Planeación

estratégica
INTEGRANTES
KRIS KATHERINE PÉREZ VELÁZQUEZ
LAURA CHAVARRIAGA ZAPATA
 Historia de la empresa
Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler.
Se dedicaba a la producción de maquinaria industrial: bombas de extracción de agua marina
que se vendían a los astilleros.
La empresa, cuyo CEO (delegado consejero) es Ricardo Semler, intenta reemplazar el control
y la estructura por democracia en las decisiones,libertad , comunicación abierta, confianza y
autonomía en todos los rangos. Semler crea en su empresa el ámbito para que las personas se
sientan estimuladas y productivas, y su esfuerzo se traduce en lucro y crecimiento para la
organización .
Los empleados de esta empresa tienen ligada su remuneración a los beneficios de la
empresa . En cuanto a organización interna SEMCO tiene un sistema un tanto particular, cada
uno puede fijar su salario y sus horas de trabajo ; los supervisores y los trabajadores se
contratan y despiden mediante una decisión democrática; las asambleas se pronuncian sobre
cualquier tema, y cada unidad y división cuenta con gran autonomía. Todas las normas están
recogidas en un manual de Supervivencia de apenas 20 páginas con forma de cómic.
Tipos de
producto que
fabrica
Mercado o Sector económico

 está dirigida a las mujeres con preferencia por los productos que evocan la
naturaleza; que brindan bienestar y vida. Son productos ricos en extractos
naturales que brindan bienestar al cuerpo, hidratandolo, tonificando y dando
una apariencia vital. Tiene una amplia gama de tratamientos corporales que
ayudan y aumentan su belleza .
 es una marca para hombres entre 25 y 60 años, con hábitos de consumo
tradicionales clásicos y con especial gusto por sentirse frescos y activos
 Esta línea de cuidado corporal también esta formulada para la piel de los
bebés, enriquecida con extractos de germen de trigo, algodón y manzanilla.
Ayuda a hidratar y proteger la piel del bebé. Altamente hipo alergénica, cuenta
con productos que ayudan a la limpieza y cuidado corporal de los más
pequeños
Misión
 Ofrecer una ventaja competitiva contundente a nuestros clientes
fundamentados en agilidad, flexibilidad, innovación y mejoramiento continuo,
entregando soluciones acordes a las necesidades del mercado y de su
negocio. Para nuestros consumidores ofrecemos soluciones de belleza
innovadoras que satisfagan sus necesidades.

Visión
 Ser un aliado estratégico para nuestros clientes tanto en el territorio nacional
como internacional y la mejor alternativa de belleza para nuestros
consumidores.
Principios
 Equidad: para lograr satisfacción en los empleados, todos pueden llegar a aspirar un
ascenso, antes de ello se somete a una prueba hecha por sus futuros subordinados. Cada
quien obtiene lo que se merece.

 Responsabilidad: la empresa se responsabiliza con sus empleados y clientes, a su vez dichos

empleados sienten un alto grado de empoderamiento con la empresa, llevándolos a sentir
que la responsabilidad del progreso está en sus manos.
 
 Transparencia: es una práctica que toma la empresa para dirigirse a sus integrantes con
sinceridad y perfecta accesibilidad a los estados financieros e información que es interés de
todos en la organización.
Políticas

 Nuestra política organizacional está enmarcada en principios y

valores, autonomía en el momento de ejercer diferentes labores
en la empresa, democráticos en cuanto al liderazgo, con el
compromiso de un mejoramiento continuo de la calidad de vida
laboral y como organización.
Valores
 Ética
Comportamiento orientado a cumplir con responsabilidad, honestidad y coherencia nuestros deberes.
Ser Ético es...
 Cumplir a cabalidad con las tareas y funciones asignadas por la empresa.
 Cumplir mis deberes para exigir mis derechos.
 Cumplir con los acuerdos y compromisos adquiridos.
 Ser responsable de los actos cometidos por sus propias acciones.
 Lealtad ante las peticiones de la empresa para lograr el éxito.

