Aplicação do orçamento de vendas , como

ferramenta de planejamento estratégico.

André Phillype Loredo de Moura

Analista de informação
INTRODUÇÃO

Segundo (Corr e Hill, 1998, p.1-3) os orçamentos são

separados em duas categorias: Operacionais e
financeiros. Os orçamentos operacionais se
classificam em :Orçamento de vendas, produção e
despesas administrativas. Os financeiros se
classificam em orçamento de despesas de capital,
orçamento de caixa e Balanço patrimonial projetado.
Orçamento empresarial como
ferramenta de planejamento
estratégico
Segundo (Corr & Hill, 1998, p. 1-2), O orçamento é uma
ferramenta formal do planejamento gerencial que
determina, em termos financeiros, os objetivos da
organização e as estratégias para atingi-los.

Segundo ( Anthony & Govindarajan, 2001, p. 45) Um

orçamento é um plano da organização para um período
específico, geralmente para um ano. O orçamento tem
uma ligação direta com o plano estratégico, usando
dados e informações mais atuais. Busca-se um
realinhamento das receitas e despesas para que
correspondam a um centro de responsabilidade.
Orçamento de vendas

• O orçamento de vendas, é obtido levantando os

níveis históricos de vendas de cada família de
produto, determinando as suas quantidades a
serem vendidas e multiplicando pelo preço seu
médio .
• A receita bruta de vendas utilizada no orçamento
de vendas compõe outros relatórios como:
orçamento de caixa e Balanço patrimonial
projetado e DRE projetado.
Exemplos
Exemplos
Orçamentos operacionais
Orçamento de despesas
comerciais
Orçamento de investimento
Principais empresas de
planejamento orçamentário
EVIDÊNCIAS
EVIDÊNCIAS
Evidencias
 CONSIDERAÇÕES FINAIS

• O relatório do orçado x realizado permite a organização comparar, se aquilo

que foi realizado esta de acordo com o planejado pela organização.

• Verifica-se que a maioria dos ERP’S não possuem uma ferramenta de

orçamento integrada, em que integre os orçamentos operacionais a
relatórios como o fluxo de caixa projetado ou dre projetado.

• O Vip-custo só faz acompanhamento do projetado x realizado, apenas com

o orçamento de vendas, no orçamento de DRE ele só faz o
acompanhamento do projetado x o realizado o mês de base anterior e não
subsequente.

.A Treasy é uma das empresas oferecem uma ferramenta completa de

orçamento, para PME abrangendo todas áreas (incluindo balanço patrimonial
orçado).
Fontes

• 1-A Prática do Orçamento Empresarial: uma

Ferramenta de Apoio à Decisão .
• 2-https://www.treasy.com.br/blog/como-elaborar-
orcamento-de-vendas/
• 3-https://www.treasy.com.br/blog/projecao-de-
fluxo-de-caixa/
• 4-https://www.treasy.com.br/blog/dre-projetado-
um-mapa-para-os-resultados-de-sua-empresa/