Desafios para a

Estratégia
Prof. Orlando Leonardo Berenguel

Ícaro Bruno Olivoto

Diego Roso da Silva
Jéferson Tadeu de Lima
João Antonio Aparecido Cardoso
Sumário

 1. Dificuldades de percepção
 2. As mudanças estratégicas
 3. Obstáculos culturais
 4. Obstáculos organizacionais
 5. Obstáculos gerenciais
Dificuldades de Percepção

 Filtros e bloqueios dificultam a visualização de

riscos e oportunidades
 “Olhamos mas não vemos”
 Barreiras mentais
 Falta visão sistêmica de relações complexas de
causa e efeito
Dificuldades de Percepção
Dificuldades de percepção de oportunidades:

 As oportunidades passam, aproveitemos ou não;

 Alguns percebem, outros não;
 Por que?
 Se nós não percebemos a oportunidade, talvez um
de nossos concorrentes já tenha percebido!
 Exemplo do cotidiano: táxi
Dificuldades de Percepção
Dificuldade na percepção de riscos e ameaças:

 • Todos vêm os riscos, menos nós...

 • Por quê?
 • “Mas isto nunca aconteceu...”
 • “Mas isto nunca vai acontecer conosco...”
 • Medo do desconhecido
 • Efeito avestruz!
As Mudanças Estratégicas
As mudanças estratégicas podem se encontrar nas
interseções de duas ou mais mudanças:
As Mudanças Estratégicas
As grandes tendências de mudança:

 • Mudanças tecnológicas
 • Mudanças no estilo de vida das pessoas
 • Mudanças nas leis e regulamentações
 • Mudanças demográficas
 • Mudanças geopolíticas
As Mudanças Estratégicas
De onde vêm as oportunidades e ameaças?
As Mudanças Estratégicas
Outros tipos de mudanças:

 • Mudanças na composição da pirâmide etária

 • Mudanças na opinião pública
 • Mudanças no papel da mulher e de minorias na
sociedade
 • Mudanças nas atitudes e aumento das pressões
em relação ao meio ambiente
 • Mudanças climáticas e suas consequências
Obstáculos Culturais
O que é cultura?
 Conjunto de padrões de comportamento, crenças,
conhecimentos, costumes etc. que distinguem um grupo
social.
 Forma ou etapa evolutiva das tradições e valores
intelectuais, morais, espirituais (de um lugar ou período
específico); civilização.
 Complexo de atividades, instituições, padrões sociais
ligados à criação e difusão das belas-artes, ciências
humanas e afins.
Obstáculos Culturais
E cultura organizacional ?
 É o conjunto de valores, crenças, rituais e normas
adotadas por uma determinada organização.
 Remete para comportamentos implícitos que
contribuem para a produção de sentido, sendo também
responsável pelas características únicas de cada
empresa. A cultura organizacional contribui para a
edificação da identidade organizacional, que pode
coincidir com uma imagem positiva, revestindo a
empresa de prestígio e reconhecimento.
Obstáculos Culturais
É importante ?
 Uma empresa com os valores bem definidos e
compartilhados aumenta o impacto positivo da
liderança em relação ao comportamento dos
funcionários. Uma cultura organizacional eficiente
transforma o ambiente de uma empresa, trazendo mais
objetividade, produtividade e sintonia entre todos os
envolvidos.
Obstáculos Culturais
Prós e Contras
 A cultura organizacional também previne e pode ajudar
a resolver conflitos internos, já que apoia na gestão
efetiva do capital humano, na dissolução de problemas
interpessoais, além de mostrar para a sociedade quais
são os valores, as visões e crenças seguidas pela
organização.
 Por outro lado, se a cultura organizacional, não estiver
clara, e contiver elementos que impossibilitem o
crescimento dos colaboradores e da empresa, se
transforma em um obstáculo para o desenvolvimento
sistêmico e deve ser urgentemente revista.
Obstáculos Culturais
Fatores Contribuintes
 Critérios de recrutamento.
 Integração e Comunicação.
 Clareza de objetivos.
 Desenvolvimento Contínuo.
Obstáculos Organizacionais
Sucesso garantido no passado
 Os fatores de sucesso do passado não são,
provavelmente, os mesmos fatores de sucesso
para o futuro!
 O sucesso garantido no passado acaba
criando uma atitude de complacência, de
condescendência e de acomodação
 Iniciativas para a busca de alternativas são
inibidas nessas organizações
Obstáculos Organizacionais

