Ing. Nancy Quinaluisa.

Curso:
2DO SEMESTRE

PERIODO ACADÉMICO
OCTUBRE 2018 – MARZO 2019
La cadena de valor es una sucesión de
acciones realizadas con el objetivo de
instalar y valorizar un producto o servicio
exitoso en un mercado mediante un
planteamiento económico viable.

Esta cadena de valor es una herramienta de

estratégica management muy preciada, en
la medida que actúa en el posicionamiento
de un producto o servicio en el mercado
considera que la empresa está inmersa
en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran número de
actores diferentes. Este punto de vista
nos lleva a considerar al menos tres
cadenas de valor adicionales a la que
describimos como genérica
la cadena de valor tiene tres objetivos:

La mejora La reducción La creación

de los de los de valor.
servicios costes.
 La creación de valor

de un sistema es asignar los que un producto

SE TRATA

PERMITE
SU OBJETIVO
analítico recursos a lo se pueda
concebido para largo de la posicionar
descomponer las cadena de la estratégicamente
distintas formar más en un mercado,
funciones de una eficaz posible en función de su
empresa y coste o de su
examinar el diferenciación
coste que tienen.
 ¿cómo se pueden reducir los costes?

 Un proceso de fabricación óptimo.

 La compra de materias primas a un coste bajo.
 La innovación.
 La funcionalidad del producto con el fin de lograr una mayor diferenciación.
 Un mejor servicio posventa.
 Un plazo de entrega más cortó gracias a una buena organización de la logística.
 Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto,
• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y
distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y
distribución del producto al consumidor.
• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el
producto.
• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades
destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación
de garantías.

Actividades de Sporte
Las administración de los recursos humanos, las de
compras de bienes y servicios, las de desarrollo
tecnológico (telecomunicaciones, automatización,
desarrollo de procesos e ingeniería, investigación)
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo:
generadores de costes y valor.
• Compras
El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta
gerencial

Es una herramienta gerencial para identificar

fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de
analizar la cadena de valor es identificar aquellas
actividades de la empresa que pudieran aportarle
una ventaja competitiva potencial
Porter resalta tres tipos diferentes de actividad
Funciones gerenciales
Diagnóstico de las Capacidades Competitivas

 Utilizar un benchmarking para hacer las comparaciones internas y

externas que le permitan:
 Evaluar que tan bien está la empresa desarrollando sus actividades.
 Comparar la estructura de costos de la empresa con la de sus rivales.
 Evaluar cómo encaja la cadena de valor de la empresa dentro del
sistema de valor de su industria.
 Ajustar y mejorar su cadena de valor para reaccionar a los movimientos
estratégicos y tácticos de sus competidores en sus cadenas de valor.
 ¿QUE DETERMINA EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
EN UNA CADENA DE VALOR?

El costo de desarrollar cada una de las actividades de una

cadena de valor puede fluir desde atrás o hacia adelante en la
cadena, dependiendo de dos tipos de factores:

Las economías de escala. El compromiso de la fuerza de

Los efectos de la curva de
experiencia.
Las exigencias tecnológicas.
La intensidad de capital.
La complejidad de la línea de
producción
ventas con el mejoramiento
continuo.
Las actitudes y las capacidades con
respecto a la calidad.
El ciclo de tiempo para lanzar
nuevos productos al mercado.
La eficiencia para diseñar y
ejecutar los procesos empresariales
internos
 QUE IMPLICA LA OBTENCIÓN DE
INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS
ESTRATÉGICO DE COSTOS

La obtención de información para éste propósito es una

tarea formidable, pues requiere descomponer la
información de la contabilidad de costos departamentales
en el costo de ejecución de:
Actividades específicas.
Adoptar el sistema de Costeo Basado en Actividades
(ABC).
 • Algunos consejos para aplicar la cadena de valor
• Consejo 1: La cadena de valor de su organización debe reflejar las
estrategias del negocio. Por lo tanto, al momento de decidir cómo
mejorar su cadena de valor, debe ser claro en cuanto las características
que lo diferencian de sus competidores o, simplemente, tener una
estructura de costos más baja.
• Consejo 2: Usted inevitablemente termina con una enorme lista de
propuestas de cambios. Priorice los cambios y enfóquese en los que más
impactan al cliente.
• Consejo 3: En este artículo se analiza la cadena de valor desde un punto
de vista amplio, es decir estratégico. Por lo que es importante
profundizar con más detalle cada uno de los pasos mencionados
anteriormente.
• Consejo 4: La cadena de valor es fundamentalmente un análisis interno
de la empresa, por lo que también es conveniente realizar un análisis
externo utilizando herramientas como las 5 fuerzas de Porter o el FODA.
 BIBLIOGRAFÍA
BACKER,JacobsenyRamírez.1997.ContabilidaddeCostos:unenfoqueadministrativopar
alatomadedecisiones.McgrawHill,México.
HORNGREN,FosteryDatar.1996.ContabilidaddeCostos:Unenfoquegerencial.Prentice
Hall,México.Página98.
50 Minutos. (2016). La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su
ventaja competitiva. 50 Minutos es.