Organización de la

empresa
ERICK FABIÁN RODRÍGUEZ CORTÉS 8° “A” INGENIERÍA QUÍMICA
UNIDAD 3
3.1. Estructura de la organización y
su filosofía
 Filosofía: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como
misión entender la realidad y formular preguntas, por el mero deseo
de saber.
 Estructura: es un accionar que está vinculado a planear, es
también fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.
 Organizacional: es una creación social que implica la reunión de
diversos individuos que deben ser en la mayoría de los casos,
superiores a uno.
La estructura organizacional

 La finalidad de una estructura organizacional es establecer un

sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las
metas fijadas en la planificación.
Filosofía

 En éste tema se ve reflejada la importancia de la filosofía

organizacional ya que ayuda al desarrollo de una empresa y la
visión de cada trabajador, esto va de la mano con la planeación
ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde
queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de
planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo,
la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa
que es a corto plazo.
Importancia de la filosofía

 La importancia de la filosofía organizacional ha sido un tema

fundamental para el desarrollo y competitividad de las
organizaciones desde los 80´s hasta nuestros días.
3.2. Misión, visión, objetivo

 La Visión
 La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos
vernos, como institución, en un futuro definido.
 La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador
para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
 La Misión
 Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro
negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos
para realizar una planeación estratégica.
 Los Objetivos
 Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellos enunciados que orientan el
camino hacia un fin concreto en un futuro a varios años.
La misión

 Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa

de las más importantes en el proceso de planeación. La misión
debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a que nos
dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja
competitiva?; los requisitos que debe contener la misión son:
amplia, motivadora, permanente y congruente.
La visión

 Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social

y económico para ver los alcances de las mismas.
Valores

 Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa,

esto es fundamental en cualquier organización para ver como se
rigen y por que debería ser así.
Objetivo

 Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto como lo

que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de
actividades y el éxito dependerá de la buena ejecución desde al
principio hasta el final, al igual tenemos que presupuestar las
estrategias planteadas.
3.3. Marco legal de la empresa