 Obstáculos ligados à forma pela qual a

entidade se estruturou e se cristalizou no
tempo
 Algo que funcionou muito bem no
passado, mas, agora, não funciona mais
Obstáculos Organizacionais
Organizações burocráticas
Obstáculos Organizacionais
Organizações burocráticas
 Nelas, a forma é mais importante que o conteúdo
 Nada se faz se não tiver um documento escrito,
mesmo nas emergências
 O conforto do caminho conhecido
 Ninguém tem coragem de fazer nada que não
esteja nos manuais,
 Essas organizações tem grandes dificuldades em
inovar e se transformar
Obstáculos Organizacionais
Organizações em feudos:

 Feudalismo - regime político resultante do

enfraquecimento do poder central e do
crescimento dos líderes locais, os ‘vice-reis’
 Organizações dispersas e espalhadas
 Os vice-reis, nas organizações, mandam no seu
‘território’, e não se falam!
 Os funcionários de feudos diferentes também não
podem se falar!
Obstáculos Organizacionais
Organizações em feudos:

 “Neste departamento, tudo é feito do nosso

jeito”
 “Aqui nós somos diferentes da matriz...”
 “Este assunto só falando com o chefe do
chefe...”
Obstáculos Gerenciais
Dificuldades ligadas a...

 Estilo da casa
 Cultura organizacional
 Modelo de gerência
 Práticas do dia-a-dia
Obstáculos Gerenciais
Ambiente de aversão a riscos

 “Não se fala em corda na casa de

enforcado”
 Experiências malsucedidas criaram
traumas organizacionais
 Quem tenta alguma inovação é
olhado com desconfiança...
 E acaba saindo (ou ‘sendo saído’)
da casa
Obstáculos Gerenciais
Mas cuidado!

 • Não se trata do “risco pelo risco”!

 • Os ‘viciados’ em adrenalina
 • Porém a fuga sistemática do risco
pode ser uma doença empresarial que
que pode “matar o doente”
Conclusão
 Existem obstáculos e desafios diversos na implantação da
gestão estratégica nas organizações, mas apesar de toda
dificuldade na implantação de uma estratégia, não se deve
desanimar, pois o esforço e a persistência podem trazer bons
resultados.
 A dificuldade em perceber os cenários e condições, tanto as
oportunidades quanto as ameaças futuras, e também de
identificar as principais fontes de mudanças, como
tendências e descontinuidades que poderão gerar impactos
tanto positivos como negativos para a empresa também são
desafios a serem vencidos pela estratégia.
 É importante estarmos atentos e monitorando novas
tecnologias, as mudanças no estilo de vida, as novas leis e
regulamentações, as mudanças demográficas e geopolíticas,
entre outras que podem afetar a estratégia da empresa.
Referências bibliográficas
 Gestão estratégica : da empresa que temos para a empresa que queremos /
Eliezer Arantes da Costa. - 2. ed. - São Paulo : Saraiva, 2007

 Gestão Estratégica Fácil. Construindo o futuro da empresa Fácil / Eliezer Arantes

da Costa. - 3. ed. - São Paulo : Saraiva, 2011

 https://www.significados.com.br/cultura/

 https://www.significados.com.br/cultura-organizacional/

 https://endeavor.org.br/importancia-cultura-organizacional-para-empresa/

 http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/importancia-cultura-
organizacional-empresa/

 http://www.propagandashistoricas.com.br/2013/11/historia-da-marca-
pepsi.html?m=1

 https://pt.slideshare.net/joaovieira/mdulo-2-desafios-para-estratgia-14jul08

 https://conteudo.startse.com.br/corporate/felipe/7-empresas-gigantes-que-
morreram-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/

 http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/07/1795188-do-google-ao-facebook-
historia-do-yahoo-e-marcada-por-oportunidades-perdidas.shtml

 https://www.youtube.com/watch?v=pIbGoV898zE&t=334s