VS

KELOMPOK 1

1.DZUU AL FIKRI 31673

2.VIANY CECILIA 32685
 VISI
Menjadi perusahaan

MISI
makanan dan pengecer
terbesar di Kanada
dengan meningkatkan
harapan pelanggan
melalui inovasi produk
dengan harga terbaik. Komitmen Loblaw untuk
mengembangkan strategi
melalui tiga poin inti:
merampingkan
perusahaan, inovasi dan
pertumbuhan.
HISTORY
1956 1996 2005
Loblaw diakuisisi oleh Loblaw menjual Loblaw sebagai
George Weston Ltd, seluruh asetnya di jaringan suprmarket
sebagai kerajaan Amerika Serikat dan terbesar di Kanada,
makanan melalui fokus pada ekspansi dengan pangsa
pembelian produsen Kanada dengan pasar diperkirakan
grosiran, pengecer, menambahkan 34,9%
dan pedagang grosir. sekitar 50 lokasi toko
makanan ritel baru.

2008
Loblaw memiliki 609 perusahaan dan 427
toko waralaba di setiap provinsi dan wilayah
di Kanada
STRATEGY
Penciptaan label-label pribadi

Konsolidasi pusat-pusat distribusi

Penutupan toko-toko yang tidak menguntungkan

Memaksimalkan penggunaan armada Loblaw

Strategi penetapan harga seragam

Desain toko yang terstandarisasi

Penegosiasian kembali serikat kerja

Pengenalan penawaran umum

 INDUSTRY OVERVIEW
Industri Supermarket Kanada memiliki sektor
Kanada dihargai $73 Miliar kelontong yang
berkembang dengan
Bisnis bahan makanan kurang terpecah- sangat baik dengan
pecah, lebih kompetitif, multikultural standar yang sangat
dan didominasi oleh perusahaan- tinggi.
perusahaan nasional

Provinsi Ontario adalah pasar utama di Kanada dan pasar terbesar untuk Loblaw,
penjualan Ontario menurun 4,3% pada tahun 2006,

Toko-toko baru
meningkatkan ukuran rata- Rantai nasional dan regional mendapatkan
rata supermarket di Kanada inovasi toko yang lebih luas dan sorotan yang
meningkat pada label pribadi
STRENGTH
Nama merk yang kuat

Posisi pangsa pasar - angka penjualan terus berkembang

7000 label produk pribadi

Jumlah aset tetap besar dan jumlah utang yang rendah

Berpengalaman di pasar Kanada

Cakupan geografis yang luas di provinsi-provinsi Kanada

Inisiatif tanggung jawab sosial dan dekat dengan masyarakat

WEAKNESS
Toko-toko berkinerja buruk

Struktur perusahaan yang rumit dan manajemen yang lemah

Masalah dalam sistem distribusinya

Loblaw tidak menyediakan makanan segar

Kurangnya pengalaman mengelola persediaan barang dagangan

OPPORTUNITY
Tim manajemen dan rencana bisnis baru

Komitmen terhadap strategi: sederhana, inovasi, dan berkembang

Menjadi pemimpin harga rendah

Pelopor untuk menggunakan teknologi baru yang muncul

Membuktikan kemampuan inovasi produknya

Sumber daya keuangan yang besar untuk mengembangkan bisnis

Kontrak empat tahun dengan serikat pekerja

THREATS
Nilai goodwill terus menurun

Rasio pasar/buku menurun sejak tahun 2002

Persaingan yang ketat

Penjualan tumbuh lebih lambat dari rata-rata tahun lainnya

Pasar Kanada menarik investor asing

Pengalaman Wal-Mart di pasar global terus mendorongnya secara umum

 PROFILE
Jaringan Department Berdiri 31 Oktober Kantor Pusat
Store 1962 Oleh Sam Walton Bentonville, Arkansas

Memiliki ± 10.800 Toko

di 27 Negara

Omzet Kuartal III Tahun

2017 $123,18 M
 Visi
Memberi nilai bagi pelanggan dengan menerapkan strategi EDLP (Every
Day Low Price) memberikan produk yang berkualitas tinggi dengan
brand terkenal namun dengan harga termurah, dan tetap bertahan
dalam perusahaan global yang mengarahkan perkembangannya kepada
dunia.

Misi
Misi Walmart lebih mengarah pada para pelanggan dan anggota tetat.
Meskipun walmart ada di berbagai bagian negara, namun walmart tetap
memberlakukan standar dan penghormatan yang sama pada setiap
pelanggan.
 STRATEGI BISNIS WALMART
Strategi Distribusi
Strategi IT
Strategi Pelanggan
Supply Chain Strategy
STRENGHTS
Self-Service System
Every Day Low Price
IT untuk mendukung International Logistic System
Menyediakan berbagai sektor produk yang diperlukan konsumen
Rendahnya daya tawar menawar dengan konsumen
Tidak berfokus pada satu sektor produksi
Toko tidak tersebar secara merata
Tidak terlalu gencar melakukan promosi
Beberapa konsumen meragukan kualitas produk yang disediakan Walmart
Kurang dalam pengelolaan e-commerce
Tidak dapat mengaplikasikan strategi EDLP di Eropa yang sangat sensitif
terhadap harga
Sulit menjalin hubungan dengan pihak supplier di Jerman
OPPORTUNITIES
Merger
Ekspansi bisnis di negara atau benua lain
Membuat variasi ke lokasi daerah dan berbasis mall
 THREATS
Menjadi target utama dalam kompetisi
Kepentingan politik
Online shop
Pesaing baru
TERIMA KASIH