 Disciplina
Capacidad de persistir en el camino hacia el logro.
Ser Disciplinado es...
 Estar dotado de carácter, orden y eficacia para estar en condiciones de realizar las actividades que nos exige la empresa.
 Ser organizado en su tiempo, actividades y estar pendiente de cumplir con lo asignado.
 Perfeccionar su misión de trabajo para alcanzar el éxito.
 Imponer reglas personales que te comprometan con su labor a realizar.
 Estar dispuesto a aprender a mejorar destrezas y habilidades.
 Ser paciente y perseverante.
Sentido de Pertenencia
compromiso y la entrega con el ser y el hacer. Tener sentido de pertenencia es...
 Hacer las cosas con compromiso y actitud.
 Vincularme con “amor” a mi empresa.
 Cumplir con los valores, que orientan mi desempeño.
 Ser competitivo ante las exigencias del medio.
 Ser capaz de actuar en pro de mejorar la organización.
 Vincularme con las metas y logros propuestos por la empresa.
 Tener auto cuidado, quererme y respetarme.

Tolerancia
Aceptación de las diferencias en el actuar y el pensar. Ser Tolerante es...
 Ser capaz de aceptar las diferencias del otro.
 Ser capaz de convivir con la manera de actuar y pensar de nuestros compañeros.
 Comprender que cada ser humano construye un mundo (creencias, costumbres, normas) distinto al mío.  

 
Equidad
Dar a cada uno lo que se merece. Ser Equitativo es...
 Ser capaz de reconocer que tenemos las mismas oportunidades.
 El que más recibe es el que más debe retribuir.
 El que da poco recibe poco.
 
Estrategia
 El modelo se fundamenta en tres valores esenciales democracia,
participación de utilidades y la información. Del primero se hace participes de
los procesos, -todos los procesos- de toma de decisiones en la compañía; del
segundo, los trabajadores son dueños del 23% de las utilidades después del
impuesto, así, los trabajadores tienen la necesidad de apropiarse no solo de
lo que deben hacer, sino también de lo necesario para que la empresa crezca
y genere mayores rendimientos, por último, la información necesaria para
todo y en todo momento, la transparencia, los hace más participes, al igual
que conocer los proceso en todo momento.
Estructura
 La empresa Semco es reconocida por tener una estructura organizacional
interna particular y diferente, basada en la administración o gestión
participativa, la cual es definida: “como una forma de administrar que
reorganiza el trabajo reunificando el decidir con el hacer y desarrolla
relaciones sociales de colaboración, confianza, responsabilidad, lealtad y
compromiso con las metas de la organización. Para ello utiliza un conjunto
de tecnologías y prácticas que buscan compartir la información, el
conocimiento, el poder de decisión y las recompensas con el fin de
involucrar al conjunto de los trabajadores en el éxito de la organización y
de optimizar conjuntamente el logro de las metas personales y de los
objetivos organizacionales”. (Hermel 1988; Sekiou 1993: Lawler 1996). 
Esto no solo hace que los empleados sean más leales, seguros, se sientan
más comprometidos con su labor sino que también aporten de manera
significativa en las decisiones que beneficien o afecten a la organización.
Proceso logístico
 da un salto tecnológico para optimizar y volver eficiente el proceso logístico
de preparación de pedidos o ‘picking’, que es uno de los mayores problemas
para las empresas que trabajan bajo el sistema de venta directa. Inauguró un
centro de distribución con tecnología pick to light, un sistema de luces que
guía a los operarios a las ubicaciones donde recoger los artículos del pedido. 
explican que la tecnología implementada por semco reduce la fatiga y estrés
mental debido a que con el picking el operario ya no se concentra en
memorizar producto, ubicación y cantidad, simplemente hace un recorrido
visual para ubicar el artículo a tomar según la cantidad que le indica el visor,
con lo que el picker aumenta la productividad y la eficiencia.  Además, reduce
los errores de armado de pedido, mejora los tiempos de entrega y minimiza
los errores en la selección de los productos.