cumplen con los principios básicos de una 49%
evaluación que permita una correcta toma de
decisiones.
Los resultados obtenidos por los tres colegios, responde en gran medida a los tipos de
formato utilizado por cada institución.
Los indicadores con mayor incidencia en los bajos niveles obtenidos se relacionan
principalmente con:
Congruencia entre el nivel y dominio taxonómico entre actividades y objetivos de
Aprendizaje.
Explicitación del procedimiento evaluativo a utilizar.
Objetivo General
Implementar una estrategia para la incorporación de un Lista de Cotejo, que contribuya al desarrollo de la construcción de los
instrumentos de evaluación y su relación con la planificación didáctica desde los principios de la congruencia, validez y
confiabilidad.
Motivar en la Planta Docente, la necesidad de construir instrumentos evaluativos que permitan una
toma de decisiones eficaz y eficiente.
Entregar a la Planta docente y Departamento Técnico Pedagógico, una Lista de Cotejo, que
facilite la revisión de instrumentos de evaluación a fin de que permitan obtener información
relevante para la toma de decisiones.
COMPONENTES DE LA INDICADORES SI NO
EVALUACIÓN
11 puntos: Óptimo
6 o menos Insuficiente
Actividades
ACTIVIDADES y responsables
Y RESPONSABLES
1ºETAPA:
Presentación de la Propuesta al Departamento de
PRESENTACIÓN DE LA
PROPUESTA Equipo Directivo. Coordinación Académica
Delimitación de Fechas y
Director
Responsables
2ºETAPA:
• Taller de Capacitación en Prácticas
Evaluativas
EJECUCIÓN DE LA
PROPUESTA.
• Unidad Técnico Pedagógica
• Talleres de Revisión de Instrumentos o Coordinador Académico.
Evaluativos con utilización de la Lista
de Cotejo.
(trabajo docente según nivel)
• Departamento Técnico
• Reunión Evaluativa con equipo
directivo para la toma de decisiones.
Pedagógico o
Coordinación Académica
• Director
• Convivencia Escolar.
RESPONSABLE TAREA
- Organizar y liderar Jornada de Reflexión evaluativa del proyecto con Docentes y Equipo Directivo
- Aplicación de Lista de cotejo para la revisión de todos los instrumentos evaluativos de término de
Docentes
unidad o semestrales.
Objetivos específicos:
Destaca que el nivel que presenta mayor deficiencia está referido al indicador “nivel
taxonómico”.
Objetivos específicos:
Destaca que el nivel que presenta mayor deficiencia está referido al indicador “nivel
taxonómico”.
Objetivos específicos:
Destaca que el nivel que presenta mayor deficiencia está referido al indicador “nivel
taxonómico”.
Objetivos específicos:
Destaca que el nivel que presenta mayor deficiencia está referido al indicador “nivel
taxonómico”.
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Objetivos específicos:
Lista de Cotejo.
CONCLUSIONES.
Objetivos específicos:
Lista de Cotejo.
“La Historia es un incesante volver a
empezar”
Tucídides