Professional Documents
Culture Documents
MISIÓN
• Nuestra Misión es mantener el liderazgo en
cada uno de los mercados en que
participamos a través de la producción y
comercialización de bienes, con marcas que
garanticen un valor agregado para nuestros
clientes y consumidores. Los procesos y
acciones de todas las empresas de la
corporación se desarrollarán en un entorno
que motive y desarrolle a sus colaboradores,
mantenga el respeto y la armonía en las
comunidades en que opera y asegure el
máximo retorno de la inversión para sus
accionistas.
VISIÓN
• Somos una corporación de capitales
peruanos con un portafolio diversificado
de negocios, con presencia y
proyección internacional.
POLÍTICO ECONÓMICO
SOCIAL LEGAL
MODELO: FODA
Fortalezas Oportunidades
Variedad de productos Ampliación de sus líneas de productos actuales
Innovación Mejorar sus procesos de producción
Mercados nacionales e internacionales Conseguir nuevos mercados latinoamericanos
Precios accesibles Ampliar sus productos de exportación
Calidad Alianza con el gobierno
Aprovechamiento de economía de escala
Marca consolidada
Debilidades Amenazas
Mal uso de canales de comunicación En tema políticos de nacionalización
La diversificación de productos de las empresas:
Mala atención en sucursales Delizia, Soalpro y LacteosBol
No promover los nuevos productos La alza del contrabando
Mala utilización de espacio en almacenes e Aumento en el poder de negociación de
inventarios proveedores
MODELO: FUERZAS DE PORTER
• ¿Considera que es un sector atractivo para invertir?
R.- Es un gran sector para invertir, y Pil Andina cuenta y da seguridad
financiera a sus inversores.
• ¿Cómo evolucionará el nivel de rivalidad competitiva de su sector?
R.- Actualmente se cuenta con 2 grandes empresas que trabajan con
derivados de la leche y una estatal que trabaja con leche, si continúan con
buenos márgenes de utilidad podrían incursionar para trabajar directamente
con la materia prima (Delizia y Soalpro) e incluso el desarrollo de nuevas
empresas con productos sustitutos.
• ¿Aumentará el poder de negociación de clientes y proveedores?
R.- El poder de proveedores puede aumentar y el de los clientes tiene un
poder medio-bajo.
• ¿Es elevado el riesgo de nuevos entrantes o sustitutos?
R.- Claro que hay un alto riesgo de nuevas amenazas.
COMENTARIOS CONCLUSIONES Recomendaciones